前兩年瓷磚市場(chǎng)在走俏的情況下不少的企業(yè)都進(jìn)行了規(guī)模擴(kuò)張，但好景不長(zhǎng)，整個(gè)建材市場(chǎng)2014年進(jìn)入到了“降溫”時(shí)期，不是企業(yè)的擴(kuò)大規(guī)模只能算的上盲目生產(chǎn)，再加上人才市場(chǎng)人口流動(dòng)加速，整體說來不少瓷磚企業(yè)發(fā)展搞錯(cuò)了發(fā)展策略，員工沒有恒心堅(jiān)持與企業(yè)發(fā)展，企業(yè)沒有恒定生產(chǎn)目標(biāo)。
　　一個(gè)瓷磚企業(yè)要獲得持續(xù)的成功，有兩條十分重要：一條是企業(yè)要有恒產(chǎn)，二是員工要有恒心。要讓員工對(duì)企業(yè)有恒心，首先是他在物質(zhì)利益上的基本滿足和對(duì)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的確定性。
　　瓷磚企業(yè)不要搞錯(cuò)發(fā)展策略
　　企業(yè)文化是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力所在，在市場(chǎng)大潮中發(fā)揮著無可替代的作用。而企業(yè)要想提高組織的效率和效益，就必須不斷地開發(fā)出管理的新方式以及解決問題的新辦法，即管理創(chuàng)新。瓷磚企業(yè)想在紛繁復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境中準(zhǔn)確把握行情，就需要不斷的進(jìn)行文化整合與管理創(chuàng)新，這樣才能以最好的姿態(tài)迎接未來的挑戰(zhàn)。
　　瓷磚企業(yè)文化建設(shè)的最好結(jié)果是形成整合型文化，整合型的企業(yè)文化充分尊重原有各種文化形態(tài)，通過對(duì)多元文化的挖掘、整理、比較、分析，找出它們的共同點(diǎn)，然后再根據(jù)企業(yè)環(huán)境的要求和企業(yè)發(fā)展的需要延伸完善，形成和企業(yè)使命、企業(yè)遠(yuǎn)景、企業(yè)戰(zhàn)略相適應(yīng)、相促進(jìn)的獨(dú)有的現(xiàn)代企業(yè)文化。此種企業(yè)文化首先不是一種強(qiáng)權(quán)文化或者少數(shù)人的文化，也不是對(duì)多元文化的簡(jiǎn)單混合，它是建立在各成員價(jià)值觀基礎(chǔ)上的一種共享文化，它包含的價(jià)值理念、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、行為準(zhǔn)則能夠?yàn)榇蠖鄶?shù)員工所恪守，既保持了傳統(tǒng)瓷磚企業(yè)文化中具有鮮明特征的物質(zhì)文化層、行為文化層、制度文化層、精神文化層中的大部分內(nèi)容，也表現(xiàn)出適合價(jià)值觀多元化企業(yè)運(yùn)作特征的核心精神，是一種具有鮮明特點(diǎn)同時(shí)又不失廣泛適應(yīng)性的新型瓷磚企業(yè)文化。它的核心和靈魂是共享價(jià)值觀。共享價(jià)值觀是不同層次、不同背景員工價(jià)值觀的交集，是在提煉各成員企業(yè)價(jià)值觀的基礎(chǔ)上，將各種不同風(fēng)格的價(jià)值觀整合為一種大多數(shù)員工認(rèn)可的價(jià)值觀。新形成的現(xiàn)代企業(yè)文化具有整合性、共享性、開放性、創(chuàng)新性、人本性的特點(diǎn)。