這個(gè)案例一個(gè)重要的意義是它改變傳統(tǒng)客戶合作模式，把傳統(tǒng)的服務(wù)提供商與客戶的關(guān)系提升為服務(wù)提供商與客戶的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，實(shí)現(xiàn)合作共贏的目的，而且合作價(jià)值鏈的模式嘗試，擺脫了運(yùn)營(yíng)商單兵作戰(zhàn)的傳統(tǒng)形式，以“聯(lián)合艦隊(duì)”形式推進(jìn)集團(tuán)客戶工作，打造強(qiáng)大的集團(tuán)業(yè)務(wù)綜合競(jìng)爭(zhēng)力。我把這種變化稱之為“新木桶理論”。參與這個(gè)項(xiàng)目的不僅有移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商，同時(shí)還有政府、公共職能部門、IT技術(shù)廠商等等，是大家一起做出這個(gè)市場(chǎng)來的。

　　《新智囊》：這個(gè)項(xiàng)目和北京移動(dòng)以往的項(xiàng)目有很大的不同，其意義是什么？

　　紀(jì)涌：“網(wǎng)格化城市管理信息平臺(tái)及應(yīng)用系統(tǒng)”項(xiàng)目得到了政府和業(yè)界的高度認(rèn)可。2005年5月，在美國(guó)拉斯　　維加斯舉辦的微軟全球移動(dòng)應(yīng)用開發(fā)合作伙伴大會(huì)上，比爾·蓋茨一共介紹了兩個(gè)案例，第一個(gè)就是北京市東城區(qū)政府運(yùn)用移動(dòng)應(yīng)用技術(shù)支持政府辦公的業(yè)績(jī)，并稱贊這種城市管理新模式是一項(xiàng)“世界級(jí)案例”。

　　現(xiàn)在，北京移動(dòng)正配合北京市政府將網(wǎng)格化城市管理項(xiàng)目應(yīng)用擴(kuò)展到西城、崇文、宣武、朝陽、海淀、豐臺(tái)、石景山等城區(qū)。這個(gè)系統(tǒng)是我國(guó)第一個(gè)覆蓋全部城區(qū)范圍的信息化城市管理系統(tǒng)。中國(guó)移動(dòng)通過宣傳、強(qiáng)化并展現(xiàn)在網(wǎng)格化項(xiàng)目中的咨詢顧問地位，逐漸確立了中國(guó)移動(dòng)在北京市乃至全國(guó)數(shù)字化城市管理中領(lǐng)先移動(dòng)通信提供商的地位。

　　通過這個(gè)項(xiàng)目的探索與推廣，總結(jié)出以下幾方面的體會(huì)。首先，移動(dòng)業(yè)務(wù)深度融入電子政務(wù)領(lǐng)域，為城市管理創(chuàng)新模式提供信息化系統(tǒng)支撐。其次，在北京實(shí)現(xiàn)移動(dòng)信息化全面輔助提升城市管理和環(huán)境水平，服務(wù)于2008奧運(yùn)，其意義和影響力將輻射全國(guó)。

　　對(duì)于北京移動(dòng)發(fā)展數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)來講，在集團(tuán)客戶服務(wù)領(lǐng)域，北京移動(dòng)進(jìn)行了一種角色定位的創(chuàng)新：從單純的移動(dòng)通信網(wǎng)絡(luò)提供商向信息化咨詢顧問和整體解決方案提供者的角色轉(zhuǎn)換，全面提升內(nèi)部能力和對(duì)客戶的服務(wù)能力。

　　《新智囊》：這個(gè)“新桶”和“舊桶”最大不同在哪里，這是不是說數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)將會(huì)有一個(gè)新利潤(rùn)市場(chǎng)？

