幾年來，馬云他們每年都在搞“網(wǎng)商大會”，也許未來一段時間內(nèi)會發(fā)現(xiàn)沒有必要了，因為每家企業(yè)主動、被動的都已經(jīng)成為了“網(wǎng)商”�；ヂ�(lián)網(wǎng)從某種角度來講，使得原本集中、集中再集中的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，為廣大中小型企業(yè)提供了一個更為廣闊的市場空間。一個“網(wǎng)”字改變了市場的容量、溝通的方式、成交的成本、渠道的繁瑣等等。

　　 渠道網(wǎng)、物流網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)……“網(wǎng)”字已經(jīng)從構(gòu)字角度講，將中國替代詞“叉叉”框在一個“兜”里，本身就有很強的意義延展性。“網(wǎng)”的出現(xiàn)，幾乎是對可口可樂百年積累的“3A”策略(買得到/Availability；買得起/Affordability；樂得買/Acceptability)的一種顛覆。“買得到”，所見即所得，將傳統(tǒng)渠道的構(gòu)建難度大幅降低；“買得起”，特有的商業(yè)鏈條極大的降低了中間成本；“樂得買”，每一份購買行為轉(zhuǎn)變?yōu)橐环N購買信譽，直接影響下一個潛在客戶。“網(wǎng)”字的蓬勃發(fā)展，讓更多行業(yè)的“無印良品”暢銷成為一種可能，這里蘊含著中小企業(yè)太多的成長空間。

　　可以預(yù)見，當“網(wǎng)”字的發(fā)展達到一種“大道至簡”的極致時，“好產(chǎn)品自己會說話”的營銷原始狀態(tài)有可能來臨，因為渠道、傳播、支付等其他的營銷輔助工具都已經(jīng)社會化了、透明化了，產(chǎn)品本身的價值感將是支撐企業(yè)、品牌更遠發(fā)展的根本。

　　營銷是一個染缸，趨同是一種風險。在變數(shù)越來越多的競爭環(huán)境中，產(chǎn)品的定力、品牌的定力、企業(yè)的定力有時候恰恰需要的是一種“禪定”。“群”、“屏”是一種選擇，若不“自定”，任何的選擇豈不都是一種偏差？“壘”、“信”是一種堅持，若不“自定”，堅持如何在一個方向上開花結(jié)果？