一年多來(lái)，湯顯祖大劇院雖然從一定程度上滿足了市民的文化需求，但是從大劇院的高標(biāo)準(zhǔn)定位和今后長(zhǎng)期發(fā)展來(lái)看，大劇院在運(yùn)作管理上還存在不少困難，如劇院的管理運(yùn)行費(fèi)用成本高，這是國(guó)內(nèi)很多劇院都面臨的一個(gè)難題。首先，劇院維護(hù)管理費(fèi)用較高。開(kāi)展各類演出活動(dòng)后，產(chǎn)生舞臺(tái)機(jī)械、音響、燈光以及劇場(chǎng)座椅等設(shè)施的耗損，不少設(shè)備也需要維修保養(yǎng)，運(yùn)作的收入與引進(jìn)劇目的成本只能基本持平，再無(wú)力支付正常的維修、耗損費(fèi)用。其次，引進(jìn)高雅藝術(shù)演出成本高。由于撫州市的文化演出市場(chǎng)還處于培育階段，湯顯祖大劇院在引進(jìn)演出項(xiàng)目時(shí)要考慮很多因素，在劇目選擇上存在諸多矛盾，檔次低、費(fèi)用少的演出沒(méi)市場(chǎng)，檔次高的演出成本高導(dǎo)致票價(jià)高，老百姓接受不了。

　　為破解這個(gè)難題，湯顯祖大劇院調(diào)整管理運(yùn)行思路：一是以政府扶持為主，逐步拓寬市場(chǎng)運(yùn)作的新路子，通過(guò)自身的不懈努力，積極尋找市場(chǎng)切入點(diǎn)、結(jié)合點(diǎn)，找出一條可行的、切合實(shí)際的經(jīng)營(yíng)管理辦法，并針對(duì)高雅藝術(shù)的演出引進(jìn)，參照其他省市做法實(shí)行高雅藝術(shù)補(bǔ)貼。同時(shí)，積極與企業(yè)聯(lián)姻，針對(duì)企業(yè)的形象宣傳開(kāi)展演藝活動(dòng)，達(dá)到互利雙贏的目的。二是本著互惠互利原則，積極尋找合作伙伴，通過(guò)對(duì)大劇院整體采取租賃、托管、經(jīng)營(yíng)等方式，讓高雅藝術(shù)請(qǐng)得來(lái)、普通百姓進(jìn)得去，真正使湯顯祖大劇院成為大眾的劇院。