　　紀(jì)涌：桶還是那個(gè)桶，視角變了，原理就變了。新木桶原理與傳統(tǒng)木桶原理的最大區(qū)別就在于前者將產(chǎn)業(yè)鏈視作一個(gè)開放、動(dòng)態(tài)的系統(tǒng)。我們可以發(fā)現(xiàn)，新木桶理論強(qiáng)調(diào)：補(bǔ)短板是個(gè)開放的過程，短板不一定要自己來補(bǔ)，合作伙伴的長(zhǎng)板可以為我所用；其次，要想獲得合作伙伴的長(zhǎng)板，自己必須先擁有對(duì)合作伙伴有足夠吸引力的獨(dú)有的長(zhǎng)板；第三，市場(chǎng)是動(dòng)態(tài)可變的，隨著新木桶的搭建，原有木桶的桶底（市場(chǎng)或市場(chǎng)占有率）將變大，使得合作各方都能獲得期望的價(jià)值；最后，長(zhǎng)板（資源或能力）的無縫整合需要有合適的桶箍（商務(wù)模式）。

　　市場(chǎng)需求是擺在那里的，過去說的木桶是自己做，那么自己的能力是有限的，想改變短板是非常困難的，比如說技術(shù)的問題，要是自己研發(fā)，那么不知道什么時(shí)候才能完成，有些資源也是單個(gè)企業(yè)不能具備的，即使像中國(guó)移動(dòng)這樣全球最大的運(yùn)營(yíng)商也有自己解決不了的問題，那么就需要大家一起來創(chuàng)造這個(gè)市場(chǎng)，這就是新舊木桶理論的區(qū)別：一個(gè)是看自己企業(yè)內(nèi)部，一個(gè)是看整個(gè)價(jià)值鏈。移動(dòng)夢(mèng)網(wǎng)模式就是新木桶理論的典型實(shí)證。

　　新木桶如何打造？

　　《新智囊》：那么由誰來帶頭做這個(gè)桶呢？

　　紀(jì)涌：首先，要看有沒有桶底存在，即是否有真實(shí)的客戶需求存在。一個(gè)企業(yè)很難通過自身資源與能力充分挖掘市場(chǎng)潛力，這成為搭建“新木桶”的必要條件。

　　其次，市場(chǎng)主體中存在資源獨(dú)占者（即長(zhǎng)板擁有者），且這種資源或能力已經(jīng)稀缺到別人無法復(fù)制的地步，即任何的短板者，哪怕自身已擁有長(zhǎng)板，也無法依靠自身力量將自己的短板變長(zhǎng)。在這些資源獨(dú)占者中，往往有一個(gè)愿意且能夠起到產(chǎn)業(yè)主導(dǎo)者的作用，它也往往是形成桶箍（商務(wù)模式）的倡導(dǎo)者，這構(gòu)成了搭建“新木桶”的充分條件。

　　依照這兩個(gè)條件，組建做桶的企業(yè)和資源，在這里面沒有誰一定會(huì)做領(lǐng)導(dǎo)者，誰的資源是關(guān)鍵、不可替代的，同時(shí)，能夠從產(chǎn)業(yè)發(fā)展高度愿意承擔(dān)這個(gè)責(zé)任并有能力的企業(yè)將領(lǐng)導(dǎo)合作伙伴一起把市場(chǎng)做起來、做大。當(dāng)然，距離客戶越近則整合價(jià)值鏈的力度越大，相對(duì)越容易些。

　　《新智囊》：作為運(yùn)營(yíng)商在目前這種大家一起做“木桶”、創(chuàng)造市場(chǎng)的時(shí)候，最大的挑戰(zhàn)是什么？

　　紀(jì)涌：在目前的移動(dòng)市場(chǎng)中，不可否認(rèn)運(yùn)營(yíng)商還是占據(jù)主導(dǎo)的地位，應(yīng)該承擔(dān)一個(gè)領(lǐng)頭的責(zé)任，但是， 要很好地承擔(dān)起這個(gè)責(zé)任并不容易，首先，必須要有能力站在整個(gè)行業(yè)發(fā)展的高度，以滿足客戶需求為目標(biāo)，分析整個(gè)價(jià)值鏈，了解價(jià)值鏈各環(huán)節(jié)如何為客戶提供價(jià)值和各自的定位；在此基礎(chǔ)上來我們才能明白我們需要什么樣的合作伙伴，各自的利益點(diǎn)在何處，控制點(diǎn)又可能在何處；下一步才是在行業(yè)市場(chǎng)中尋找合作伙伴并設(shè)計(jì)共贏的商業(yè)模式。

