中國(guó)文字博大精深，首次在培訓(xùn)材料中看到“賦能”這個(gè)詞，有種驚奇的感覺(jué)。

　　賦能，直白解釋就是賦予能力、能量，賦予企業(yè)“核心的能力、成長(zhǎng)的能力、團(tuán)隊(duì)的能力”。這個(gè)來(lái)自西方“積極心理學(xué)”的名詞，是指通過(guò)環(huán)境的改變，如言行、態(tài)度等，給予人積極的正能量的過(guò)程。

　　提升應(yīng)對(duì)未來(lái)的新能力，積極、及時(shí)、有效“賦能”，即是告誡企業(yè)老板，面對(duì)未來(lái)發(fā)展的新常態(tài)，要積極賦予企業(yè)和員工發(fā)展與成長(zhǎng)的能力。因?yàn)槲磥?lái)是團(tuán)隊(duì)式綜合實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代，單打獨(dú)斗、憑抓住一個(gè)機(jī)遇便成功的時(shí)代已經(jīng)不在。未來(lái)的企業(yè)和品牌競(jìng)爭(zhēng)，靠的是實(shí)實(shí)在在的能力，真正有創(chuàng)新、可持續(xù)的能力，比如組織能力、經(jīng)營(yíng)能力、產(chǎn)品能力、學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力、行動(dòng)能力等。

　　記得當(dāng)年諾基亞被收購(gòu)之際，其CEO奧利拉說(shuō)了一句讓人記憶深刻的話：“我們并沒(méi)有做錯(cuò)什么，但不知道為什么，我們輸了。”曾經(jīng)的諾基亞或許積重難返，而現(xiàn)實(shí)中的陶瓷衛(wèi)浴企業(yè)，是否也存在被消費(fèi)者無(wú)情拋棄的“隱憂(yōu)”?

　　競(jìng)爭(zhēng)壓力山大且越發(fā)激烈，消費(fèi)者的需求增高且越發(fā)挑剔，經(jīng)營(yíng)成本上漲且越發(fā)變本加厲，業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)困難陡增且越發(fā)步履維艱，實(shí)力比拼全方位進(jìn)行且越發(fā)精細(xì)精準(zhǔn)。日子越來(lái)越不好過(guò)，倒逼陶衛(wèi)企業(yè)不得不在創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、轉(zhuǎn)型升級(jí)上做足功課、做好文章，更迫使陶衛(wèi)企業(yè)積極培育新能力去應(yīng)對(duì)未來(lái)更加激烈復(fù)雜的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，以初生牛犢的闖勁、拓荒牛的拼勁、老黃牛的韌勁，積極“賦能”讓企業(yè)發(fā)展更穩(wěn)健持續(xù)。

　　這也是陶衛(wèi)業(yè)面臨的一種新常態(tài)。曾經(jīng)粗放發(fā)展模式的飄然遠(yuǎn)去，讓陶衛(wèi)業(yè)步入創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的轉(zhuǎn)型升級(jí)新路。追求發(fā)展質(zhì)量和效益的增長(zhǎng)模式，培育新的發(fā)展動(dòng)能，實(shí)現(xiàn)動(dòng)力切換，也是陶衛(wèi)業(yè)在“十三五”期間必須完成的課題。這其中，能力的培養(yǎng)越發(fā)重要且關(guān)鍵起來(lái)。因?yàn)槲磥?lái)的競(jìng)爭(zhēng)，是能力與實(shí)力的較量和比拼。有專(zhuān)家指出，未來(lái)組織最重要的是賦能，而非管理或激勵(lì)。

