“山重水復(fù)”被轉(zhuǎn)型

　　采訪儒苑禮品有限公司總經(jīng)理徐添福，是在晚上九點(diǎn)。筆者見到他時，他正在跟設(shè)計(jì)人員一起修改廈門儒苑禮瓷專賣店的裝修圖紙，略有些歉意地笑笑，“不好意思啊，我明天一大早又要飛到哈爾濱，洽談一筆較大的生意。”

　　儒苑禮瓷有限公司的前身是福建省德化福燕陶瓷有限公司，創(chuàng)辦于1993年，專產(chǎn)外銷瓷。“那時候生意好做多了，根本不需要什么銷售渠道。”徐添福說，他涉足陶瓷業(yè)是在1993年，當(dāng)初辦廠只是花兩萬塊建一條窯，再叫幾個工人，就可以有五六十萬的年產(chǎn)值，那種贏利方式比現(xiàn)在輕松簡單多了。

　　“如今就不同了。眼看著外銷瓷越來越不好做，我干脆再成立一家公司，專打國內(nèi)市場。”談及當(dāng)前情形，徐添福有些感慨。

　　外銷瓷為什么不好做？“陶瓷出口已是低利潤，甚至是微利潤，”原材料漲價、能源危機(jī)、運(yùn)輸費(fèi)用增加；人民幣升值、出口退稅率下降；而2008年席卷而來的金融風(fēng)暴，以及隨之而來的“用工荒”，對陶瓷出口企業(yè)是雪上加霜。

　　徐添福為筆者算了這樣一筆帳，不說其它，單說陶瓷退稅這一塊，從13%降到8%對于企業(yè)來說是一個非常大的影響，如果按照一年出口總額3600多萬美元來算，那么一年收入會減少1000多萬人民幣。“再加上今年勞動力成本從25%提高至40%，把利潤空間全擠掉了，有些出口企業(yè)的陶瓷其實(shí)已經(jīng)是零利潤。”

　　“當(dāng)初‘泥巴換美金’是水漲船高，如今出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷，也并非我單打獨(dú)斗。”徐添福告訴筆者，在我縣，轉(zhuǎn)戰(zhàn)國內(nèi)市場不僅他一人——

　　以前的純外銷型企業(yè)鼎晟藝瓷，2005年開始嘗試國內(nèi)市場；順美集團(tuán)是國家商務(wù)部“重點(diǎn)培育和發(fā)展的出口名牌”企業(yè)，從2007年開始關(guān)注國內(nèi)市場，開通了首家網(wǎng)上專業(yè)陶瓷購物平臺；德化陶瓷產(chǎn)業(yè)龍頭企業(yè)龍鵬集團(tuán)，也在不久前聘請中國陶瓷藝術(shù)大師楊劍民出任藝術(shù)總監(jiān)，著力開發(fā)國內(nèi)市場……