3、學黨的智慧
為什么企業(yè)經(jīng)營要學習共產(chǎn)黨的智慧呢?有人認為共產(chǎn)黨是政治性的組織,而企業(yè)是經(jīng)濟組織,二者不具有可比性。也有人認為企業(yè)應該超越政治文化。還有人認為企業(yè)應該遠離政治。而我們的觀點正好相反,中國企業(yè)應該研究共產(chǎn)黨,且黨的智慧是企業(yè)經(jīng)營智慧的重要源泉之一。中國共產(chǎn)黨具有極高的智慧,時代感最強,來源于中國的具體國情,離企業(yè)家最直接、最近,最容易學習。具體說來,有以下方面值得學習的借鑒。
黨的新思想新理念。隨著中國社會的不斷發(fā)展和進步,隨著國內(nèi)外經(jīng)濟政治文化不斷相互傳播與滲透,中國思想文化日趨多元化。由于中國共產(chǎn)黨是執(zhí)政黨,中國共產(chǎn)黨的思想意識形態(tài)仍然是當今中國的主流文化,代表當今中國人民的主流價值趨向。黨內(nèi)集中了社會各個階層精英人物,其思想理念的提出反映了社會精英人物的前瞻性智慧。黨的思想理念為企業(yè)提供了適合中國國情的思想來源。
黨的思維方式。中國現(xiàn)階段企業(yè)經(jīng)營管理普遍存在盲目迷信西方,缺乏獨立思考,理論與實踐脫節(jié),完全否定自己,簡單問題復雜化,具體問題抽象化等學習與思維傾向。以上傾向無不與中國共產(chǎn)黨思想路線形成過程中迷信馬列主義教條、經(jīng)驗主義、否定自我,“兩個凡是”如出一轍。中國共產(chǎn)黨成功地將西方馬列理論與本土化結合,將思想理論簡單化、具體化,批判繼承傳統(tǒng),將革命的理想、遠景與個人社會現(xiàn)實需求相結合的思維方式,對改造不良的企業(yè)經(jīng)營管理思維方式有非常現(xiàn)實的借鑒意義。
黨的經(jīng)濟政策。由于中國共產(chǎn)黨是當今中國的執(zhí)政黨,因此中國共產(chǎn)黨的思想、理論、路線、綱領、方針成為當今中國經(jīng)濟、政治、文化的主流意志,而這種主流意志的最直接表現(xiàn)為國內(nèi)經(jīng)濟、政治、文化宏觀和微觀層面的各種法律、政策、規(guī)定,而這些法律、政策、規(guī)定構成企業(yè)經(jīng)營最重要的外部環(huán)境。企業(yè)經(jīng)營離不開宏觀、微觀政策環(huán)境,由于我國目前及今后較長的一段時期仍然處于市場經(jīng)濟的初級階段,政策對企業(yè)經(jīng)營的影響力度將要遠大于成熟市場經(jīng)濟國家的力度,企業(yè)經(jīng)營者不應該忽略這一中國的基本國情,中國企業(yè)學習中國共產(chǎn)黨的智慧,也是由中國的具體國情所決定的。
黨經(jīng)營組織的智慧。共產(chǎn)黨是一種組織形式,企業(yè)也是一種組織形式,經(jīng)營一個政黨和經(jīng)營一個企業(yè)有很多相通性。黨作為一個組織,在八十多年的發(fā)展歷程中,經(jīng)歷了從無到有,從小到大。從“一大”時全國幾十名黨員,發(fā)展到現(xiàn)在的六千多萬名黨員。期間歷經(jīng)挫折與艱難,先是陳獨秀的右傾妥協(xié),王明的左傾冒險,建國之后又有“大躍進”,十年文化大革命。然而,中國共產(chǎn)黨在挫折與磨難中不斷前進,組織運作更加精密,組織管理水平不斷提高。經(jīng)營好這樣一個組織決不是一件容易的事,中國共產(chǎn)黨無疑是管理最為成功的組織之一。中國共產(chǎn)黨的組織管理經(jīng)驗和智慧,值得任何一個組織學習和借鑒。企業(yè)作為經(jīng)濟組織形態(tài),企業(yè)家作為組織的管理者,難道不能從中國共產(chǎn)黨的組織管理智慧中得到某種啟發(fā)嗎?
當代中國企業(yè)不關注,不學習中國共產(chǎn)黨的智慧,無異于漠視當今主流的價值,無異于視企業(yè)最為重要的外部環(huán)境于不顧,無異于放棄了一套經(jīng)營管理中國化的學習榜樣,無異于放棄了一套經(jīng)營組織可資學習的經(jīng)驗。
4、借他山之石
對當代中國企業(yè)的研究發(fā)現(xiàn),很多企業(yè)勤于埋頭做事,而忽略抬頭看路。如何抬頭看路呢?企業(yè)抬頭看路,就是要看別人的經(jīng)驗,善于“取他山之石以攻玉”。
當代企業(yè)成功實踐的智慧,是其它企業(yè)在實踐中摸索、總結、提煉并被證明是有用的東西。直接借鑒別人的智慧,一方面縮短了自己尋找摸索的時間,另一方面由于是成功經(jīng)驗和智慧,經(jīng)過實踐證明,往往比企業(yè)自己摸索的經(jīng)驗更為正確、實用。
學習成功的經(jīng)營模式。無數(shù)的工商實踐誕生和孕育了多種經(jīng)典的經(jīng)營模式。如福特的流水線生產(chǎn)方法,豐田的精益生產(chǎn)模式,耐克的虛擬組織模式,戴爾的直銷模式,安利的傳銷模式,沃爾馬的連鎖、特許經(jīng)營商業(yè)模式等等。這些成功的經(jīng)營模式,都與一定生產(chǎn)力發(fā)展水平階段及社會需求相適應,對促進人類社會的經(jīng)濟繁榮產(chǎn)生了深遠的影響,是人類商業(yè)文明的共同財富。對于中國這樣一個發(fā)展中國家,推廣這些成熟的經(jīng)營模式可以相對快速取得成功。如連鎖、特許經(jīng)營商業(yè)模式近來被國內(nèi)的許多商家采用,實現(xiàn)了其快速成長。
尋找心中的標桿。充分認識本企業(yè)的現(xiàn)行業(yè)務活動,進行標桿對比研究,找到自己的差距,分析差距形成的原因。確立標桿學習的目標,研究與自己企業(yè)情況相結合的學習方法,制定可行的學習計劃,并評估長期的進展情況和進行過程控制。
在企業(yè)發(fā)展的不同階段,可根據(jù)不同的標準來選取標桿企業(yè)對比。這些標準可以是企業(yè)規(guī)模,可以是企業(yè)所有制性質(zhì),可以是行業(yè),也可以是其它屬性。哪些企業(yè)可成為標桿呢?首先,可以把行業(yè)領袖企業(yè)作為自己的標桿。任何一個行業(yè)由于業(yè)態(tài)特點不同,其經(jīng)營管理特點和贏利模式也千差萬別,選擇行業(yè)領袖作為自己的標桿,易學好學。其次,可以選擇以競爭對手為基準的標桿學習。競爭對手標桿學習的目標是與自己有著相同市場的企業(yè)產(chǎn)品、服務和工作流程等方面的績效與實踐進行比較,找出自己的競爭劣勢。