天然氣的燃燒讓熱氣彌漫，胚布在嘉榮興定型廠內(nèi)堆積如山。作為禪城首家通過清潔生產(chǎn)審核的定型企業(yè)，負責(zé)人江潤(化名)正苦盼著政府推動競爭者走到同一條成本起跑線上。而在其周邊，一些曾經(jīng)的競爭者已因為環(huán)保要求而離開。
石英砂與化工原料摻雜在熔爐中，逐漸融化成無數(shù)個玻璃瓶。在位于羅村的華興玻璃總部，預(yù)算1.4億元的清潔能源設(shè)備改造工程正在進行中。董秘羅金昆看著地圖說：“佛山已經(jīng)是全國產(chǎn)區(qū)環(huán)保最嚴格的地方之一。”
寫字樓內(nèi)坐滿了研發(fā)經(jīng)營團隊，以涂裝行業(yè)精細化學(xué)品起家的企業(yè)卻不在佛山生產(chǎn)。在位于桂城的廣東科富科技，科技專員馮艷菁總要花一段時間才能讓訪客明白，這家企業(yè)不是精細化學(xué)品生產(chǎn)商，而是涂裝系統(tǒng)方案服務(wù)商，“我們贏在服務(wù)。”
在2007年以陶瓷為重心的制造業(yè)整治后，佛山在2014年進入了另一場覆蓋面更廣的環(huán)保戰(zhàn)爭中。在更嚴格的環(huán)保要求成為基本規(guī)則后，一條企業(yè)增長路上的紅線強硬現(xiàn)身。從隱藏在村居平房里的小作坊，到產(chǎn)能排行世界前列的工廠，全都面臨同一個生存考驗：用力跳過紅線，或者說再見。
價值1.4億的“紅線跳躍”
羅金昆說，燒天然氣最大的影響不是一次性投入，更深遠的變化是，天然氣會使其生產(chǎn)成本上漲10%左右。已經(jīng)學(xué)會在環(huán)保規(guī)則下生存的華興，今年的銷售增長預(yù)計將保持在15%—20%左右，這是其承受環(huán)保成本的基礎(chǔ)。
從9月10日晚開始的5天里，很多佛山老板備感煎熬。來自新華網(wǎng)的監(jiān)督報道引發(fā)了佛山執(zhí)法的高峰，5天內(nèi)202家企業(yè)被關(guān)停。此后佛山市又公布了38個需整治的重點排污單位，含多家上市企業(yè)，這意味著佛山不會因稅收等原因，對大企業(yè)保持寬容。
自2014年來，佛山不斷刷新著環(huán)保執(zhí)法的紀錄。南方日報記者獨家獲得的消息稱，佛山前八月立案處理企業(yè)1048宗，罰款金額達2400萬元，立案企業(yè)和罰款金額分別同比增長81.52%和188.96%。
一些并未違規(guī)排污的龍頭企業(yè)，也面臨全新要求。“我們在全國很多地方有生產(chǎn)基地，現(xiàn)在來看，以佛山的環(huán)保要求最嚴格。”華興玻璃股份有限公司董秘羅金昆說，“陶瓷、鋁型材、日用玻璃都是曾為佛山經(jīng)濟作出重要貢獻的行業(yè)，現(xiàn)在都面臨很大挑戰(zhàn)。”
一張中國地圖掛在羅金昆背后的墻上，標注著華興在十個省、自治區(qū)的生產(chǎn)基地。可口可樂、百事可樂、百威啤酒、海天調(diào)味和老干媽等占據(jù)著國人的餐桌，華興玻璃則負責(zé)為他們提供玻璃瓶。這家從南海羅村起家的日用玻璃企業(yè)，目前規(guī)模是世界第三，其在佛山的全國總部，同樣無法避免成本高昂的環(huán)保投入。
為改善佛山并不樂觀的空氣質(zhì)量，佛山7月發(fā)布了陶瓷、玻璃等行業(yè)整治方案，高耗能高排放是“他們”的原罪。統(tǒng)計稱，佛山的電廠、陶瓷、鋁型材、玻璃制品四大行業(yè)，2013年的二氧化硫排放量、氮氧化物排放量均占全市的64%。
