記者孟偉見習記者王春艷攝影報道：陶瓷企業(yè)如何利用資本市場進行資源整合？前日，2015中國陶瓷資本高峰論壇在佛山舉辦，金融專家和業(yè)界大佬共話陶企的資本市場之路。

　　今年1~4月份，全國1095家陶瓷磚生產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)量達29.3億平方米，同比增長12.3%，但小、散依然是整個建陶行業(yè)的特點。建筑陶瓷前十家企業(yè)產(chǎn)量不足全行業(yè)產(chǎn)量八分之一，單一企業(yè)占比在2%以下，在國際上具有知名度和影響力的品牌為數(shù)不多。

　　“互聯(lián)網(wǎng)時代，陶瓷行業(yè)應該借鑒‘金融+’的手段，整合行業(yè)資源，實現(xiàn)資本市場的并購重組。”清華大學五道口金融學院主任解天駿表示，新時代的陶瓷企業(yè)小、散的特點都說明行業(yè)更應采取以“合”為主并購重組的方式，從財務上獲得控制權(quán)。“如果采用這種方式幫助企業(yè)或者集團上市之后，股東價值相對于單一企業(yè)會得到大幅度提升。”

　　解天駿說，以“購”為重點，實現(xiàn)公司之間控制權(quán)轉(zhuǎn)讓，實現(xiàn)資產(chǎn)的購買出售和資產(chǎn)置換的兼并重組1.0版本和以“并”為重點，對人事、財務進行統(tǒng)一管理，強調(diào)整體形象下的多品牌合作驅(qū)動戰(zhàn)略的并購重組2.0版本均不適合陶瓷行業(yè)。唯有通過以“合”為重點，采用“金融+”的思路，以整合上市為目標的兼并重組3.0版本方可。這種模式下，企業(yè)在財務上獲得公司控股權(quán)，通過整合市場營銷產(chǎn)生協(xié)同效應，統(tǒng)一金融操作提升議價能力，共同在資本市場上獲得回報。

　　鷹牌陶瓷總裁林偉認為，資源的整合，第一需要資本的力量，包括股權(quán)置換，形成“你中有我，我中有你”的態(tài)勢，第二需要創(chuàng)新的商業(yè)模式。