此時，在白藥的步步圍逼下，邦迪一時難以招架。當(dāng)年的銷售利潤率首次出現(xiàn)負增長，比上一年降低了0．5個百分點，首次出現(xiàn)負增長。

　　當(dāng)時在價格方面，強生邦迪防水創(chuàng)可貼5片裝售價3.8元，云南白藥便攜型6片裝售價僅為2元。很顯然，云南白藥創(chuàng)可貼走的是低價平民路線。

　　對此，強生（中國）有限公司總經(jīng)理劉靜嫻仍然將這種競爭定位為“強勢品牌與低廉價格的對抗”。

　　為了應(yīng)對白藥與拜爾斯多夫公司在材料技術(shù)上的合作優(yōu)勢，2006年，強生不得不將原本設(shè)在日本的制造基地遷入上海。強生公司亞太區(qū)在一份聲明中表示，這次邦迪創(chuàng)可貼的制造轉(zhuǎn)移將降低產(chǎn)品的費用，并使強生公司在制造高品質(zhì)的邦迪創(chuàng)可貼時，更加具有價格競爭優(yōu)勢。

　　在完成“本土化”部署后，挾成本之勢，強生開始開發(fā)更高級的傷口護理產(chǎn)品。而此時，因為對抗白藥創(chuàng)可貼不利的美國強生（中國）醫(yī)療器材有限公司董事長李炳容正式提出辭職，結(jié)束了他在強生中國公司長達9年的這一任職。

　　接替他的是時任強生臺灣市場總監(jiān)，且在強生上海有多重市場經(jīng)歷的劉靜嫻走馬上任強生（中國）總經(jīng)理，替代李炳容與白藥創(chuàng)可貼展開新的競爭。

　　作為一名女性管理者，此時從臺灣趕來，出任強生（中國）有限公司總經(jīng)理的劉靜嫻將其細膩的一面發(fā)揮到了極致。

　　這一年，強生成功開發(fā)出邦迪高級水泡痊愈創(chuàng)可貼，隨后又相繼完成了邦迪防水創(chuàng)可貼、邦迪彈性創(chuàng)可貼、邦迪輕巧創(chuàng)可貼的開發(fā)更新。

　　除了繼續(xù)穩(wěn)固自己在一線市場的地位，邦迪著手對云南白藥主攻的二三線進行封殺。邦迪推出的新型防水創(chuàng)可貼，專門針對家庭勞動的需要，特別適合肢體受到小創(chuàng)傷，妨礙消費者洗澡洗衣之類與水相關(guān)的家務(wù)勞動的人使用。產(chǎn)品一投放市場，就受到很受歡迎，一度成為各個零售藥店非常流行的新產(chǎn)品。

　　邦迪強有力的阻擊，使云南白藥辛辛苦苦縮小的市場差距，又拉大了。

　　針對邦迪新產(chǎn)品不透氣的缺陷，不到兩個月時間里，白藥公司成功開發(fā)出了含藥防水創(chuàng)可貼，在這款水創(chuàng)可貼既能防水又能透氣。因此這種創(chuàng)可貼投放市場，邦迪防水貼立即出現(xiàn)滯銷。

　　一計不成，又生一計，借助奧運合作伙伴身份，邦迪一舉推出各種奧運卡通造型的新產(chǎn)品，企圖牢牢抓住青少年消費者。邦迪的這種印有卡通圖案的創(chuàng)可貼很受消費者的歡迎。顯然，邦迪無法模仿云南白藥的“含藥”創(chuàng)口貼，而使用了一種差異化競爭策略。

　　可白藥卻亦步亦趨，立即推出了與對手類似的“卡通”產(chǎn)品。

　　不但如此，白藥公司還印刷了大量生動有趣的卡通海報和小冊子投放終端。

　　接下來，針對女士和兒童的特點，白藥又將卡通創(chuàng)可貼進一步細女士香型創(chuàng)可貼和兒童創(chuàng)可貼。兒童創(chuàng)可貼的特點很明顯：卡通圖案活潑、可愛、充滿童趣；女士香型創(chuàng)可貼則針對愛美的、追求時尚的白領(lǐng)女性市場，除了印上卡通圖案外還添加了香味，即使將其貼在手上或者其他裸露的皮膚上，也一點不會讓人覺得厭惡，既可看作是裝飾品，也可作為展示自己追求時尚個性以及與眾不同的審美觀點的標(biāo)志。