全國數(shù)十家規(guī)模以上陶企倒閉陶瓷行業(yè)洗牌加速

　　11月20日上午11點，廣東省佛山市南莊華夏陶瓷城。馬路上人煙稀少，與幾年前的車水馬龍形成巨大反差。

　　“那時候我的展廳里總是人來人往，哪像現(xiàn)在半天沒個人影。”佛山市歐瑪尼微晶石有限公司董事長楊文超雙手一攤，對《第一財經(jīng)日報》記者說。一年兩度的陶瓷博覽會，以往附近酒店爆滿，現(xiàn)在酒店空空的。博覽會現(xiàn)場的業(yè)務(wù)員比客戶還多。

　　陶企的冬天真的到來了。產(chǎn)能過剩、市場蕭條，據(jù)不完全統(tǒng)計，今年規(guī)模以上陶瓷廠已倒閉14家。本報記者實地探訪國內(nèi)知名的陶瓷生產(chǎn)基地佛山，似乎正在證實這樣的觀點：佛山陶企月均關(guān)停兩三家，這還只是產(chǎn)能過億的上規(guī)模的企業(yè)。這些數(shù)據(jù)自然不包括許多中小企業(yè)的倒閉。

　　行業(yè)內(nèi)稱今年為“陶瓷元年”，這話的意思是不管企業(yè)大小都要從零開始。

　　倒閉潮涌現(xiàn)

　　楊文超浸淫陶瓷行業(yè)十多年，覺得沒有哪年比今年更慘淡。平均每個月都會聽到兩三家大企業(yè)破產(chǎn)的消息。最密集是在10月，有一個禮拜幾乎隔一天就聽到一家大企業(yè)破產(chǎn)，豪幫、英發(fā)、俊仕、純美，這些佛山業(yè)內(nèi)人都聽說過的名字一個一個倒下了。“有的陶廠直接放工人假說明年開工再來，但是什么時候開工沒有人知道。”

　　倒閉不只出現(xiàn)在佛山。5月，江西老牌陶瓷廠新高峰被曝出欠款超6億；8月，廣西新中陶倒閉，老板跑路；10月，山東江泉實業(yè)股份有限公司發(fā)布公告稱關(guān)閉旗下江興陶瓷廠。

　　陶企破產(chǎn)的開端實際上是從終端賣場蔓延而來。2012年9月中旬，美國連鎖巨頭、全球最大的建材超市家得寶關(guān)閉在華所有的大型家居建材零售商店。緊接著的2013年，曾為國內(nèi)最大的本土品牌的東方家園建材超市也被曝出欠款2億，開始崩盤。

　　經(jīng)銷商的感受也很明顯。一位瓷磚經(jīng)銷商說，瓷磚行情非常蕭條，店面就是個擺設(shè)，基本沒有上門生意，做點生意全靠熟人介紹，利潤也大不如前。

　　楊文超認為，陶瓷行業(yè)現(xiàn)在進入大洗牌階段，實力差的企業(yè)就算躲過了2015年也很難躲過2016年，最后可能像家電行業(yè)一樣剩下幾家大的。

　　一位陶瓷行業(yè)資深人士向本報記者透露，陶瓷行業(yè)還有一個現(xiàn)象，越大的企業(yè)可能垮得越快。究其原因，大企業(yè)從供應(yīng)商那里拿原料是一年一付，而企業(yè)賣掉陶瓷產(chǎn)品立馬又可以拿到錢，這樣手頭就有大量的現(xiàn)金節(jié)余。一個廠可能手頭有兩三億資金，老板就把錢投到房地產(chǎn)去了。“前幾年很多大的陶瓷企業(yè)看到房地產(chǎn)好做都去做，現(xiàn)在反過來被房地產(chǎn)行業(yè)拖垮。”佛山某知名陶企在南莊鎮(zhèn)開發(fā)的新樓盤現(xiàn)在就很不好賣。另一家知名陶企曾開發(fā)了一棟五星級酒店，資金緊張后將酒店出手。

　　該資深人士透露，今年陶瓷行業(yè)大廠裁員50%、60%都是正常的，裁員80%的都有。某知名陶廠在清遠的一個廠從之前的4000人到現(xiàn)在僅有200人。

