在各種資源和狀況都相同的情況下，有的人能夠把企業(yè)經(jīng)營的風(fēng)生水起，有的人則最終收獲失敗。優(yōu)秀的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人知道如何能夠?qū)⑵D難的時(shí)刻轉(zhuǎn)化為致勝良機(jī)。以下就是他們的做法。
創(chuàng)業(yè)的路上沒有什么規(guī)律可循，創(chuàng)業(yè)者總是要面臨隨時(shí)都可能出現(xiàn)的各類挑戰(zhàn)。優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)人不僅能夠在風(fēng)平浪靜的時(shí)候帶領(lǐng)企業(yè)前進(jìn)，當(dāng)遭遇風(fēng)浪，創(chuàng)業(yè)這條大船出現(xiàn)顛簸的時(shí)候，他們依然可以保持冷靜，為團(tuán)隊(duì)指引前進(jìn)的方向。有的時(shí)候，他們甚至可以將挑戰(zhàn)轉(zhuǎn)化為勝勢，并且利用挑戰(zhàn)獲得營收。
是的，在困難的時(shí)刻收獲意想不到的成功，一定有一些運(yùn)氣成分。但是如果你仔細(xì)研究過這些案例，你會發(fā)現(xiàn)它們都有一個(gè)共同的特點(diǎn)，那就是這些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人有意識的做出了一些關(guān)鍵的決策，最終加速了整個(gè)團(tuán)隊(duì)的成功。
在惡劣的環(huán)境之下，一個(gè)企業(yè)是最終收獲成功，還是墜入失敗深淵，這取決于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人是否有能力引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)不斷前行，并且讓團(tuán)隊(duì)中的每一個(gè)成員都充滿了力量和自信。當(dāng)企業(yè)面臨挑戰(zhàn)的時(shí)候，你可以試試以下8種方法提高團(tuán)隊(duì)的力量、專注度，并且讓自己做出最優(yōu)的決策，最終讓自己克服困難，避免失敗。
1.錯誤做法：擴(kuò)散焦慮感和恐慌感
當(dāng)問題出現(xiàn)的時(shí)候，一些敏感的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人會立刻產(chǎn)生壓力和焦慮感。一些問題的確需要立刻解決，但是如果老板突然抓狂，而且變得特別情緒化，其他所有員工也會產(chǎn)生同樣的情緒，其后果就是工作效率急劇走低。
優(yōu)秀企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的做法：他們會冷靜分析這些突然發(fā)生的問題，并且對公司現(xiàn)在的狀況做出清晰嚴(yán)謹(jǐn)?shù)呐袛�。你不妨試著深呼吸，然后搞清公司目前的狀況。隨后與團(tuán)隊(duì)一起，對公司要做的最重要的事情做出清晰的判斷。這樣在處理外部問題的時(shí)候，企業(yè)內(nèi)部就能夠保持有條不紊的節(jié)奏，并且保持甚至提升團(tuán)隊(duì)的工作效率。
2.錯誤做法：責(zé)怪他人
當(dāng)問題出現(xiàn)的時(shí)候，人們會下意識的問這些問題：“這是誰干的?是誰出的錯?”獲悉問題的根源當(dāng)然很好，但是這樣的做法通常會讓員工感覺老板在責(zé)怪他們，甚至是在找替罪羊。當(dāng)所有人都在忙著內(nèi)疚的時(shí)候，企業(yè)的狀況就會從糟糕變得更糟糕。一個(gè)經(jīng)常責(zé)怪員工的老板，其最終的收獲，就是一個(gè)彼此之間毫無信任感可言的團(tuán)隊(duì)。這樣的團(tuán)隊(duì)怎能幫助你擺脫困境?