　　由此，陶衛(wèi)企業(yè)老板、企業(yè)家一方面要積極為企業(yè)發(fā)展“賦能”。通過(guò)機(jī)制賦予企業(yè)動(dòng)能，主要是調(diào)動(dòng)員工的主觀能動(dòng)性。人是生產(chǎn)力中最活躍因素，產(chǎn)品質(zhì)量的根本保證是員工素質(zhì)，創(chuàng)新歸根到底是人才創(chuàng)新，所以為企業(yè)賦能，主要是為員工賦能、為企業(yè)整體的機(jī)制和模式賦能。賦能于人，激發(fā)員工的內(nèi)在動(dòng)能主動(dòng)起來(lái)、活躍起來(lái)，讓企業(yè)整體在提升利潤(rùn)、提速增長(zhǎng)、持續(xù)創(chuàng)新、創(chuàng)意設(shè)計(jì)、團(tuán)體激勵(lì)、高效管理、幸福指數(shù)、綜合實(shí)力等能力上，適應(yīng)未來(lái)發(fā)展的需求，并為企業(yè)發(fā)展帶來(lái)創(chuàng)造新業(yè)績(jī)、實(shí)現(xiàn)新發(fā)展的能力。

　　另一方面是陶企老板和企業(yè)家要積極培育自身的“賦能”能力。俗話說(shuō)，火車(chē)跑得快、全憑車(chē)頭帶，大雁群飛頭雁領(lǐng)。作為企業(yè)領(lǐng)頭人，要在為企業(yè)賦能的同時(shí)，不斷修煉自身的“賦能”能力。包括堅(jiān)持學(xué)習(xí)，借鑒、吸收國(guó)內(nèi)外先進(jìn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展理念;增強(qiáng)自己的前瞻力、洞察力、決策力、創(chuàng)新力，讓企業(yè)始終處于領(lǐng)航位置;培育戰(zhàn)略定力，牢牢抓住企業(yè)發(fā)展的根本不放松，如質(zhì)量、誠(chéng)信、文化等，不讓浮云遮望眼;賦予企業(yè)和員工“工匠品質(zhì)”，讓產(chǎn)品品質(zhì)、品牌更具市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力;提升員工幸福指數(shù)，讓自身的領(lǐng)導(dǎo)力成為企業(yè)航船壓艙石;時(shí)刻繃緊危機(jī)與安全的底線，讓企業(yè)發(fā)展不報(bào)警、前進(jìn)不觸礁，成長(zhǎng)壯大走向國(guó)際品牌和百老企業(yè)。

　　今年是“十三五”的開(kāi)局之年，也是陶衛(wèi)業(yè)實(shí)踐創(chuàng)新發(fā)展、培育新動(dòng)能、完成動(dòng)力轉(zhuǎn)換的重要一年。陶衛(wèi)業(yè)既需抓住當(dāng)前仍具有的較大天時(shí)、地利、人和優(yōu)勢(shì)，深度挖掘源源不斷的“改革紅利”，以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)提升全要素生產(chǎn)率，致力“三品”專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)，全面提升國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn) “雙中高”發(fā)展目標(biāo)，又需以中國(guó)制造2025、工匠精神指導(dǎo)，著力推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，實(shí)現(xiàn)由要素驅(qū)動(dòng)向效率驅(qū)動(dòng)、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的轉(zhuǎn)變。

　　面對(duì)明天的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，“三年前的選擇決定三年后的生活”，不能光顧著“低頭賺錢(qián)”，還要去關(guān)注“詩(shī)和遠(yuǎn)方”。莫等“家道中落”再“奮蹄”，自當(dāng)敢為人先時(shí)不待，攻堅(jiān)克難再登攀。如果不想在未來(lái)發(fā)展中敗落，如果致力成就百年老店和國(guó)際品牌，那就應(yīng)當(dāng)不斷賦予企業(yè)和品牌發(fā)展的新動(dòng)能，修煉出企業(yè)贏得未來(lái)的能力。惟有如此，才不會(huì)輸在新一輪創(chuàng)新發(fā)展起跑線上，才會(huì)為未來(lái)發(fā)展的一飛沖天、基業(yè)長(zhǎng)青積蓄超前的能量和動(dòng)力。