近期，印度陶瓷生產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)能擴展進展緩慢，印度經(jīng)濟監(jiān)測中心甚至預(yù)測產(chǎn)能擴張速度將出現(xiàn)急劇下降。在此情況下，印度的大型陶瓷企業(yè)正采取輕資產(chǎn)模式，降低資本支出，豐富產(chǎn)品系列，提高市場占有率。

而隨著消費者品牌意識的加強，生產(chǎn)成本的日益攀升，規(guī)模小、不善管理的陶瓷企業(yè)無法提升業(yè)績，從而走上與大型企業(yè)合并的道路。對于小企業(yè)，合并改善了原來混亂的管理狀況，對于大型企業(yè)，以小投入獲得大收益，產(chǎn)能得到補充，產(chǎn)品供應(yīng)穩(wěn)定，再憑借自身強大的營銷網(wǎng)絡(luò)和品牌號召力，搶占市場。

探析印度陶瓷行業(yè)發(fā)展機遇挑戰(zhàn)并存

印度陶瓷企業(yè)以兼并擴產(chǎn)能

據(jù)悉，印度Somany陶瓷公司收購了Vicon、Amora這兩家莫爾比陶瓷企業(yè)的股份，分別持股26%和51%。其中，Vicon陶瓷企業(yè)年產(chǎn)瓷磚390萬平方米，而Amora陶瓷企業(yè)年產(chǎn)瓷磚240萬平方米。Somany將投資1.5億盧比即可獲得630萬平方米的產(chǎn)能，根據(jù)股權(quán)比例，這意味著平均每平米瓷磚的投入資金為67盧比，而如果Somany在卡迪開發(fā)一塊地皮興建生產(chǎn)線，則生產(chǎn)一平方米瓷磚需投入202盧比，成本是收購股權(quán)的三倍。

在印度，像Kajaria、Somany、H&R等大型陶瓷生產(chǎn)企業(yè)，均以收購股份合資經(jīng)營的方式擴大產(chǎn)能，印度經(jīng)濟監(jiān)測中心預(yù)測，此模式有愈演愈盛的趨勢。

印度或?qū)⒅鲗?dǎo)未來世界瓷磚市場

印度作為三流的制造國家之一，同時也是世界第三大消費市場，在現(xiàn)在和未來的時間里，印度的瓷磚業(yè)將會迅速發(fā)展并且大有可為。印度整個國家的GDP在過去的幾年中每年以8%的速度增長，印度國民越來越多的可支配的收入使得整個印度的經(jīng)濟呈現(xiàn)不斷上升的態(tài)勢�！　∮《日麄�瓷磚業(yè)有一個最不尋常的特點就是印度的瓷磚業(yè)有45%是“有組織

”的，剩下的55%是“無組織”的。非常有趣的是市場按照這個比例分成兩個部分，組成“有組織”部分的公司占少數(shù)，實際上“有組織”的公司僅占16家，而“無組織”的公司的數(shù)量超過200家。但是最近一段時間以來，“無組織”的公司數(shù)量在開始下降，因為幾大政府投資建設(shè)的項目硬性要求瓷磚的品質(zhì)必須過關(guān)，為普通消費者所接受，這些消費者在早些年接受這些低質(zhì)的產(chǎn)品，但是現(xiàn)在消費者對品質(zhì)的要求越來越高，因此政府采購更愿意購買那些“有組織”的有品牌的產(chǎn)品。

整個印度瓷磚業(yè)的制造構(gòu)成由27%的地磚和49%的墻磚構(gòu)成，其中高品質(zhì)的瓷質(zhì)磚占到整個國家總產(chǎn)量的24%，比去年增長20%。這種高品質(zhì)瓷磚數(shù)量的增長預(yù)計在未來幾年里會繼續(xù)保持增長的態(tài)勢。在最近幾年，幾家大的印度瓷磚制造企業(yè)主要集中精力制造中檔和高檔的瓷磚產(chǎn)品，以期和國際上幾個生產(chǎn)高質(zhì)瓷磚的國家進行競爭印度本國市場和出口市場。

中國日益攀升的制造成本相比于印度的廉價制造成本而言明顯不占生產(chǎn)成本的優(yōu)勢，甚至有報紙報道中國工頭從印度聘請建筑工人來改善高昂的建筑成本，意大利優(yōu)秀的釉料制造商、設(shè)計公司、模具公司甚至印油公司紛紛在印度建立工廠，印度采購意大利優(yōu)質(zhì)原材料、設(shè)計的成本大大降低，在全球瓷磚業(yè)競爭白熱化的今天，中國的瓷磚業(yè)如何突出重圍，如何在整個全球瓷磚消費市場占有穩(wěn)固的一席之地，需要整個瓷磚從業(yè)者去思考。