華興所在的羅村是傳統(tǒng)日用玻璃產(chǎn)區(qū)，這些企業(yè)面臨的新要求首先來自能源。今年4月佛山擴大限燃區(qū)范圍，羅村也在其中。玻璃行業(yè)沿用多年的燃料油在限燃區(qū)內(nèi)被禁用，華興等企業(yè)必須改用天然氣。逾期未完成改清潔能源的按規(guī)定，將被依法責(zé)令關(guān)閉或者停產(chǎn)治理。
面對這條紅線，華興只能按照游戲規(guī)則，用力起跳、跨越。“我們及時調(diào)整預(yù)算，準備了1.4億元，計劃在9月30日前完成油改氣工程。”羅金昆說。他表示，燒天然氣最大的影響不是一次性投入，更深遠的變化是，天然氣會使其生產(chǎn)成本上漲10%左右。
上一次華興玻璃在佛山的環(huán)保巨資支出，發(fā)生在2009年前后的產(chǎn)業(yè)整治中。“當(dāng)時的市委領(lǐng)導(dǎo)要求我們起到帶頭作用，我們在環(huán)保設(shè)備上投了八千萬元，是中國日用玻璃行業(yè)內(nèi)最早開始上脫硫環(huán)保設(shè)施的企業(yè)。”羅金昆說。
那時的國內(nèi)日用玻璃業(yè)，幾乎沒有企業(yè)作出同樣的環(huán)保投入。而在華興所在的羅村，一批無法承受環(huán)保成本的小玻璃企業(yè)，卻在整治后黯然消失。而華興則因為高額的環(huán)保投入，成為佛山大型企業(yè)積極參與環(huán)保的典范。在環(huán)保風(fēng)暴聲勢轉(zhuǎn)濃的今年5月，時任佛山市副市長許國帶隊來到華興督查環(huán)保工作進展，對其積極推進天然氣改造出肯定。
“面對環(huán)保，積極主動是最好的選擇。”羅金昆說。已經(jīng)學(xué)會在環(huán)保規(guī)則下生存的華興，今年的銷售增長預(yù)計將保持在15%—20%左右，這是其承受環(huán)保成本的基礎(chǔ)。
而今年的改造中，單就使用天然氣這一要求而論，華興并非無法接受。“其實我們在新疆、福建的生產(chǎn)基地，沒有政府要求都主動在燒天然氣。”羅金昆說，“例如2009年在福建莆田建廠，靠近海邊，輸氣方便且價格便宜，從長遠考慮我們就直接使用了更清潔的天然氣。”
而在佛山的老廠改用天然氣成本驚人。“佛山工業(yè)氣價每立方米5元多，國內(nèi)很多地方只要3元多。”羅金昆說，“而且工程量大，除廠外管道由燃氣公司負責(zé)，僅在廠內(nèi)由華興自己出資接管就要花費四五百萬元。”
一家小企業(yè)主的環(huán)保成本煎熬
作為區(qū)域內(nèi)首個燒天然氣的定型廠，嘉榮興的成本價格缺乏優(yōu)勢，不得不提高報價來維持經(jīng)營，但無可避免使其價格競爭力有所下降。江潤(化名)仍然寄望于10月1日的到來，“等到其他定型廠都實現(xiàn)清潔生產(chǎn)，我們才有可能好轉(zhuǎn)。”
根據(jù)整治方案，佛山對玻璃企業(yè)的要求遠不只是改燒天然氣，還包括煙氣深化治理等，企業(yè)必須上馬環(huán)保設(shè)備保障達標。“有的小企業(yè)不僅上不起天然氣、也上不起環(huán)保設(shè)備，設(shè)備除一次性投資，日常運行還需要高昂的費用。”羅金昆說：“以脫硫設(shè)備為例，華興每套脫硫系統(tǒng)每月運行費用要幾十萬元，光在羅村基地就有四套脫硫系統(tǒng)，一年運行費用將近兩千萬。”
盡管較小產(chǎn)能的企業(yè)環(huán)保成本相應(yīng)降低，但仍是筆沉重的支出。羅金昆說，“這次可能會有很多小企業(yè)承受不住。”
