在管理上，強大的人往往敗在自己的光環(huán)之下。在單打獨斗時所向無敵，而在管理團隊時卻難有建樹，原因就在于自己太強大，總希望每個人都能按自己的模式行事。而現(xiàn)實中員工總是千差萬別的，最終就會造成看這不行看那也不是，無奈很多事情都由自己親自來做，整天忙于具體事務中，沒有更多的時間做企業(yè)的管理、戰(zhàn)略和規(guī)劃。

　　中國式營銷的難點。我們每天都在暗示自己要改變，實際做的卻都是試圖改變別人的事情。中國營銷也是如此，雖然我們都在研究國外的先進理念，可是大家做的還是企圖改變別人的事情，而非改變自己讓消費更有價值的事情，這也是中國式營銷的難點。

　　中國企業(yè)從工廠時代發(fā)展到市場時代，大家都在圍繞自己而做。工廠階段圍繞“自己能做什么就去賣什么”，市場階段更多的是圍繞“市場有什么就去做什么，之后再去銷售什么”。從工廠階段到市場階段雖然有很大的進步，提出了消費者是上帝，可是消費者從娘胎里出來根本就沒有當過上帝，而是被迫地接受商家的產(chǎn)品、服務、文化和思想，還要承受產(chǎn)品的質量問題、服務問題，以及一些不法商家售前與售后判若兩人的態(tài)度。

　　在即將到來的消費主張時代，傳統(tǒng)的營銷將面臨嚴重的考驗，消費者真的要成為上帝了！企業(yè)再也不能靠改變消費者掠奪市場資源，而要靠改變自己去尊重消費，或引領消費來贏得市場份額。

　　成功管理的未來就是削弱自己。一個企業(yè)管理的成功，最大的希望應寄托在管理者是否能削弱自己，因為管理者不能忘卻自己就很難成就別人，更不能打造一支強有力的團隊。

　　隨著社會的進步、資訊的高速發(fā)達，以及行業(yè)和市場準入門檻的提高，單打獨斗的時代即將宣告終結，職業(yè)化發(fā)展成為近階段的大勢所趨，對管理者也提出了更高的要求。首先，如何才能適應這種變化對管理者是一個很大的挑戰(zhàn)。其次，如何發(fā)揮下屬的團隊效益對管理者有一定的智慧要求。再次，讓管理消滅管理，或消滅管理者自己的個人能力需要很大的魄力。最后還要具有說服管理層消滅自己的能力，讓每個管理者都能忘卻自己，成就團隊。

　　管理者最終要成為企業(yè)的靈魂。一個企業(yè)可以有一個英雄式的人物，如蘋果的老喬、淘寶的老馬，但不能有過多的英雄或山頭式領導，否則眾多諸侯會削弱企業(yè)的戰(zhàn)斗力。而無論是老喬還是老馬，他們也都在做同樣一件事，那就是削弱自己，讓自己逐步淡出管理者，為企業(yè)培養(yǎng)更多的優(yōu)秀團隊。他們雖然不在管理層，卻成為了企業(yè)的靈魂，正是這種正能量的精神激勵著員工在奮進。