　　其次就是我所說的執(zhí)行力，由于運(yùn)營(yíng)商的主導(dǎo)地位，加上這個(gè)行業(yè)的變化非�？�，所以我們的執(zhí)行力就非常關(guān)鍵。坦率地講，我不知道未來三個(gè)月我們會(huì)推出什么樣的業(yè)務(wù)，每個(gè)業(yè)務(wù)被確定之后都需要快速有效地推向市場(chǎng)，因?yàn)楝F(xiàn)在是“快魚吃慢魚”，誰先看準(zhǔn)市場(chǎng)，誰先推出，并有智慧性的執(zhí)行，誰就可能贏得競(jìng)爭(zhēng)。

　　《新智囊》：那么在北京移動(dòng)是怎么應(yīng)對(duì)這種快速變化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)呢？

　　紀(jì)涌：在我們部門，我強(qiáng)調(diào)的是建立一個(gè)快速創(chuàng)新平臺(tái)。這不是一個(gè)簡(jiǎn)單的技術(shù)平臺(tái)，它更是一種理念，一種文化，一種超前的規(guī)劃。其次，要充分利用好北京得天獨(dú)厚的位置，吸納各方合作伙伴，共同拓展新業(yè)務(wù)市場(chǎng)，滿足客戶需求；第三，以多贏思維積極創(chuàng)新商務(wù)模式，調(diào)動(dòng)價(jià)值鏈各方積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，面向客戶形成服務(wù)合力，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈健康有效的發(fā)展。要保證這個(gè)平臺(tái)能夠?qū)崿F(xiàn)，不僅需要資金和技術(shù)上的投入，更重要的是整個(gè)部門要具備以市場(chǎng)和客戶為導(dǎo)向的創(chuàng)新精神，所以，我經(jīng)常鼓勵(lì)部門的同事嘗試用新的方法去想問題、做事情，其實(shí)這也是在鼓勵(lì)一種創(chuàng)新精神，只有創(chuàng)新才是最有效的競(jìng)爭(zhēng)手段。

　　■ 紀(jì)涌

　　北京移動(dòng)通信有限責(zé)任公司數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)中心總經(jīng)理

　　2003年初調(diào)任現(xiàn)職，開始從事無線增值領(lǐng)域的研究、開發(fā)、營(yíng)銷等工作，三年多來開發(fā)集團(tuán)客戶產(chǎn)品語音、短信、數(shù)據(jù)、定位4大類共10余項(xiàng)；個(gè)人業(yè)務(wù)產(chǎn)品和功能開發(fā)100余個(gè)；營(yíng)銷開發(fā)總數(shù)40多個(gè)；技術(shù)支持型工作項(xiàng)目70余項(xiàng)。其中，在國(guó)內(nèi)率先推出先進(jìn)的基于交換系統(tǒng)的彩鈴業(yè)務(wù)，并獲中國(guó)移動(dòng)2004年度業(yè)務(wù)創(chuàng)新一等獎(jiǎng)、中國(guó)通信學(xué)會(huì)科學(xué)技術(shù)二等獎(jiǎng)。2004年又推出東城區(qū)網(wǎng)格化城市管理項(xiàng)目，獲中國(guó)移動(dòng)2005年度業(yè)務(wù)創(chuàng)新一等獎(jiǎng)，現(xiàn)已在北京市城八區(qū)得到推廣。