優(yōu)秀企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的做法：他們會專注于讓團(tuán)隊(duì)只需向前發(fā)展。優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)人也會問問題，但是他們的問題是：“我們需要哪些資源才能讓企業(yè)重回正軌?”以后他會讓團(tuán)隊(duì)成員一起努力，獲得這些資源。善于制造“英雄”的團(tuán)隊(duì)往往能夠獲得更大的成功。因?yàn)檫@些做法能夠激勵其他人，讓所有人都能夠挺身而出，為企業(yè)排憂解難。
3.錯誤做法：讓情緒左右決定
當(dāng)你生氣或是處于巨大的壓力之下的時(shí)候，怒吼的確能讓你在生理上感到舒服一些，至少這種怒吼是一種宣泄壓力的好方法。但是對于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人來說，從長遠(yuǎn)來看這種宣泄為企業(yè)所帶來的傷害要遠(yuǎn)多于好處。因?yàn)槟愕膯T工會生你的氣，或是對你產(chǎn)生恐懼感，從而影響他們的工作情緒，使得他們不會為你貢獻(xiàn)出他們所有的能力。你要記住，員工也有自己的情緒和想法。而且，在這種情況下，你所做出的各種決定，也不可能是最正確的。優(yōu)秀的決定是理智的產(chǎn)物，而怒吼則是沖動的產(chǎn)物。
優(yōu)秀企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的做法：當(dāng)你的情緒即將爆發(fā)的時(shí)候，你要給自己一些時(shí)間冷靜下來，讓大腦中負(fù)責(zé)理智的部分來掌控你的思緒。在必要的時(shí)候，你可以短暫的離開辦公室一會兒，或是做幾個(gè)深呼吸。你要為自己找到將負(fù)能量轉(zhuǎn)化成正能量的最有效途徑。
4.錯誤做法：想當(dāng)然
在經(jīng)歷嚴(yán)重危機(jī)的時(shí)候，人們經(jīng)常會急切的想要找到引發(fā)問題的原因。而有的時(shí)候，我們會想當(dāng)然的對原因進(jìn)行推測，而不是基于事實(shí)得出結(jié)論。你真的知道工作報(bào)告出現(xiàn)錯誤的原因嗎?你是否確定問題的根源在于營銷人員錯過截至?xí)r期?IT人員真的在偷懶嗎?如果你此前就對一些員工有偏見，那么在出現(xiàn)問題的時(shí)候，你很容易就會下意識的將錯誤歸咎在他的身上，而這樣的推測往往是不準(zhǔn)確的。
優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)人的做法：先對全局有所把握，然后問一些冷靜、中立、有價(jià)值的問題，這些問題讓你可以與其他人展開有效的對話，讓你了解到真正的問題。有的時(shí)候你的員工知道問題出在了哪里，而有的時(shí)候他們并不知道，尤其是當(dāng)多個(gè)部門進(jìn)行合作的時(shí)候，誰也不清楚究竟是哪個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)了錯誤。你應(yīng)該與整個(gè)團(tuán)隊(duì)一起進(jìn)行仔細(xì)的分析，以此讓問題浮出水面。
5.錯誤做法：當(dāng)眾對某個(gè)出現(xiàn)錯誤的員工進(jìn)行批評
有的時(shí)候，當(dāng)某個(gè)人出現(xiàn)錯誤或是讓我們失望的時(shí)候，我們確實(shí)需要對他進(jìn)行批評，或是抱怨幾句。但是在整個(gè)團(tuán)隊(duì)面前對某個(gè)員工進(jìn)行批評，通常會讓不滿和不信任的情緒擴(kuò)散到整個(gè)團(tuán)隊(duì)中。
優(yōu)秀企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的做法：如果你的確需要批評某個(gè)員工，盡量在私下解決，而且要盡量讓自己保持冷靜。你可以和他一起去散步，或是邀請一位與你的辦公室無關(guān)的人參與這次談話，免得自己出現(xiàn)情緒失控的局面。在冷靜的情況下，你要與這位員工進(jìn)行直接、禮貌的對話，用簡短的話語告訴他你對他的失望。
6.錯誤做法：隱瞞信息
事實(shí)往往很嚇人，你害怕如果將這些信息告訴給公司內(nèi)的所有人，會讓所有人人心惶惶，最終讓企業(yè)沉入大海。但是如果你不讓員工知曉企業(yè)當(dāng)前的情況，他們其實(shí)會更加恐懼。在不確定未來會發(fā)生什么的情況下，大多數(shù)人都會往最壞的方面想，從而產(chǎn)生焦慮感和恐懼感。
優(yōu)秀企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的做法：在條件允許的情況下，向員工分享盡可能多的積極信息。你應(yīng)該不斷的將這些信息分享給員工，讓他們專注于自己能夠完成的工作，而不要讓他們擔(dān)心那些他們無法掌控的東西。這樣做的好處，是讓你能夠?qū)氋F的時(shí)間和精力用來帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)走向成功，而無需分心來管理和控制員工的恐懼情緒。
