日前，在與上海某知名商業(yè)管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)著名導(dǎo)師聊天中了解到，管理層面的提升是當(dāng)前國(guó)內(nèi)中小型民營(yíng)企業(yè)重點(diǎn)關(guān)注的環(huán)節(jié)，尤其是“財(cái)務(wù)管控”方面。他在輔導(dǎo)的企業(yè)實(shí)操案例中，發(fā)現(xiàn)不少企業(yè)對(duì)于供應(yīng)商的管理仍然處于原始的粗放式管理階段，其理念和方式離現(xiàn)代化管理模式仍有較長(zhǎng)一段路要走，且這種現(xiàn)象在傳統(tǒng)制造業(yè)中表現(xiàn)更為普遍。
作為傳統(tǒng)制造業(yè)，陶瓷行業(yè)同樣在對(duì)供應(yīng)商管理方面存在不科學(xué)的粗放式管理現(xiàn)狀問(wèn)題。當(dāng)前，整個(gè)陶瓷行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入全面洗牌期和提升期，在這樣嚴(yán)峻的形勢(shì)下，任何層面的精細(xì)化科學(xué)管理與提升都值得引發(fā)廣泛關(guān)注與深思，因?yàn)閺哪撤N意義上說(shuō)，科學(xué)管理帶來(lái)的效益甚至?xí)粊営谄髽I(yè)從市場(chǎng)上獲取的效益，尤其是于采購(gòu)成本占企業(yè)總成本比重較大的制造業(yè)而言，更是如此。
舉個(gè)簡(jiǎn)單的例子，我們買個(gè)菜、買件衣服、買個(gè)包包都知道要貨比三家，可是有企業(yè)幾十萬(wàn)、上百萬(wàn)的采購(gòu)卻常年只有一兩個(gè)供應(yīng)商可供選擇，更別說(shuō)開發(fā)供應(yīng)商和合理管理供應(yīng)商了。