在很多人看來，自主研發(fā)、或做好產(chǎn)品質(zhì)量可幫助小企業(yè)突破環(huán)保成本壓力，但事實上并非如此簡單。“大企業(yè)產(chǎn)品種類齊全，有規(guī)模效應(yīng)。像百威啤酒、海天調(diào)味等大企業(yè)每年需要我們供應(yīng)十幾億只玻璃瓶，即使小企業(yè)生產(chǎn)和我們一樣的產(chǎn)品，也根本沒有這樣的配套能力。”羅金昆說。
“除非小企業(yè)去研發(fā)高精尖產(chǎn)品，不走規(guī)�；肪�，但研發(fā)很困難，大企業(yè)也都在拼命投入研發(fā)，小企業(yè)靠研發(fā)練成‘絕招’的故事，很多只是傳說。”羅金昆分析。在這種局勢下，多數(shù)小企業(yè)處于相對被動的地位，一些行業(yè)產(chǎn)能過剩、競爭無序的情況，可能隨著不規(guī)范、無法承擔(dān)環(huán)保成本的企業(yè)的萎縮，得到緩解。
小型玻璃企業(yè)面臨的局勢并非孤例。在另一個佛山典型的小企業(yè)聚集地張槎，其布匹定型業(yè)的形勢已經(jīng)明朗。經(jīng)過歷次環(huán)保整治和經(jīng)濟波動的風(fēng)吹雨打，針織名鎮(zhèn)張槎到今年初有20家布匹定型企業(yè)被納入環(huán)保整治范圍。附近居民眼中的定型廠幾可與廢氣、刺鼻的氣味掛鉤。人們在媒體、網(wǎng)上對這些企業(yè)的投訴從未停止。不過今年在限燃區(qū)等環(huán)保政策要求下，這20家企業(yè)將迎來變局。
上半年，禪城開始對張槎布匹定型廠進行整治。這些企業(yè)獲得了緩沖和抉擇的時間，要求10月1日前達到要求。而一些在環(huán)保方面超出底線的企業(yè)，已失去這樣的機會。6月底，環(huán)保部門透露，已將1035家企業(yè)、722家畜禽養(yǎng)殖場因嚴重污染被編入“清理清單”，擬于年內(nèi)清理完畢。
嘉榮興布匹定型廠是張槎首個通過清潔生產(chǎn)審核的定型企業(yè)。在2012年的禪城鍋爐整治中，由于“淘汰超過8年鍋爐”的要求，這家企業(yè)投入200多萬元，淘汰以燒煤的鍋爐，最終在去年初改用天然氣。
燒煤產(chǎn)生的廢氣沒了，生意卻碰到瓶頸。“我們是小企業(yè)，改用天然氣后，生產(chǎn)成本大漲，生意不好做了。”他說，“如果我們燒煤成本是一年100萬，燒天然氣就要去到200萬，成本翻倍。”
在整個產(chǎn)業(yè)鏈中，定型廠在張槎針織業(yè)中的地位不高。“紡織業(yè)競爭大，利潤低，成本非常透明，加價就很難做生意。”佛山市紡織行業(yè)協(xié)會一位負責(zé)人分析，面對困境，有些企業(yè)可能會考慮轉(zhuǎn)移到更遠的非限燃區(qū)。
而禪城環(huán)保局的最新消息稱，目前能確定張槎共有15家定型企業(yè)將使用天然氣，達到環(huán)保標準;其余5家中已有3家關(guān)停撤出，另外兩家也將在12月前告別張槎。
作為區(qū)域內(nèi)首個燒天然氣的定型廠，嘉榮興的成本價格缺乏優(yōu)勢，不得不提高報價來維持經(jīng)營，但無可避免使其價格競爭力有所下降。“附近的定型廠還沒有完成清潔能源生產(chǎn)，他們還可以按照低于我們的報價承接業(yè)務(wù)，這讓我們損失了一部分業(yè)務(wù)。”在苦苦支撐了一年后，江潤(化名)仍然寄望于10月1日的到來，“等到其他定型廠都實現(xiàn)清潔生產(chǎn)，我們才有可能好轉(zhuǎn)。”
