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任超一老師走進杭瑞陶瓷,重新定位揚帆起航!

發(fā)布:2016-10-10 8:59:20  來源: 搜狐 [字體: ]

  喧囂散盡,洗盡鉛華!杭瑞陶瓷,客戶導(dǎo)向,深耕市場,重新定位,揚帆起航,不做第一,就做唯一!

  2016年10月4日, 任超一老師受邀走進湖北杭瑞陶瓷,開啟年度的品牌戰(zhàn)略咨詢服務(wù)。 湖北杭瑞陶瓷有限責任公司(簡稱“杭瑞陶瓷”)是鄂南通城首家引進的集科研、生產(chǎn)和銷售為一體的大型陶瓷企業(yè)。

  杭瑞陶瓷公司由張名旗先生2010年獨資成立創(chuàng)建的,總部基地設(shè)立在位于杭瑞高速---通城大坪段杭瑞陶瓷產(chǎn)業(yè)園。公司占地面積500畝,總投資6億元(分二期建設(shè)),現(xiàn)有員工1008余人(其中、高等專業(yè)人才100多人)。公司旗下有廣東佛山、河南禹州三個基地和兩個分廠;擁有“金尚駿”、“烏托邦”、“玉喜”、“金萬鑫”四個自主品牌和“楚窯”工藝瓷生產(chǎn)基地,公司全年生產(chǎn)各種規(guī)格中高檔通體磚、仿古磚、拋釉磚600萬平方米,年實現(xiàn)產(chǎn)值3億多元。目前,已形成了華中、華東、華北、華南,佛山等市場銷售網(wǎng)絡(luò),部分產(chǎn)品出口歐亞地區(qū)。

  

  為了促進企業(yè)高速發(fā)展,杭瑞人多年來一如既往秉承“認認真真做瓷磚,大刀闊斧做品牌”的企業(yè)精神,不斷學習,不斷創(chuàng)新!特邀請中國品牌戰(zhàn)略專家任超一老師為企業(yè)的長期品牌戰(zhàn)略咨詢顧問,爭對杭瑞陶瓷的戰(zhàn)略規(guī)劃,模式設(shè)計,品牌定位,渠道銷售體系搭建等問題進行長期的服務(wù)。

  開場超一老師做了主題分享《移動互聯(lián)網(wǎng)到底給我們帶來了什么?》

  信息對稱、價格透明、渠道扁平化等成為不爭的事實,作為傳統(tǒng)企業(yè)我如何在移動互聯(lián)網(wǎng)時代打響我們的品牌,我們的品牌之路走向何方?

  任超一老師指出“少些文化理念,直接談好處,互聯(lián)網(wǎng)時代做品牌就是要簡單、直接、粗暴!”獲得了大家一致認可!

  品牌就是一個不斷進化和分化的過程,如何把品牌變成客戶的初戀?如何建立品牌的護城河?任超一老師爭對做品牌的五大價值、品牌的三個核心要素、企業(yè)的一個獨一無二的核心價值點做了詳細講解。品牌就是大腦條件反射式的優(yōu)先選擇,做品牌一定要建立企業(yè)的1379工程。

  當然了現(xiàn)場不光是干貨分享,任超一老師最擅長的就是現(xiàn)場解答啦,老師鼓勵一線的銷售人員和相關(guān)的負責人將自己經(jīng)營工作中的問題與困惑全部提出來,鼓勵向自己開炮!老師說今天我們就是來解決問題的,只有你提的的問題越知識、越接地氣,一旦解決了才更有利于我們的企業(yè)發(fā)展,當然怕提問題的也不是好老師,老師就要解疑答惑,只有這樣幫助別人的同時,自己才能獲得更高的成長!

(任超一老師為團隊PK作業(yè)做點評)

  現(xiàn)場就有高管提問:我們能不能少花錢把品牌做大?

  老師現(xiàn)場回復(fù)道,問題問的非常棒,一看就是為老板,為企業(yè)操心的。過去的時代做品牌是123原則,請

  一個明星,搞2場活動,一場新聞發(fā)布會,一場招商會,再準備3000萬的廣告費,打響了就活,打不響就

  掛了。中國的很多中小企業(yè)就是這么死掉的!如今,再有人在這么做,觀念就老套了,現(xiàn)在是移動互聯(lián)

  網(wǎng)時代,我們一定要精準定位我們的品牌、我們的客戶,我們的渠道再去做精準的傳播,不能狂轟亂炸

  ,要做狙擊策略,不浪費我們的“槍支彈藥”,一起去思考低成本打造品牌。咨詢式要量體裁衣,量身

  定做的。

(任超一老師現(xiàn)場做客戶數(shù)據(jù)分析,二八定律)

  杭瑞做到今天是干出來的,不是吹出來的,做到今天一定有他的成功之處,企業(yè)的偉大在于優(yōu)秀基因的傳承與復(fù)制。當然,今天我們在發(fā)展過程中遇到了發(fā)現(xiàn)了一些問題,這很正常,改革開放前行也是左一腳右一腳,交替前行的。遇到問題、解決問題,企業(yè)就是在矛盾中不斷前行的。

  咨詢服務(wù)還是進行中,在企業(yè)的未來發(fā)展過程中,我們不怕問題,我們迎接挑戰(zhàn),不斷的完善修正自己,超一團隊與杭瑞人攜手共進,共創(chuàng)輝煌!

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