寫下這個題目，頗感矯情。但不用這個題目，卻似乎顯得文不對題。
作為曾經(jīng)的一位職場新人，迄今在職場闖蕩已歷10年。回首這10年的風(fēng)雨歷程，感慨良多。10年之間，從國企的采購、秘書到臺資的生產(chǎn)現(xiàn)場管理再到現(xiàn)如今的人力資源，行業(yè)跨度不可謂不大，期間所經(jīng)歷的起起落落，則不足以言道。細(xì)細(xì)體味在不同性質(zhì)、不同行業(yè)的不同企業(yè)中所歷種種，匯聚成如下一些話語，與各位共享。
1、你從來就不是單獨(dú)一個人，你的一言一行都影響著整個公司的業(yè)務(wù)。
曾經(jīng)有人說過，你如果想找世界上任何一個人，只需要通過六個人就足以。我們每一個人，都在不同的群體中扮演著不同的角色，而這不同的群體，總能通過各種各樣的渠道和方式，聯(lián)系到一起。
工作中也如是，每個人總是歸屬于某一個大大小小的團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)中的每一個崗位，總是歸屬于公司某一條業(yè)務(wù)鏈，而這條業(yè)務(wù)鏈一定是與其他部門的業(yè)務(wù)鏈相聯(lián)接的，不同的業(yè)務(wù)鏈之間的相互聯(lián)接，就構(gòu)成公司的業(yè)務(wù)簇，每個人、每個團(tuán)隊(duì)在本崗位上的點(diǎn)點(diǎn)滴滴表現(xiàn)和反應(yīng)，都能如同蝴蝶效應(yīng)一樣，通過業(yè)務(wù)鏈傳遞和影響到業(yè)務(wù)簇中的每一個人，區(qū)別僅在于受影響的程度不同而已。
所以每個人在自己的崗位上，首先要做的就是如同蜘蛛一樣，確保自己現(xiàn)在所處的節(jié)點(diǎn)完整無缺，從而保證整張網(wǎng)不會破損，從而推動公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)正常、有序的展開。
作為新人，最重要的是迅速找準(zhǔn)自己的定位，將自己完整的歸屬于一個團(tuán)隊(duì)、一條業(yè)務(wù)鏈，并在這個團(tuán)隊(duì)、這條業(yè)務(wù)鏈中，履行好自己的職責(zé)。
2、只要你做事了，就一定有人看得見，自我平衡很重要。
新人新到一家公司，總是熱血澎湃、激情四溢，每個人都意氣風(fēng)發(fā)的想把自己的能力完全的釋放出來，并熱切的希望獲得肯定，作為對自己努力付出的回報。但現(xiàn)實(shí)往往與愿望不符，囿于企業(yè)實(shí)際與時機(jī)，不見得每個人都有機(jī)會將自己的能力迅速的表現(xiàn)出來，也不見得你的付出會立即得到對等的回報。這種時候是新人熱情最易被消磨的時候，一方面需要主管善加引導(dǎo)，但更重要的是自身要學(xué)會保持并合理的分配自己的工作熱情，如同體育比賽中合理分配體能一樣。
是金子總會發(fā)光，哪怕你被埋在沙礫中！所以只要你做事了，就一定會有人看得見，可能這個人不是你的主管！這就是自我的平衡。
3、歸根結(jié)底，你的核心價值在于解決問題。
一個老故事，說的是一家企業(yè)購買了一臺德國機(jī)器，出了故障，無人會修。無奈之下，請來一位老師傅幫忙。老師傅來了之后，圍著機(jī)器轉(zhuǎn)了幾圈，又聽又摸，最后在機(jī)器上劃了一個圈，說問題就出在這里。從劃圈處拆開之后，發(fā)現(xiàn)里面一顆螺絲掉了，裝上之后，機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)如常。事后，老師傅索費(fèi)10000元，眾皆驚，老師傅解釋，劃一個圈1元，知道在哪里劃圈9999元，眾乃服。
新人最易犯的錯就在于茫然的做些無用功而不自知，而往往自己樂在其中，卻于工作本身助益甚微。未能抓住問題的關(guān)鍵點(diǎn)，所作努力均于事無補(bǔ)，盡管忙得不亦樂乎，卻并不能對本身的工作業(yè)績有所幫助，無法獲得主管的認(rèn)可。
工作中都不同程度的存在這樣那樣的問題，發(fā)現(xiàn)問題是幾乎每個人都會做的，但解決問題卻并不見得是每個人都能做到的，因此，你在工作中發(fā)現(xiàn)問題的同時，能夠?qū)⒔鉀Q問題的方案一并提交給你的主管，你的核心價值也就出來了！
否則，你就是埋藏金子的一粒沙。
4、合理的叫鍛煉，不合理的叫磨練。
法律告訴我們，自由是相對的，從來不存在絕對自由。工作中也如此，公平、合理是相對的，從來沒有絕對的公平與合理。
新人初到工作崗位，總是渴望獲得與其他人相同的起點(diǎn)和同一個舞臺，并以此來評判是否獲得公平、合理的對待。殊不知，即使是同一條起跑線，也有中間賽道與兩邊賽道之分；即使是同一個舞臺，也有站在舞臺中央和舞臺邊緣的差別。
作為一個團(tuán)隊(duì)，其主管根據(jù)團(tuán)隊(duì)的工作需要安排團(tuán)隊(duì)屬員從事不同的工作，相互配合，共同完成工作任務(wù)。但你的主管安排和要求的工作，可能往往是你不喜歡甚至不擅長的，有的可能是崗位職責(zé)所在，有的甚至看似與崗位毫無關(guān)聯(lián)。在你看來這些要求中有合理的，也有看起來甚至是完全不講道理的，而新人習(xí)慣選擇性的接受——合理則受，不合理則拒！
以你的角度，對主管的安排和要求合理性的判斷，往往與你主管的判斷又難以趨同！如何破解這一矛盾呢？我的經(jīng)驗(yàn)是：合理的要求，你當(dāng)成是鍛煉；不合理的要求，你則當(dāng)是磨練吧！事物總有兩重性。
5、完整的計(jì)劃是達(dá)到目標(biāo)的必要條件。
對工作計(jì)劃，我的體會是“沒計(jì)劃達(dá)成目標(biāo)是偶然，有計(jì)劃達(dá)成目標(biāo)才是必然”！主管交派的工作任務(wù)并非是一口應(yīng)承下來就做，而是要理性的對任務(wù)進(jìn)行分解，對分解之后的每一環(huán)節(jié)都要進(jìn)行可行性分析，制訂出相應(yīng)的工作計(jì)劃。
制訂工作計(jì)劃，將使你把無序的思維固化成紙面的執(zhí)行步驟，將使你把無法控制的時間有效的具體到每一小時、每一分甚至每一秒。通過制訂工作計(jì)劃，你可以了解到完成工作任務(wù)所需的條件、要具備哪些資源，哪些尚需等待更有利的時機(jī)，這樣完成你的工作任務(wù)也就顯得心里有底！
