始終記住，你是戰(zhàn)斗在第一線的人，你應(yīng)該也必須比你的主管更了解第一線的情況。因?yàn)樾畔⒋嬖诓粚?duì)稱，你的主管所制訂的決策并非是無懈可擊、完全正確的，可能有它值得商榷的地方。作為具體業(yè)務(wù)的承辦者，你理所當(dāng)然的要比你的主管更加清楚各方面業(yè)務(wù)的細(xì)節(jié)。因此，當(dāng)你發(fā)現(xiàn)你主管的決策并非完全符合業(yè)務(wù)實(shí)際流轉(zhuǎn)過程時(shí)，你要大膽的質(zhì)疑你主管的決策！

    但是，質(zhì)疑主管的決策是有條件的！

    在你主管決策前，你必須主動(dòng)的與之進(jìn)行充分的溝通，將你所掌握的信息全盤托出，避免信息不對(duì)等，影響主管的決策；針對(duì)主管的決策，你在提出問題的同時(shí)，務(wù)必要附帶解決這些問題的方案，供主管參考是否要調(diào)整決策？一旦主管的決策形成，你就完全執(zhí)行吧！

    7、努力爭(zhēng)做B等員工。

    員工按照其工作方式，可以至少分為A、B、C三等，A等員工是在獲得主管交派的任務(wù)后，不需要主管過問任何進(jìn)度，直接達(dá)成最終的結(jié)果；B等員工是在獲得主管交派的任務(wù)后，在完成過程中不斷的與主管進(jìn)行主動(dòng)溝通，而達(dá)成最終的結(jié)果；C等員工是在獲得主管交派的任務(wù)后，在主管的不斷提醒、指導(dǎo)和要求下，而達(dá)成最終的結(jié)果。

    在大多數(shù)人看來，A等員工無疑是最優(yōu)秀的，主管只需要交待任務(wù)后，即可不管不問，員工則可主動(dòng)的做成主管想要的結(jié)果，如同《把信送給加西亞》中的羅文。多數(shù)新人相信自己就是羅文，為主管分憂，不需要主管操心，將手上的工作任務(wù)完成，甚至于一些新人在這個(gè)過程中對(duì)來自于主管、同事的善意的提醒和指導(dǎo)，也顯得不那么虛心接納。

    但在我看來，更多的主管則希望自己的屬員是B等員工，尤其是新人。不要忘記，你的主管也有主管，你主管的主管有時(shí)是需要了解事情的進(jìn)度的，而具體的業(yè)務(wù)進(jìn)度在你手上把握，不與你的主管主動(dòng)溝通，你將置你主管于何處呢？

    在完成對(duì)你主管交待的工作任務(wù)的過程中，主動(dòng)就一些問題和想法與主管進(jìn)行交流，以期達(dá)成更廣泛的一致，建立共同的思考平臺(tái)和思維方式，這樣你將能更準(zhǔn)確的把握你主管的意圖，你的主管也能更清楚的掌握你在處理事務(wù)中各個(gè)環(huán)節(jié)的考慮點(diǎn)是什么？出發(fā)點(diǎn)如何？更深入的掌握到你的能力和興趣，有利于今后安排更恰如其分的工作，做到人盡其才，促使你不斷的向A等員工成長(zhǎng)。

    8、合理對(duì)待來自主管的訓(xùn)斥。

    多做多錯(cuò)多訓(xùn)，少做少錯(cuò)少訓(xùn)，不做不錯(cuò)不訓(xùn)——從機(jī)率上來講，負(fù)責(zé)的事務(wù)越多，出錯(cuò)的可能性也就越大，那自然被訓(xùn)的頻率也就越高。正所謂“愛之切、責(zé)之深”，并不是“沒被訓(xùn)的就意味著做得好，而被訓(xùn)的就一定是做得不好”，事情有時(shí)候往往是相反的！但是，當(dāng)你的主管連訓(xùn)你的想法都沒有了的時(shí)候，也就到了你需要好好的檢討和反省自己的時(shí)候了——除非你的表現(xiàn)很優(yōu)秀。

    9、精、氣、神，能反映出你的工作狀態(tài)。

    你的工作狀態(tài)如何？透過你的一言一行、舉手投足，就能充分展示出來。新人就是初升的太陽，應(yīng)該朝氣勃勃，精氣神十足——表情是熱切的，言語是快捷的，行動(dòng)是風(fēng)風(fēng)火火的，思維是敏銳的。以這樣一種精神狀態(tài)來完成交付給你的工作，不說你自己是否有信心，別人看到都覺得你完成它沒有問題。

    相反，如果表情茫然，說話慢慢騰騰，動(dòng)作磨磨嘰嘰，精神萎靡不振，看著都象遲暮老者，如何能讓人放心交派工作任務(wù)于你呢？所以，合理的控制自己的休息時(shí)間，調(diào)整自己的情緒，始終保持充足的精氣神，始終保持充沛的精力，你會(huì)感覺到，工作其實(shí)也很簡(jiǎn)單。

    精氣神，是你外在形象的體現(xiàn)！

    10、態(tài)度決定一切！

    社會(huì)上充斥的各類績(jī)效評(píng)價(jià)理論，殊途同歸，不外乎在業(yè)績(jī)、能力和態(tài)度三方面做文章。三個(gè)要素中，孰輕孰重，姑且不作評(píng)論。但在能力和態(tài)度二者之間，多數(shù)首選態(tài)度。就如同經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)決定上層建筑一樣，態(tài)度是一切工作拓展與創(chuàng)新的基礎(chǔ)！

    態(tài)度好決不能理解成聽話，我們所說的對(duì)待工作的態(tài)度，其實(shí)就是一個(gè)人心態(tài)和意識(shí)的綜合反映：它反映出對(duì)工作是否具有熱情？對(duì)團(tuán)隊(duì)是否具有歸屬感？對(duì)公司是否具有認(rèn)同感？是否愿意竭盡所能的全力完成工作——與其說是態(tài)度決定一切，不如說是心態(tài)決定一切！

    具有良好的心態(tài)，是完成個(gè)人發(fā)展，提升自我的基礎(chǔ)。