在網(wǎng)絡(luò)越來越貼近日常生活的今天，網(wǎng)上購物逐漸興起，各種各樣的網(wǎng)購平臺都建立起來并不斷完善，網(wǎng)購的方便性極大地吸引著當(dāng)代的年輕人，改變著傳統(tǒng)的購物方式。但是陶瓷行業(yè)的電商之路跌宕起伏，很多企業(yè)已紛紛試水多年，最終以失敗收場，所以陶瓷行業(yè)至今仍未找到一個真正適合自身的電商模式。
　    據(jù)了解到，近期能強(qiáng)、強(qiáng)輝集團(tuán)推出集團(tuán)第一品牌的“粵強(qiáng)陶瓷”也在探索電商的新模式，而且這個模式普遍得到了大家的認(rèn)可,廣東粵強(qiáng)陶瓷品牌副總經(jīng)理周焱表示：粵強(qiáng)作為未來的一線品牌在銷售模式上應(yīng)該走在陶瓷行業(yè)的前列。而且在我們目前接觸的意向客戶對粵強(qiáng)品牌電商模式的設(shè)想普遍認(rèn)可，這成為招商工作的一大亮點。也反應(yīng)出終端經(jīng)銷商對改變現(xiàn)有的傳統(tǒng)銷售和服務(wù)模式的需求和渴望。
   　 陶瓷行業(yè)電商模式是一條需要長期維護(hù)、長期關(guān)注的事情，但也是一條具有光明前景的道路。不能急于求成，要不急不躁的走出一條真正適合企業(yè)本身的模式。據(jù)周總進(jìn)一步的透露：粵強(qiáng)品牌成立初期呢也是以傳統(tǒng)銷售模式為主，以電商模式為輔。品牌運營前期要把電商模式作為長期培育的對象逐步完善。
   　 在陶瓷行業(yè)進(jìn)軍電子商務(wù)領(lǐng)域，最致命的是“半成品”與重貨的特性問題被忽略;還有終端服務(wù)、全國統(tǒng)一價、與傳統(tǒng)經(jīng)銷商利益沖突等問題也是阻礙電商的發(fā)展客觀因素。據(jù)周總表示：粵強(qiáng)品牌現(xiàn)在探索的電商模式就是化解客觀障礙，再有針對性的去解決問題。在平臺建設(shè)上粵強(qiáng)品牌總部會以獨立服務(wù)器的大網(wǎng)站和APP形式自建網(wǎng)絡(luò)銷售平臺，銷售平臺功能和結(jié)構(gòu)類似于淘寶和天貓。以輕而易舉的及其衍生品為核心在線展示溝通工具。總部以IP分流的模式分配給終端經(jīng)銷商自主運營、同城銷售，不同區(qū)域互不影響。線上價格由各區(qū)域經(jīng)銷商自己定，線下服務(wù)由經(jīng)銷商團(tuán)隊自行完成。解決與經(jīng)銷商的利益沖突和分配及全國統(tǒng)一價、物流和線下服務(wù)等問題。然后以經(jīng)銷商自身線下平臺、結(jié)合微信、二維碼等網(wǎng)絡(luò)營銷工具進(jìn)行有效的推廣，從而提升平臺流量和關(guān)注度;在系統(tǒng)分工上：總部負(fù)責(zé)網(wǎng)購銷售平臺的建設(shè)及維護(hù)管理、負(fù)責(zé)網(wǎng)購平臺銷售人員的技術(shù)培訓(xùn)、負(fù)責(zé)銷售平臺的線上推廣。經(jīng)銷商負(fù)責(zé)銷售平臺的線上銷售、線下服務(wù)、線上銷售團(tuán)隊建設(shè)、以各種形式推廣使用銷售平臺提升平臺的關(guān)注度和流量。
　    電商的快捷方便與越來越完善的服務(wù)體制已經(jīng)讓陶瓷行業(yè)暗流涌動，或許在不久的將來，在“利益”與“便捷”的驅(qū)動之下，陶瓷行業(yè)將會逐漸進(jìn)入電商時代，陶業(yè)也將真正迎來屬于自己的“雙十一”的瘋狂。但需要強(qiáng)調(diào)的是，傳統(tǒng)網(wǎng)購平臺和模式是中小創(chuàng)業(yè)者的平臺，建陶行業(yè)不存在中小創(chuàng)業(yè)者，很難適應(yīng)現(xiàn)有的平臺和模式。陶瓷行業(yè)由于產(chǎn)品的特殊性，其電商模式的推廣并不能直接借鑒其他行業(yè)的經(jīng)驗，陶瓷電商的渠道還需要全行業(yè)的共同探索、努力與完善。
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