　　每一家倒閉的陶瓷企業(yè)背后，遭受損害最大的是供應(yīng)商。據(jù)媒體報道，廣東清遠新陶星公司停產(chǎn)倒閉時負債3.2億元，其中拖欠供應(yīng)商貨款2.1億元；江西新高峰陶瓷停產(chǎn)曝出負債超6億元，其中拖欠供應(yīng)商貨款超過3億；廣東恩平正德陶瓷廠倒閉，老板跑路，拖欠供應(yīng)商貨款近3億元。而其他規(guī)模較大的陶企倒閉，所欠供應(yīng)商貨款均是數(shù)以億計。

　　狼真的來了？

　　陶瓷行業(yè)為何走到今天這一步？本報記者采訪了多位陶瓷行業(yè)資深人士，企圖從陶瓷行業(yè)發(fā)展的歷史上找找原因。

　　中國建筑陶瓷的歷史其實并不長。盡管中國以陶瓷聞名，但實際上這指的是中國的日用陶瓷。建筑陶瓷發(fā)源于歐洲，直到上世紀八十年代中國才開始引入歐洲的設(shè)備和技術(shù)。建筑陶瓷的高端市場一直被歐美國家占領(lǐng)。

　　80年代到90年代初，我國陶瓷市場上以小規(guī)格瓷片為主。佛山市最初只有石灣鎮(zhèn)有一兩家國營陶瓷廠，其時佛山要發(fā)展陶瓷業(yè)，與石灣一河之隔的南莊鎮(zhèn)要求每個村每個生產(chǎn)隊都要有窯爐，“村村點火”。于是，石灣國營陶瓷廠的工程師每逢周末就被邀請去南莊的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)教授陶瓷技術(shù)，“請吃頓飯喝個酒就把技術(shù)交給你了”。90年代，很多陶瓷鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)如雨后春筍般發(fā)展起來，再過了幾年，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)改制變成民營企業(yè)，現(xiàn)在很多大企業(yè)都是當時買了鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)然后慢慢做起來的，比如新明珠、新中源。民營企業(yè)機制靈活嗅覺敏銳，那時候貸款也很容易，企業(yè)舍得花錢追求技術(shù)進步。1998年后佛山陶瓷行業(yè)進入高速發(fā)展期，很多新產(chǎn)品出現(xiàn)，比如從國外引進了拋光磚。

　　一個重要的背景是，商品房也于此時興起，陶瓷行業(yè)隨之繁榮。高峰期是2002年，完全是賣方市場，“你想找我拿貨可能還要給我送點禮”。隨后的2003年是個分水嶺，賣方市場開始向買方市場轉(zhuǎn)變。廠家多了，大家都在拼命擴張，產(chǎn)能增加，窯爐變大，同樣一個窯產(chǎn)能翻了兩倍，新產(chǎn)品層出不窮。

　　2008~2009年又是一個新的分水嶺。“4萬億經(jīng)濟刺激計劃”實施后，銀行資金多到用不完，主動問企業(yè)要不要貸款，加之房地產(chǎn)的發(fā)展讓大家都看好陶瓷行業(yè)。2008年之前全國的陶瓷生產(chǎn)基地只有佛山、淄博、泉州三個，2009年全國二十幾個省份一下子都在搞陶瓷基地，大量重復建設(shè)使得產(chǎn)能呈幾何倍數(shù)增長。窯爐長度從200米變成400米，寬體窯從2米變成4米。

　　那時候競爭雖然激烈，大家一直都在喊狼來了，但是狼遲遲沒有來，因為那時候的需求非常大，“生意還是有的做。”再過了幾年，狼真的來了。

　　產(chǎn)能過剩帶來的是價格戰(zhàn)。佛山某陶瓷業(yè)內(nèi)人士透露，一片優(yōu)等拋光微粉800磚，出廠價20至25元，降到15至18元。“在佛山石灣陶瓷城倉庫，10元一片多的是，都是一些倒閉廠的產(chǎn)品，質(zhì)量也可以，供應(yīng)商還求著你買。”

　　伴隨著蕭條的市場一起到來的，還有越來越高的環(huán)保標準。環(huán)保升級改造對于企業(yè)來講也是一筆不小的資金。比如投資一個除硫塔就要3000萬，每天還要投入化工料和用于污水處理的堿，光環(huán)保投入就不是個小數(shù)目，很多廠都難以承受。

