可見，第四種關(guān)系類型：我好，你也好——則是成熟的成人人格和共贏思維。相對來說，只有你好，我也好的情況下風險才會最小，也才最有安全感。
　
　　但是，現(xiàn)實生活中，我們普遍存在的是不是贏就是輸?shù)膯乌A思維。持這種思維的人只顧及自己的利益，只想自己贏別人輸，把成功建立在別人的失敗上，比較、競爭、地位及權(quán)力主導他們的一切；而單贏思維的人則只想得到它們所要的，雖然它們不一定要對方輸，但他們只是一心求勝，不顧他人利益，就算在獨立或互賴的情況下，他們的自覺性及對別人的敏感度很低，在互賴情境中只想獨立，這種人以自我為中心，以我為先，從不關(guān)心對方是贏是輸。

　　雙贏和共贏的思維特質(zhì)是競爭中的合作，是尋求方共同的利益，即你好我也好，也就是說企業(yè)要善于為客戶、股東、合作者、員工創(chuàng)造價值和利益，創(chuàng)造和諧共生、和衷共濟的氛圍和局面，不做與人與己都不利的事，也不做損人利己的事，不把自己的利益和發(fā)展建立在損害他人、社會、國家的利益的基礎(chǔ)上。

　　企業(yè)在處理與投資者、合作者、客戶、管理者、經(jīng)營者以及員工關(guān)系方面，通過機制創(chuàng)新，創(chuàng)造共贏，只有共贏才會和諧，和諧的關(guān)系對企業(yè)發(fā)展的風險也是最小的。

　　六、“小人”法則

　　企業(yè)都生活在特定的環(huán)境中，環(huán)境中各式各樣的人都有，按馬云的話來說，五個人之中一定有一個天才，六個人中一定有一個混蛋。所以，害人之心不可有，防人之心不可無，作為企業(yè)家，往往都集財富與名聲于一體，很容易成為別人關(guān)注的焦點，也容易成為別人攻擊的目標。對此，基本做法的是：

　　1、近君子而遠小人，寧得罪君子、不得罪小人。生活和工作中對與自己地位、財富、名氣差距越大的人，越是要謙遜、越是要客套，越是要禮數(shù)周全；因為這些人很在乎別人對他的感受，也很容易受傷害，并且特別具有攻擊性和報復心，極端的人會在別人背后悄悄地來上一板磚，想必這樣的事誰都受不了。最好的辦法是保持距離，不直接交往，如果一定要交往也由助手或他人代替為宜。

　　2、不與政府叫板，企業(yè)生活在一方水土，免不了與政府打交道，但交往過程要有低限，無論如何不公開與政府對著干、不與政府叫板、斗氣。與政府官員打交道，不管發(fā)生什么事也不要與政府官員結(jié)怨。因為自古政府及官員都是玩人于股掌之間的高手，他們有數(shù)不完把玩人高招，如果他們真想把一個企業(yè)置于死地，不費吹灰之力。被玩者即使有通天的本領(lǐng)，把政府逼到無退路的時候，也會不惜一切代價手段置被玩者于死地。

　　3、不要貿(mào)然與壟斷企業(yè)叫板，壟斷企業(yè)的后代是政府，他們與政府關(guān)系是一家親，如果有人膽敢侵犯壟斷企業(yè)的利益和地位，得到的處罰往往都是最嚴厲的。

　　以上這些慘痛的教訓隨便說上一說，都能報出很多來。典型的有，健力寶的李經(jīng)緯、華晨的仰勇、三九的趙新先，如果他們不是與政府公然叫板、對著干，會有那么慘�？纯唇Y(jié)局，李經(jīng)緯以戴罪之身退出健力寶，眼看著自己辛辛苦苦建立的基業(yè)落入一個江湖騙子之手；華晨的仰勇，因為執(zhí)意與政府對著干，一定要把生產(chǎn)基地建在浙江，最后政府幾乎以毀滅華晨來毀滅仰勇。如此，仰勇哪有不被清出華晨的可能？現(xiàn)在，仰勇正黯然流落大洋彼岸的異鄉(xiāng)他國；三九趙新先，如果不是公然與國資委叫板，他也不會敗得那么快，也不會敗得那么慘，至今包括趙新先在內(nèi)，三九還有許多戴罪之軀無奈中呻吟。