而對于整個張槎，幾家布匹定型廠的生意波動與掙扎已無關(guān)大局。智慧新城、歐洲工業(yè)園、華南電源產(chǎn)業(yè)園等新型園區(qū)經(jīng)濟載體，更能吸引外界的熱情。發(fā)展更有潛力、更加適合都市的新產(chǎn)業(yè)，是張槎作為中心區(qū)域，面對環(huán)保紅線作出的選擇。
順應(yīng)時勢的服務(wù)化轉(zhuǎn)型
服務(wù)化轉(zhuǎn)型正越來越被傳統(tǒng)制造業(yè)看好。東鵬控股董事長何新明就表示，未來東鵬將不再只是一個制造企業(yè)的制造品牌。
面對全新環(huán)保規(guī)則，大企業(yè)有能力積極配合，部分小企業(yè)撤離或者咬牙硬抗。而對于擁有核心技術(shù)的中等規(guī)模企業(yè)而言，如果能減輕制造包袱，向輕資產(chǎn)、重知識的結(jié)構(gòu)進發(fā)，將帶來更多可能。
在不少企業(yè)正在為環(huán)保要求沖刺時，出身涂料行業(yè)的廣東科富已經(jīng)成功轉(zhuǎn)型。創(chuàng)立于2000年的廣東科富，在其發(fā)展的很長時間里，都以涂裝精細化學(xué)品生產(chǎn)者的身份為人所知，其產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于汽車、工程機械等行業(yè)。
由于創(chuàng)始人是化工專業(yè)出身，這家企業(yè)的技術(shù)研發(fā)路線非常明確，并在2009年成為了國家標準制定單位，此后主導(dǎo)制修訂了多項金屬與非金屬表面處理領(lǐng)域的國家、行業(yè)標準。
但在2010年前后，隨著涂料化工行業(yè)成本趨于透明化、利潤走低，產(chǎn)業(yè)分散環(huán)保生產(chǎn)成本高昂，科富科技決定剝離原有的佛山生產(chǎn)基地，選擇有資質(zhì)的生產(chǎn)商委外加工產(chǎn)品，自己專注于產(chǎn)品研發(fā)和銷售渠道建設(shè)。
“我們調(diào)整了盈利模式，開發(fā)工程市場，為企業(yè)提供涂裝生產(chǎn)線的工程設(shè)計與施工，也就是轉(zhuǎn)型成為涂裝裝備工程的總承包商。部分項目采用DBO服務(wù)模式，在涂裝工程建設(shè)完成后，繼續(xù)負責(zé)后期生產(chǎn)運營總承包服務(wù)，在涂裝工程、涂裝化學(xué)品銷售收入基礎(chǔ)上，能穩(wěn)定獲得后期生產(chǎn)運營的服務(wù)增殖收入。”該公司科技項目專員馮艷菁說。
轉(zhuǎn)型激活了市場。“這就是‘制造業(yè)服務(wù)化’，我們贏在服務(wù)。”馮艷菁說，“例如一家客車廠，需要汽車涂裝生產(chǎn)線，我們負責(zé)從生產(chǎn)線設(shè)計、建設(shè)，到具體涂料、工藝配套;試生產(chǎn)調(diào)試驗收后，做好工人培訓(xùn)，派駐技術(shù)人員把關(guān)后續(xù)生產(chǎn)流程，企業(yè)可直接進行汽車涂裝生產(chǎn)。”
目前，科富已完成200多條涂裝生產(chǎn)線工程項目的設(shè)計與施工，并給300多家企業(yè)提供了涂裝化工產(chǎn)品，這成為其沖擊新三板上市的基礎(chǔ)。而目前，這家企業(yè)正在醞釀新一次調(diào)整：投資兩千萬元，落戶清遠華僑工業(yè)園精細化工基地。該化工基地專門為化工企業(yè)建設(shè)了較完善的污水處理系統(tǒng)等基礎(chǔ)設(shè)施，這將使科富的環(huán)保成本與風(fēng)險大為降低。