7.錯誤做法：不敢批評員工
員工都是有思想有感情的人，他們在受到批評的時(shí)候會很難受，看到他們難受你也可能會感到難受。所以有些管理者不會直接對員工進(jìn)行直接的批評，這樣做看似能夠避免傷害員工的情緒，但實(shí)際也有風(fēng)險(xiǎn)。
優(yōu)秀企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的做法：對錯分明，當(dāng)員工出現(xiàn)重大錯誤的時(shí)候，不要猶豫，直接提出批評。如果你沒有讓他意識到自己正在犯錯誤，他們就不會進(jìn)行調(diào)整。當(dāng)然你在對其進(jìn)行批評的時(shí)候，要做到對事不對人。如果你害怕傷害他，你可以在他做出調(diào)整之后在對其進(jìn)行鼓勵和表揚(yáng)。
8.錯誤做法：在員工之間進(jìn)行比較
“你應(yīng)該學(xué)學(xué)Tim。”“Adriana從不會讓客戶的等待時(shí)間超過5分鐘。”我們都喜歡自己的明星員工，我們也想讓其他員工向明星員工看齊。其實(shí)員工都知道明星員工有什么優(yōu)點(diǎn)，也知道自己應(yīng)該學(xué)習(xí)明星員工。但是這并不意味著所有人都喜歡被拿來與其他人進(jìn)行比較。
優(yōu)秀企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的做法：依據(jù)每個(gè)員工自己的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)來衡量員工的表現(xiàn)，還要對每一個(gè)員工制定統(tǒng)一、公平的標(biāo)準(zhǔn)。如果一定要比較，員工的比較對象應(yīng)該是這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，而不是具體某一個(gè)其他員工。你應(yīng)該花時(shí)間衡量每一個(gè)員工的表現(xiàn)，看看他們是否打破了自己的最好記錄。當(dāng)然你很忙，時(shí)間有限，但是讓每一個(gè)員工感覺到自己的重要性能給你帶來巨大的好處，這樣他們就會克服自己的恐懼和擔(dān)心，用更好的表現(xiàn)、更充足的動力來回報(bào)你。
當(dāng)然，優(yōu)秀的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人是靠時(shí)間打磨出來的。假如你剛剛成為一名CEO，還沒有這方面的經(jīng)驗(yàn)，你應(yīng)該怎么辦?你可以從避免犯別人已經(jīng)犯過的錯誤開始。我做了一個(gè)列表，列出了剛剛成為CEO的人最常犯的錯誤，希望你可以引以為戒，讓自己少走彎路。
以下是CEO經(jīng)常犯的22個(gè)錯誤，排名不分先后：
1.沒有在工作的第一天就開始在公司內(nèi)建立責(zé)任制的企業(yè)文化
2.忘記了要少說話，多聽、多看
3.在開始工作的前三個(gè)月內(nèi)，沒有與主要股東建立起理解、信任和可靠的關(guān)系
4.在上任之初進(jìn)行過度承諾，或是設(shè)定不切合實(shí)際的期望和目標(biāo)
5.在對市場、企業(yè)和團(tuán)隊(duì)進(jìn)行了解之前，就做出改變的決定
6.過快的進(jìn)行改變，而沒有事先了解企業(yè)做出改變所需要的時(shí)間。
7.在與公司主要股東和員工合作的過程中，沒有能夠制定出共同的愿景和戰(zhàn)略
8.在遇到問題的時(shí)候，向董事會和其他人抱怨過去，而沒有拿出實(shí)際的解決方法。
9.沒有能夠提出有助于創(chuàng)造成功商業(yè)模式的戰(zhàn)略和運(yùn)營計(jì)劃
10.在不了解團(tuán)隊(duì)、流程和技術(shù)的情況下過度招聘人才
11.沒有專注于機(jī)遇和關(guān)鍵數(shù)據(jù)，不能移除企業(yè)運(yùn)營中導(dǎo)致生產(chǎn)力低下的因素
12.在銷售模式還沒有成熟的情況下過度招聘銷售和營銷人員
13.進(jìn)行微管理，過度參與每一個(gè)決策的執(zhí)行，而不是在宏觀上掌控企業(yè)的執(zhí)行效率
14.因?yàn)楫?dāng)了CEO而沾沾自喜，忘記了自己的本質(zhì)是服務(wù)公司全體人員的領(lǐng)導(dǎo)人
15.不再自我警醒、時(shí)刻反省，忘記不斷進(jìn)行自我提高
16.由于新角色給自己帶來的壓力，而變得無法承受苦難
17.成為CEO后過于拼命工作而喪失個(gè)人生活，失去了進(jìn)行靈魂、身體和思想鍛煉的機(jī)會。
18.CEO由于投資人和董事會的壓力，拒絕承認(rèn)自己并非無所不能
19.沒有找到能給自己提供洞察力和責(zé)任感的導(dǎo)師
20.過度關(guān)心數(shù)字和郵件，而忽略了與客戶和員工的面對面溝通
21.過度依賴左腦或右腦，而CEO必須在兩者中獲得平衡
22.由于對成功的期望過高，而開始對團(tuán)隊(duì)過于嚴(yán)厲
你是否犯過這些錯誤?你是否還有其他建議?歡迎在評論中留下你的看法。
