“你加了嗎?”一到年末，關(guān)于薪酬的話題就會(huì)在公司中流傳開(kāi)來(lái)。全球領(lǐng)先的人才與組織咨詢公司光輝國(guó)際合益集團(tuán)(Korn Ferry Hay Group)也選擇在此時(shí)發(fā)布預(yù)測(cè)：2016年，全球薪酬都將上漲，亞洲實(shí)際工資預(yù)計(jì)將上升4.2%，是全球增長(zhǎng)最高的一個(gè)地區(qū)。其中，中國(guó)實(shí)際工資將增長(zhǎng)6.3%，位居前三。

在各家公司都有漲薪計(jì)劃的大環(huán)境下，公司經(jīng)理們也在考量，該給哪些員工加薪，怎么加，沒(méi)有加薪的員工該怎么安撫，才能真正起到留住人才、激勵(lì)員工的效果。

給這些員工加薪

華為規(guī)定必須給核心員工加工資，此外，即使部門(mén)做得再差，也要漲工資，不過(guò)可以減人。企業(yè)因?yàn)樾袠I(yè)、規(guī)模等的不同，對(duì)核心員工的界定也不一樣。在確定具體的調(diào)薪對(duì)象時(shí)，經(jīng)理人可以將工作業(yè)績(jī)、工作能力和崗位價(jià)值作為依據(jù)，把核心員工和一般員工區(qū)分開(kāi)來(lái)。

承擔(dān)重要責(zé)任

在部門(mén)中擔(dān)任相對(duì)重要職務(wù)的員工，承擔(dān)了團(tuán)隊(duì)的部分重要責(zé)任，比如給團(tuán)隊(duì)成員分派任務(wù)、促進(jìn)成員工作績(jī)效等。他們雖然不是企業(yè)的中、高層領(lǐng)導(dǎo)，但代表一個(gè)團(tuán)隊(duì)對(duì)部門(mén)、企業(yè)負(fù)責(zé)，是責(zé)任重大型的核心員工。

具有發(fā)展?jié)撃?/p>

某些員工雖然暫時(shí)沒(méi)有出色的業(yè)績(jī)，但經(jīng)過(guò)培養(yǎng)，個(gè)人能力得到顯著提高。通過(guò)綜合評(píng)價(jià)這類(lèi)員工的個(gè)人素質(zhì)，可以把他們作為核心員工的后備隊(duì)伍。

工作態(tài)度端正

值得獎(jiǎng)勵(lì)的就應(yīng)該獎(jiǎng)勵(lì)。工作態(tài)度端正、具有良好職業(yè)道德和團(tuán)隊(duì)合作精神，是團(tuán)隊(duì)粘合劑的員工，也應(yīng)該加薪鼓勵(lì)。

業(yè)績(jī)優(yōu)秀

處于部門(mén)關(guān)鍵崗位，而且對(duì)部門(mén)主要業(yè)績(jī)做出重要貢獻(xiàn)的員工。這類(lèi)員工個(gè)人業(yè)務(wù)能力突出，往往具有不可替代性，即使沒(méi)有擔(dān)任行政職務(wù)，也是企業(yè)的明星員工。如果員工連續(xù)幾年績(jī)效考核結(jié)果都優(yōu)秀，他們就是名副其實(shí)的核心員工。

各個(gè)企業(yè)，核心員工的比例各不相同，然而高技能人才是每個(gè)企業(yè)最應(yīng)該留住的員工。合益集團(tuán)全球產(chǎn)品化解決方案總經(jīng)理Philip Spriet說(shuō)：“在新興經(jīng)濟(jì)體中，高技能人員對(duì)于企業(yè)維持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)至關(guān)重要。由于一些區(qū)域的人才短缺，拉動(dòng)了薪酬增長(zhǎng)的預(yù)期，一些技術(shù)工人將有望看到工資的增長(zhǎng)。”

漲薪也漲業(yè)績(jī)

管理心理學(xué)家約翰·亞當(dāng)斯指出，員工通過(guò)和其他人的比較來(lái)判斷公平，如果自己和別人的投入/產(chǎn)出比不一樣，就會(huì)產(chǎn)生不公平感。因此，加薪時(shí)要保證考核過(guò)程公開(kāi)、公正、公平，盡量體現(xiàn)員工的貢獻(xiàn)大小和能力差異。

給核心員工加薪，從表面上看增加了企業(yè)的人力成本，但實(shí)際上，他們的工作效率和工作質(zhì)量高于普通員工，為客戶提供了更高品質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，給公司帶來(lái)更多利潤(rùn)。華為用增量績(jī)效管理的方法，把加薪變成提高公司績(jī)效的手段。員工的加薪幅度，和他的工作任務(wù)掛鉤，倒逼員工提升個(gè)人能力。

對(duì)沒(méi)有加薪的員工，經(jīng)理人也要和他們好好溝通，說(shuō)明加薪的標(biāo)準(zhǔn)，解釋沒(méi)有加薪的原因，并針對(duì)員工個(gè)人的情況，提出改進(jìn)的建議和意見(jiàn)，取得他們的信任。

北京大學(xué)國(guó)家發(fā)展研究院院長(zhǎng)認(rèn)為，加薪水都覺(jué)得費(fèi)勁的老板，不是好老板。企業(yè)應(yīng)該轉(zhuǎn)變發(fā)展思路，向創(chuàng)新和效率要利潤(rùn)，而不是一味壓低人工成本。做的東西不一樣了，做事情的效率不一樣了，就能給員工更多的加薪空間。