這種服務(wù)化轉(zhuǎn)型正越來越被傳統(tǒng)制造業(yè)看好。多年前，不少佛山陶瓷企業(yè)將生產(chǎn)線遷至環(huán)境承載力更高的地區(qū)，而如今他們之中的一些佼佼者也在積極進行服務(wù)化轉(zhuǎn)型。今年7月，東鵬控股稱，佛山東鵬潔具與Innoci公司就收購廣州藝耐衛(wèi)浴用品有限公司62%股權(quán)訂立合作協(xié)議，并表示此舉將有助于開拓現(xiàn)代時尚及高端設(shè)計市場。
在東鵬官網(wǎng)一篇文章中，何新明就此表示，未來東鵬將不再只是一個制造企業(yè)的制造品牌，“更是一個提供設(shè)計、采購、裝飾一條龍服務(wù)的裝飾材料和裝飾服務(wù)的整合者。相應(yīng)的，東鵬也就從一個制造為主的企業(yè)轉(zhuǎn)型為一個提供服務(wù)為主的企業(yè)，從家裝材料品牌轉(zhuǎn)型為綜合的整體家居品牌。”
“制造業(yè)要向上下游擴展延伸、變革創(chuàng)新，構(gòu)建制造與服務(wù)相融合的新型企業(yè)。”在9月18日召開的中國工業(yè)和生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)論壇上，中國工業(yè)經(jīng)濟聯(lián)合會會長李毅中表示，應(yīng)鼓勵引導(dǎo)制造業(yè)，圍繞產(chǎn)品功能擴展服務(wù)業(yè)務(wù)，往下游延伸;同時憑借技術(shù)優(yōu)勢，向研發(fā)、設(shè)計等產(chǎn)業(yè)上游擴展，形成生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)。
也許，這條路上，將出現(xiàn)更多佛山制造跳過環(huán)保紅線、打破發(fā)展瓶頸的精彩動作。
一位“企二代”的環(huán)保觀：
我們比父輩更舍得投入
隨著環(huán)保要求提升，環(huán)保成本的多寡，已成為影響企業(yè)經(jīng)營的重要因素，而佛山今年提出將大力發(fā)展的機械裝備業(yè)恰恰負擔(dān)較輕。“以我們的電梯為例，幾乎全都是物理加工，需要防范的環(huán)節(jié)集中在貨梯門板噴漆工序上。”生于1986年的“企二代”、廣東珠江中富電梯有限公司總經(jīng)理余志榮說。
而珠江中富將絕大多數(shù)門板噴漆環(huán)節(jié)都進行了外包，這使其直接環(huán)保管理與成本壓力大為減輕，“但我們還是為外包的企業(yè)操心，對他們的環(huán)保提出了嚴格要求，而且經(jīng)常去檢查情況。”
盡管不是被重點“盯防”的企業(yè)，但余志榮對時下的環(huán)保氛圍一清二楚。在他看來，佛山兩代企業(yè)家在環(huán)保和企業(yè)經(jīng)營方面，存在鮮明不同，“我們這代人，肯定比父輩更支持環(huán)保，更舍得投入。”
余志榮的判斷來自對身邊圈子中兩代人的了解，“畢竟我們受到的教育、社會環(huán)境都不同。”他懷念兒時干凈的佛山，他的圈子中不少人持有類似觀點。也有些“企二代”無法接受現(xiàn)在佛山的環(huán)境，“他們跑到其他地方生活了，不愿意回來;我現(xiàn)在還愿意等，但是如果佛山再整治不好該怎么辦?”
