企業(yè)管理的事情，說(shuō)多了，難免金錢(qián)味為太重，太過(guò)理性，甚至有些不近人情。不如我們換個(gè)視角，看看關(guān)系每個(gè)人身體健康的醫(yī)道，也許能從中發(fā)現(xiàn)點(diǎn)對(duì)我們有價(jià)值的啟示。
先說(shuō)說(shuō)西醫(yī)。西醫(yī)中有個(gè)術(shù)語(yǔ)，叫“雞尾酒療法”，原本是專(zhuān)門(mén)針對(duì)艾滋病的一個(gè)治療方法，現(xiàn)在也泛指各類(lèi)聯(lián)合用藥的治療方法。區(qū)別于治療一種病只用一種藥，這個(gè)方法則采用兩種或兩種以上藥物同時(shí)或先后應(yīng)用，以達(dá)到藥物間揚(yáng)長(zhǎng)避短，提高綜合藥效的作用。
聯(lián)合用藥時(shí)，藥物之間會(huì)產(chǎn)生相互影響。影響主要有兩種：一種是使原來(lái)的效應(yīng)增強(qiáng)稱(chēng)為協(xié)同作用，二是使原有的效應(yīng)減弱，稱(chēng)為拮抗作用。
在協(xié)同作用中又分為相加作用和增強(qiáng)作用。相加作用指兩藥合用時(shí)的作用等于單獨(dú)用藥時(shí)的作用之和。增強(qiáng)作用指兩藥合用時(shí)的作用大于單用時(shí)的作用之和。
拮抗作用中又分為相減作用和抵消作用。相減作用指兩藥合用時(shí)的作用小于單用時(shí)的作用。抵消作用指兩藥合用時(shí)的作用完全消失。
說(shuō)了這些，你大概應(yīng)該明白為什么不同的病，醫(yī)生會(huì)給你配一堆不同的藥了吧。這也就是為什么病人自己不要亂吃藥的原因。
我們?cè)倏纯粗嗅t(yī)。中醫(yī)中把兩味以上藥物配合同用叫做“配伍”，并把單味藥的應(yīng)用同藥與藥之間的配伍關(guān)系稱(chēng)為藥物為“七情”。大家常見(jiàn)的中藥藥方，就是“配伍”的結(jié)果。“七情”具體指的是：
1.單行：即單味藥即能發(fā)揮預(yù)期效果，不需其他藥輔助的稱(chēng)為單行。
2.相須：即性能功效相類(lèi)似的藥物配合應(yīng)用，可以增強(qiáng)其原有療效。
3.相使：即在性能和功效方面有某種共性的藥物配合使用，而以一種藥物為主，另一種藥物為輔，能提高主藥物的療效。
4.相畏&相殺：即一種藥物的毒性反應(yīng)或副作用，能被另一種藥物減輕或消除。相畏、相殺實(shí)際上是同一配伍關(guān)系的兩種提法，是藥物間相對(duì)而言的。如生半夏畏生姜，生姜?dú)⑸胂牡亩尽?/p>
6.相惡：即兩種藥物合用，一種藥物與另一藥物相作用而致原有功效降低，甚至喪失藥效。
7.相反：即兩種藥物合用能產(chǎn)生毒性反應(yīng)或副作用。
在醫(yī)學(xué)中，無(wú)論中醫(yī)還是西醫(yī)，人體都被視為一個(gè)高度復(fù)雜的生態(tài)系統(tǒng)。同樣的病癥，但不同的病人，開(kāi)出的藥方也往往不同�？紤]到即便藥物的療效類(lèi)似，也要考慮病人的體質(zhì)差異。其實(shí)這和企業(yè)的管理問(wèn)題也是一樣的。企業(yè)的問(wèn)題千差萬(wàn)別，之所以標(biāo)準(zhǔn)的咨詢(xún)方案往往廢紙一張，也受制于企業(yè)復(fù)雜的實(shí)際情況。
在這樣的情況下，企業(yè)管理“多管齊下”往往比“一刀切”更科學(xué)，也更務(wù)實(shí)。同時(shí)，這也為企業(yè)管理者提出了很高的挑戰(zhàn)：
1、管理者要自知，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況既不盲目樂(lè)觀，也不盲目悲觀�？繑�(shù)據(jù)分析說(shuō)話(huà)，不隨意憑主觀下結(jié)論。
2、管理者要知人，了解團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)、需求，知道團(tuán)隊(duì)的發(fā)展階段。這種了解不是泛泛的80后怎樣、90后怎樣，而是要盡可能具體到人群乃至個(gè)人。
3、管理者要大視野，好的管理者不需要對(duì)所有的管理手段都精深，他更需要的是了解都有哪些管理手段，各自都有哪些可能的優(yōu)劣點(diǎn)，這些手段在其他企業(yè)是否有成功/失敗的先例，如果要這么做能否找到最專(zhuān)業(yè)的人。管理者的見(jiàn)識(shí)比他的知識(shí)更重要。
4、管理者要敢實(shí)踐，好的管理方法從來(lái)都是摸索、實(shí)驗(yàn)出來(lái)的，“憋大招”弄出來(lái)的管理方法往往都死的很慘�；仡櫮切┮倭⒉坏箮资甑钠髽I(yè)，無(wú)一不是善于自我顛覆、不斷折騰的企業(yè)。管理者要不斷去“調(diào)試”企業(yè)最佳的管理模式，以適應(yīng)不斷變化的業(yè)務(wù)，不斷變化的員工需求。
5、管理者要善平衡，既包括事的平衡，也包括人的平衡。復(fù)雜決策之所以復(fù)雜，根本原因就在于各方利益的糾纏。組合拳打出之前，一定要想好可能的反應(yīng)，提前做好應(yīng)對(duì)措施。同時(shí)，在可能的范圍內(nèi)，為相關(guān)方尋找新的價(jià)值點(diǎn)。利弊相權(quán)，將正向價(jià)值做大。
生活中，當(dāng)我們想不清楚的時(shí)候，很多人會(huì)建議我們出去走走，也許新的人、新的事會(huì)讓我們有新的想法。對(duì)于企業(yè)管理者來(lái)說(shuō)，當(dāng)管理、商業(yè)這些詞匯讓我們疲憊不堪的時(shí)候，跨界看看完全不同的領(lǐng)域，何嘗不是一種新的選擇呢。所謂大道至簡(jiǎn)，也許正是如此吧。
