授權(quán)是組織運(yùn)作的關(guān)鍵，它是以人為對(duì)象，將完成某項(xiàng)工作所必須的權(quán)力授給部屬人員。即主管將處理用人、用錢(qián)、做事、交涉、協(xié)調(diào)等決策權(quán)移轉(zhuǎn)給部屬，不只授予權(quán)力，且還托付完成該項(xiàng)工作的必要責(zé)任。
在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中，風(fēng)險(xiǎn)總是不確定的，甚至無(wú)法預(yù)見(jiàn)。所以，日常風(fēng)險(xiǎn)管理除了有基本的流程、制度以及緊急處置預(yù)案外，同時(shí)還要基于信任和委托，根據(jù)職能和職權(quán)對(duì)特定崗位人進(jìn)行特別的授權(quán)，并給予信托責(zé)任，對(duì)特定的事件有啟動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)管理預(yù)案的權(quán)利以及特別緊急處置權(quán)，這是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中不可或缺的一個(gè)原則。
四、冠軍法則（NO．1法則）
冠軍法則是成功學(xué)中用得較多，多用來(lái)激發(fā)人們成功的欲望和激情，確實(shí)有獨(dú)到之處。
世界第一高峰是珠穆朗瑪峰,世界第二高峰是喬戈里峰,世界第三高峰是干城章嘉峰，世界第四高峰是洛子峰,世界第五高峰是馬卡魯峰,世界第六高峰是卓奧友峰,世界第七高峰是道拉吉里峰,世界第八高峰是馬納斯魯峰,世界第九高峰是南迦帕爾巴特峰，世界第十高峰是安納普爾那峰。
但是在我們周?chē)�，隨便問(wèn)去一個(gè)人，能回答出世界最高峰的人肯定多如云；但第二個(gè)、第三個(gè)呢，回答出來(lái)的人就很少了，第四高峰、第五高峰幾乎就沒(méi)有人能答得出來(lái)了。
奧運(yùn)會(huì)上，金、銀、銅牌的獲得者都很風(fēng)光，有源源不斷的鮮花和掌聲，而第四名以后的運(yùn)動(dòng)員，則都顯得默默無(wú)聞，似乎不再有人關(guān)心他們的存在。
這個(gè)世界就是這么怪，不管人們處于什么地位，人們只看好第一名，給第二第三名以照顧，第四名以后則漠不關(guān)心，這就是所謂的“No．1效應(yīng)”。第一名是屬于天下的人，人人施之贊美和敬仰，第二、第三名屬可教之人，第四名以后則隨時(shí)有被世人忘卻和拋棄的可能。其實(shí)在日常生活、各行各業(yè)中都是這樣，“NO．1”總是人們心目中的坐標(biāo)和參照物。
同濟(jì)大學(xué)教授王健在其《超越性思維》一書(shū)及其講座中所說(shuō)的“優(yōu)勢(shì)富集效應(yīng)”其實(shí)就是No．1效應(yīng)，只要到了No．1效應(yīng)的位置，一切的社會(huì)資源都會(huì)向其傾斜，如果達(dá)不到No．1的位置則其自身的資源就會(huì)處于耗散狀態(tài)，必須消耗大量的時(shí)間、精力、金錢(qián)去告訴別人“我是什么”。而No．1則不需要去告訴別人“我是什么”，因?yàn)榇蠹叶贾�，即使不知道也很快就�?ldquo;知道”了，甚至不知道也要假裝知道。
在營(yíng)銷(xiāo)界還有這樣的說(shuō)法，“二品牌現(xiàn)象”和“四品牌現(xiàn)象”，即在壟斷行業(yè)最終產(chǎn)生兩個(gè)品牌，在自由競(jìng)爭(zhēng)的行業(yè)，最終會(huì)產(chǎn)生四個(gè)品牌（品牌專家李光斗說(shuō)的）。
在現(xiàn)實(shí)生活中，無(wú)論是企業(yè)的規(guī)模、技術(shù)、管理、產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量、品牌等方面，只要取得了行業(yè)或地域數(shù)一數(shù)二的地位，就最容易得到認(rèn)可，最容易受到保護(hù)，所以相對(duì)來(lái)說(shuō)風(fēng)險(xiǎn)較小，因?yàn)橐磺匈Y源在這個(gè)時(shí)候都會(huì)向它傾斜，包括政府資源和社會(huì)資源，因而企業(yè)在經(jīng)發(fā)展過(guò)程中，其所承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)總是最小的。
五、共贏法則
美國(guó)心理學(xué)家托馬斯．哈里斯在《我好，你也好》一書(shū)中，按照人格的發(fā)展，將團(tuán)隊(duì)中各自然人之間的關(guān)系分為四種類型：
1、我不好，你好；
2、我不好，你也不好；
3、我好，你不好；
4、我好，你也好。