在獅山大道一側(cè)，珠江中富沿用多年的總部目前正在進行拆遷，這塊距離佛山西站不遠的地塊上，珠江中富將改建四座百米大廈，成為距離西站最近的商業(yè)綜合體之一。而企業(yè)生產(chǎn)基地將遷至高明。
“我們不是放棄制造業(yè)，而是趕上了西站的機遇，以后在高明還會做大規(guī)模。”余志榮說，環(huán)保不會消除新一代企業(yè)家的制造業(yè)熱情。他接觸的很多“企二代”都不愿意放棄家傳的工廠，“除非真的不行了，否則就算環(huán)保壓力再大，他們也會按要求整改好，繼續(xù)做下去。”
在高明，他計劃把外包環(huán)節(jié)收回，“我會引進自動化生產(chǎn)線，門板從生產(chǎn)線一端進去，出來后就已經(jīng)完成噴漆、烘干，不經(jīng)人工操作，這樣能最大限度地消滅污染，也不會帶來職業(yè)病。”
余志榮說，目前廣東民營企業(yè)基本很少有電梯廠引入這套自動化生產(chǎn)線，他會完成這個突破，“真正要減少污染，絕對要增加自動化的比例，這也可能是未來佛山很多企業(yè)的方向。”
企業(yè)要尋找與環(huán)境共贏的新模式
如要評選今年佛山最重要的經(jīng)濟事件，佛山市委、市政府“對污染宣戰(zhàn)”絕對能夠當(dāng)選。環(huán)保執(zhí)法至今仍高潮迭起，污染黑點頻頻被查，政策不斷出臺，讓市民和企業(yè)家、基層政府感受到官方維護環(huán)境的決絕之意。
然而佛山一批企業(yè)的成功，是建立在低環(huán)保成本、高耗能生產(chǎn)模式基礎(chǔ)上。當(dāng)沿襲了多年的成本和盈利結(jié)構(gòu)迎來強硬的挑戰(zhàn)，企業(yè)家將作出怎樣的反應(yīng)?將為佛山經(jīng)濟帶來什么影響?在走訪多家企業(yè)后，筆者決定在最后一站向環(huán)保界人士求教。
“這個問題歷史已有答案。”柯內(nèi)特環(huán)境科技公司創(chuàng)始人朱斌向筆者介紹了兩段美國的真實事件，在大數(shù)據(jù)學(xué)者涂子沛的新著《數(shù)據(jù)之巔》中，也再現(xiàn)了當(dāng)時的歷史：在印度發(fā)生震驚世界的博帕爾幫慘案后，美國國會于1986年通過立法，要求企業(yè)每年公開其排到空氣、水源、土壤中的有毒化學(xué)物品數(shù)量。
這遭到了工業(yè)界極力反對，沒人看好這部法律。出人意料的是，這部法律卻獲得了極大成功。其頒布后，大公司開始表明態(tài)度，稱負有環(huán)保社會責(zé)任，應(yīng)減少有毒物質(zhì)排放，并有企業(yè)主動承諾減量排放。此后美國有害化學(xué)物質(zhì)排放持續(xù)下降，但經(jīng)濟并未停滯。
另一段歷史發(fā)生在2001年，美國貨車運輸聯(lián)合會等多個公司起訴美國國家環(huán)保局，認為環(huán)保局制定的空氣質(zhì)量標準低估了相關(guān)行業(yè)和區(qū)域的成本。根據(jù)該標準，為提高空氣指標，全美企業(yè)需支付97億元改善生產(chǎn)設(shè)備、控制排放。而美國最高法院宣布環(huán)保局勝訴，理由是，保護公眾健康是環(huán)保局的唯一標準、不二法則。
對佛山來說，這確實是兩段有啟發(fā)的歷史。第一段歷史實際上是環(huán)境與企業(yè)利益的博弈，企業(yè)最終選擇向公眾知情權(quán)與監(jiān)督妥協(xié)。而此后經(jīng)濟的增長，也體現(xiàn)了現(xiàn)代社會中工業(yè)經(jīng)濟的巨大潛力。事實上，佛山“環(huán)境執(zhí)法年”也讓污染企業(yè)的曝光率空前提升，對于注重品牌的企業(yè)來說，已造成極大壓力。
第二段歷史看似沒有完整結(jié)局，但美國如今的空氣與經(jīng)濟質(zhì)量就是最好的答案。把公眾健康置于企業(yè)利益之前的環(huán)保觀，令人欽佩。雖然有些企業(yè)可能會得到某種不公，但要損害公眾健康與生態(tài)環(huán)境才能發(fā)展的企業(yè)，也絕無前途可言。
對于“舊模式”已走到瓶頸的佛山來說，向污染宣戰(zhàn)就是要站在長遠的立場上，倒逼企業(yè)尋找與環(huán)境共贏的新模式。而事實上，除了企業(yè)本身，沒人更有資格預(yù)測關(guān)于佛山經(jīng)濟的問題。他們之中已經(jīng)有不少企業(yè)走在了這條路上，他們代表著佛山的未來和希望。
