雖然當(dāng)前瓷磚市場還比較的低迷，但是上有房產(chǎn)政策的放松以及城鎮(zhèn)化的進一步建設(shè)，瓷磚行業(yè)的前景還是比較好的，不少的經(jīng)銷商也看中了這個行業(yè)，但瓷磚經(jīng)銷商不可盲目自信的加盟，唯有做到運籌帷幄、調(diào)配有度才是發(fā)展之道。
　　加盟前未作詳細調(diào)查
　　一些瓷磚加盟者對于將加盟的連鎖總部認識不清，總以為先加盟進去再說，以后有了問題，總部自然會出面協(xié)助解決。結(jié)果開店以后，總部什么經(jīng)營指導(dǎo)也沒有，有困難與總部聯(lián)系也未見回音，這才發(fā)覺上當(dāng)。
　　加盟時資金調(diào)度失常
　　由于急于創(chuàng)業(yè)開店，有些加盟者為了籌措加盟金、權(quán)利金及開創(chuàng)費用等而到處張羅、甚至借高利貸也在所不惜。一旦開店，雖然生意也還算順利，但是每天為了籌錢償債，無心完全投入于事業(yè)的經(jīng)營。本該在陣頭領(lǐng)軍的經(jīng)營者，一旦因為資金的調(diào)度而離開第一線，店內(nèi)其他員工馬上會受到影響，于是服務(wù)品質(zhì)逐漸低落。而顧客也是敏感的，慢慢地也會逐漸遠離該店，當(dāng)然業(yè)績就不可能再往上提升，本來生意還不錯的店面往往就因為高利貸而拖垮了整個事業(yè)。
　　對自己的經(jīng)營能力過于自信
　　連鎖總部提供給加盟店的“加盟營運組合”，并不像一般的專利那樣受到法律的保護，因此，很難和價值感聯(lián)系在一起。也就是說，瓷磚企業(yè)總部提供的店名、產(chǎn)品以及顧客的信賴感等，很難有個標(biāo)準尺度來衡量。整個連鎖體系的力量和訣竅，很難在第一線的店鋪現(xiàn)場用肉眼看到。而支持事業(yè)成功背后的加盟營運組合，其功效也難以認定。
　　很多加盟者都犯了這樣的錯誤：雖然在開店之初得到了總部的許多幫助，但由于當(dāng)時拼命工作而忽略了這一點，一旦業(yè)績穩(wěn)定，就總認為是自己努力的成果，對于總部所謂的秘訣和實際指導(dǎo)，早已拋到腦后，認為沒有總部也可以，靠自己的力量就足夠了。于是對總部的指導(dǎo)不愿接受，對總部的命令不愿執(zhí)行，對總部的促銷計劃不予配合。由于過于自信，加盟店逐漸遠離總部而招致了失敗。
　　總而言之，加盟瓷磚做生意最重要的是要擺正心態(tài)，未經(jīng)大腦認真思考過的加盟其結(jié)果無疑是“竹籃打水一場空”，加盟也需要步步為營，否則只會讓自己的錢“打水漂”!