阿里巴巴的赴美成功上市，十足給中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)打了一只強(qiáng)心針。近期，馬云接受了央視《對(duì)話》節(jié)目的采訪，面對(duì)節(jié)目主持人陳偉鴻尖銳的提問，馬云再次表現(xiàn)了創(chuàng)業(yè)者的風(fēng)范和魅力。他對(duì)話中呈現(xiàn)的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)更是帶給傳統(tǒng)陶瓷行業(yè)帶來啟發(fā)。
創(chuàng)新路上的堅(jiān)持
馬云在早期成立公司時(shí)，很多人都不知互聯(lián)網(wǎng)為何物，曾經(jīng)遭遇到很多的質(zhì)疑，甚至也被當(dāng)成過騙子。時(shí)至今日，阿里的電子商務(wù)外延到了220個(gè)國(guó)家，而各大小企業(yè)包括個(gè)體都在享受著他創(chuàng)造的淘寶帶來的便利。
正如陶瓷行業(yè)的發(fā)展過程，不斷推陳出新，有些產(chǎn)品一經(jīng)問世就大有市場(chǎng)，而有些推出不久就被大浪淘沙。一個(gè)新品類誕生之初，會(huì)經(jīng)歷很多摸索和阻力。大理石瓷磚是簡(jiǎn)一09年開創(chuàng)的新品類，是突破了傳統(tǒng)瓷磚而替代天然石材的一個(gè)新材料。為了追趕石材的逼真裝飾效果，在研發(fā)過程不斷自我攻破技術(shù)難關(guān)，而在推出市場(chǎng)起初，也遭遇了“高檔場(chǎng)所用石材”的傳統(tǒng)認(rèn)知的阻礙。
為了打破傳統(tǒng)格局，簡(jiǎn)一不斷的研究高檔領(lǐng)域用材的特點(diǎn)，還原石材的逼真，堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新，不懈努力終究成為了大理石瓷磚的專家。如今，具有“大理石的逼真效果，瓷磚的優(yōu)越性能”的大理石瓷磚已經(jīng)在高檔的酒店、住宅項(xiàng)目脫穎而出，成為首選。
價(jià)值與文化支撐發(fā)展
馬云在《對(duì)話》中表示，“企業(yè)的發(fā)展應(yīng)該有文化的支撐，任何一套商業(yè)背后都有強(qiáng)大的文化支撐，有中國(guó)的文化、中國(guó)的生產(chǎn)力、中國(guó)的價(jià)值觀。”
中國(guó)是陶瓷發(fā)源地，然而先進(jìn)的陶瓷生產(chǎn)設(shè)備和工藝卻多來自意大利等國(guó)家，并且很多國(guó)內(nèi)的陶瓷企業(yè)經(jīng)常會(huì)在國(guó)外展會(huì)或出國(guó)考察后，把國(guó)外新產(chǎn)品帶回國(guó)仿制并批量生產(chǎn)低價(jià)銷售。暫不說這些產(chǎn)品是否適合中國(guó)市場(chǎng)，其實(shí)這種做法本身就扼殺了企業(yè)的創(chuàng)新。國(guó)內(nèi)極度缺乏自主創(chuàng)新的產(chǎn)品，也一度被貼上了代工和低價(jià)的標(biāo)簽。而作為陶瓷鼻祖的中國(guó)，細(xì)數(shù)陶瓷行業(yè)的民族品類和品牌，都很難超出十根手指。
前不久，簡(jiǎn)一大理石瓷磚亮相美國(guó)紐約時(shí)代廣場(chǎng)，引起了行業(yè)的轟動(dòng)，也成為整個(gè)泛家居唯一一個(gè)踏出國(guó)門以中國(guó)自主品牌的身份出現(xiàn)“世界十字路口”的品牌。大理石瓷磚就是通過自主研發(fā)、提供價(jià)值的文化，帶給消費(fèi)者較天然石材物理性能優(yōu)越、綠色環(huán)保的產(chǎn)品來武裝自己，才能邁出國(guó)際化的一步。馬云說道，中國(guó)很多企業(yè)經(jīng)常講“征服”世界，而他做的是去“服務(wù)”世界，創(chuàng)造獨(dú)特價(jià)值，才被大眾接受。所以，陶瓷行業(yè)應(yīng)該做的用產(chǎn)品來征服用戶，用價(jià)值服務(wù)消費(fèi)者。
構(gòu)建共贏生態(tài)圈
馬云面對(duì)的，無(wú)論是寧寧，京京，都是十分強(qiáng)大的對(duì)手。然而馬云卻冷靜的回答“商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，戰(zhàn)場(chǎng)上只有你死我活，但是商場(chǎng)上，你死了我未必活”，“生態(tài)的思想是應(yīng)該共同參與，共同分享，生態(tài)越健康，里面的物種越健康。”陶瓷行業(yè)品牌眾多，而跟風(fēng)模仿現(xiàn)象又越演越烈，在惡性競(jìng)爭(zhēng)性，很多企業(yè)的生存狀況頗為堪憂。惡性的競(jìng)爭(zhēng)衍生低質(zhì)、同質(zhì)化的產(chǎn)品，通過促銷戰(zhàn)，價(jià)格戰(zhàn)短期達(dá)到銷售，但卻長(zhǎng)期喪失了消費(fèi)者對(duì)品牌、對(duì)材料的信賴。面對(duì)眾多的材料選擇，混亂的陶瓷市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)甚至將導(dǎo)致消費(fèi)者轉(zhuǎn)向其他材料的選擇。在經(jīng)營(yíng)中，企業(yè)該找準(zhǔn)自身品牌的定位和產(chǎn)品的特性，通過強(qiáng)大自身脫穎而出。如馬云所說的“商業(yè)過程中，應(yīng)該是參與，而不是抵抗，或者對(duì)抗，這才是商業(yè)的最高境界”。
馬云的成功更多的是因?yàn)樗麨楦嗳藙?chuàng)造了價(jià)值，合作伙伴、各行大小企業(yè)、個(gè)體戶，普通消費(fèi)者等等，而作為陶瓷企業(yè)，提升產(chǎn)品附加值，提供給消費(fèi)者和社會(huì)更高的價(jià)值，構(gòu)建共贏體系，良性循環(huán)，行業(yè)發(fā)展也將更蓬勃和長(zhǎng)遠(yuǎn)。
