晉商中的范毓賓能從事這種貿(mào)易,在于其祖父范永斗在明亡之前就曾與滿人有貿(mào)易關(guān)系,清建立之后被封為八大皇商之一。康熙年間,康熙帶兵平定噶爾丹叛亂時(shí),范家承擔(dān)運(yùn)送軍糧的工作,為政府節(jié)省費(fèi)用600萬兩白銀。范家從事對(duì)日貿(mào)易達(dá)70余年,但在乾隆四十八年(1783年)由于經(jīng)營(yíng)不善,嚴(yán)重虧損而被抄家。其他從事這一行業(yè)的數(shù)余晉商受影響,船幫由此轉(zhuǎn)衰。
“駝幫”是從事對(duì)外蒙古、俄羅斯茶葉貿(mào)易的商幫,因用駱駝作為交通工具故名。這種貿(mào)易明代就有,但真正繁榮起來,成為“幫”是在康熙二十八年(1689年),中俄兩國(guó)簽訂《尼布楚條約》之后!赌岵汲䲢l約》規(guī)定了“嗣后往來行旅,如有路票,聽其交易”。這為中俄貿(mào)易創(chuàng)造了條件。晉商在湖南、湖北、福建收購(gòu)茶山,加工成俄羅斯人民需要的磚茶,出口到外蒙古、俄羅斯,換取皮毛、牲畜等。這種貿(mào)易迅速發(fā)展,每年的銷售額在500萬-600萬盧布左右,利潤(rùn)高達(dá)一半。幾乎所有晉商都從事這種貿(mào)易,其中以常家、渠家和曹家最大。同治年間,由于俄羅斯強(qiáng)迫中國(guó)的不平等條約,茶葉貿(mào)易衰落。十月革命后,茶葉貿(mào)易結(jié)束。
“票幫”是在原有的典當(dāng)業(yè)的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的。第一家票號(hào)日升昌成立于道光三年(1823年)。以后全國(guó)共有票號(hào)51家,其中43家為山西人所辦,總號(hào)在祁、太、平三地者共41家,僅平遙就有22家票號(hào),因此,平遙被稱為中國(guó)的華爾街。晉商的票號(hào)分號(hào)遍及全國(guó),甚至國(guó)外,被稱為“現(xiàn)代銀行的鄉(xiāng)下祖父”。票號(hào)存在的100年間是晉商最輝煌的時(shí)代,所以,也有人用票號(hào)來代表晉商。
晉商被稱為“天下第一商幫”首先在于其從商歷史最長(zhǎng),作為商幫活動(dòng)的時(shí)間也最長(zhǎng),在經(jīng)商中實(shí)現(xiàn)了“貨通天下,匯通天下”,成為富可敵國(guó)的商人。但更重要的是,晉商的財(cái)富主要不是來自政府給予的壟斷權(quán)力,像徽商和粵商那樣,而是來自于自己的奮斗。因此,他們經(jīng)商致富的過程也是帶動(dòng)各地經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程。
在內(nèi)蒙古包頭市有“先有復(fù)盛公,后有包頭城”的說法。這種說法是總結(jié)了喬家在包頭經(jīng)營(yíng)商業(yè),建立了復(fù)字號(hào)連鎖商業(yè),而后帶動(dòng)包頭經(jīng)濟(jì)發(fā)展的事實(shí)。其實(shí),不僅包頭,整個(gè)內(nèi)蒙古的經(jīng)濟(jì)發(fā)展都有晉商的貢獻(xiàn)。從明代中期開始到清初達(dá)到高潮的走西口就是山西人開發(fā)內(nèi)蒙古的歷史。山西人到內(nèi)蒙古從事農(nóng)業(yè)、經(jīng)營(yíng)商業(yè),是內(nèi)蒙古歷史上重要的一段。在遼寧也有“先有曹家店,后有朝陽(yáng)城”的說法,這反映了晉商曹家對(duì)這一地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的作用。晉商把商業(yè)做到全國(guó)各地,就帶動(dòng)了各地經(jīng)濟(jì)發(fā)展。包括北京、東北、西北,甚至南方各省都受惠于晉商。對(duì)經(jīng)濟(jì)起過如此重要作用的商幫,十大商幫中只有晉商。
晉商更為突出的一點(diǎn)是在長(zhǎng)期的經(jīng)商過程中建立了一套相當(dāng)完善的企業(yè)制度,在十大商幫中只有晉商做到了這一點(diǎn)。這套制度當(dāng)時(shí)相當(dāng)先進(jìn),今天看來也不過時(shí)。這些制度中最重要的是股份制。晉商在嘉慶、道光年間開始采用股份制,道光元年是1821年,所以晉商實(shí)行股份制應(yīng)該是在19世紀(jì)初。
以后,晉商的企業(yè)逐漸普及了股份制,19世紀(jì)初產(chǎn)生的票號(hào)都采用了股份制。而且,晉商當(dāng)年的股份制并不比西方落后,已經(jīng)初步具備了現(xiàn)代股份制的三個(gè)基本特點(diǎn):股權(quán)多元化、有一個(gè)相對(duì)控股的大股東,以及所有權(quán)與管理權(quán)分離。其次,晉商實(shí)行“用鄉(xiāng)不用親”,這就可以把家族式管理轉(zhuǎn)變?yōu)橹贫然芾。由此又形成了一套相?dāng)完善的內(nèi)部管理體制。