　　2013年下半年，行業(yè)開始感受到蕭瑟秋意，2014年進入冬天，2015年寒冬，2016年將是數(shù)九。數(shù)九是一年中最冷的時候。

　　陶瓷元年從零開始

　　陶瓷業(yè)內(nèi)人士已經(jīng)達成了這樣一個共識：今年是陶瓷元年，這意味著不論大小，陶瓷企業(yè)都要從零開始。

　　“不破不立，必須要經(jīng)過這樣一個階段。”楊文超認為，這個冬天沒有誰能獨善其身。歐瑪尼也很不好過，但他依然覺得自己應(yīng)該能挺過這個冬天。他堅持自己的運營理念，專注做好微晶石，并保持質(zhì)量、渠道、品牌的穩(wěn)定性。

　　他認為剩下來的企業(yè)只有兩種，要么足夠強要么足夠小。那些資金和品牌實力都很強的，自然能挺過去，足夠小的就是有品牌和渠道但沒生產(chǎn)線的企業(yè)。因為“當行業(yè)好的時候生產(chǎn)線是企業(yè)最大的財富，不好的時候生產(chǎn)線就是企業(yè)最大的負擔。”

　　倒得最快的是那些有窯爐沒有品牌的企業(yè)。楊文超透露，陶瓷行業(yè)有其特殊性。電子廠如果生意不好就可以停了生產(chǎn)線，而窯爐一燒就騎虎難下，因為窯爐一停就會生銹報廢，“一條生產(chǎn)線幾千萬就沒了”。一般來說，窯爐都是從年頭燒到年尾，除了中間短暫的停產(chǎn)檢修。“所以陶瓷廠的窯爐要么就停了報廢，要么就一直咬牙燒下去。”

　　蒙娜麗莎集團股份有限公司總監(jiān)何獻津告訴《第一財經(jīng)日報》，今年蒙娜麗莎業(yè)績下滑5%左右。但他對行業(yè)也并不悲觀，“全世界經(jīng)濟都不理想，都在下滑，至少我們比歐洲還是要好的。不低于整體水平就行，撐過去就好了。”相對很多企業(yè)下滑百分之七八十，蒙娜麗莎的業(yè)績已算不錯。

　　為應(yīng)對市場的變化，蒙娜麗莎相應(yīng)也做出調(diào)整。一是產(chǎn)品更新，開始走高檔路線，二是銷售渠道下沉到鎮(zhèn)街。他們也嘗試做電子商務(wù)，在天貓、淘寶上都有開店。

　　設(shè)備自動化和環(huán)保是方向�，F(xiàn)在蒙娜麗莎工廠有4000人，他們希望通過自動化，使20億產(chǎn)能的工廠少于500人。“沒辦法，這些錢你必須花。”何獻津說。9月份工廠剛花7500萬購入一臺新設(shè)備，最近在設(shè)備自動化方面已經(jīng)累計投入3個億。

　　知行者經(jīng)營咨詢機構(gòu)運營總監(jiān)姚若晗認為，陶瓷行業(yè)的渠道大變革在即。近兩年來已有越來越多的瓷磚企業(yè)試圖擺脫對原有渠道的依賴，試水電商等新渠道。

　　比如，東鵬“宅一起”O2O體驗館于今年初開業(yè)；10月，東鵬控股再以2000萬元取得愛蜂巢20%的股權(quán)，成為愛蜂巢旗下“家裝e站”的新任股東；最近的11月22日，東鵬控股宣布與靚家居達成全國緊密戰(zhàn)略合作，雙方將從產(chǎn)品、渠道、套餐、房地產(chǎn)“精裝個性化定制”四個維度展開深度合作，布局“大家居”。

　　“每一次危機都意味著新的發(fā)展機會。火燒過的山林春風吹又生，新生命三五天又長出來了。”楊文超一方面堅守著陶瓷這個他做了十幾年的行業(yè)，另一方面也與很多他的同行一樣，開始考慮把雞蛋放進不同的籃子里，他最新的嘗試或許會是健康產(chǎn)業(yè)。