當(dāng)前，我國(guó)制造業(yè)乃至陶瓷業(yè)遇到前所未有的來(lái)自內(nèi)外部的困難。從內(nèi)部情況看，由于通貨膨脹，原燃材料、輔料、水電等持續(xù)漲價(jià)，運(yùn)費(fèi)、用工成本不斷提高，企業(yè)的成本不斷攀升，利潤(rùn)不斷縮水;從外部情況看，受世界經(jīng)濟(jì)危機(jī)，尤其是歐債危機(jī)的影響，出口歐盟受到嚴(yán)重的影響。據(jù)九正建材網(wǎng)了解，一些企業(yè)多年來(lái)一味地OEM代工，面對(duì)突變的國(guó)際市場(chǎng)，應(yīng)對(duì)乏力。因缺乏內(nèi)銷產(chǎn)品，品牌建設(shè)做的不夠，內(nèi)銷市場(chǎng)開(kāi)拓不力，短時(shí)期內(nèi)銷市場(chǎng)難于打開(kāi)。故企業(yè)出現(xiàn)目前極其困難的境況，尤其是出口企業(yè)出現(xiàn)前所未有的困難。

在當(dāng)前極其困難的情況下，我國(guó)制造業(yè)乃至陶瓷業(yè)，尤其是出口型企業(yè)，如何尋求突圍之策，度過(guò)難關(guān)，在市場(chǎng)上掙得一席之地，保持持續(xù)發(fā)展，是每一個(gè)業(yè)內(nèi)人士需要思考的問(wèn)題。

主要對(duì)策有：

1、在當(dāng)前制造業(yè)不景氣，面臨一些困難情況下，是企業(yè)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)型升級(jí)的有利時(shí)期。企業(yè)可靜下心來(lái)，重新審視我們的行業(yè)，重新審視我們的企業(yè)，重新審視我們的產(chǎn)品，重新定位研究市場(chǎng)，以期找準(zhǔn)切入點(diǎn)，找出突圍之道。同時(shí)，要仔細(xì)查找企業(yè)哪些方面工作還比較薄弱，哪些工作做的還不好，找出短板，及時(shí)修復(fù)。

2、要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)管理，尤其是加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量管理，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，把好一進(jìn)一出關(guān)口。做好過(guò)緊日子的思想，深入挖潛，增收節(jié)支。

3、大力加強(qiáng)技術(shù)研究，搞好代用料的使用，采用一些低品位的原料，研究低成本新型泥釉料配方，投入使用，以低成本取得效益。

4、不斷進(jìn)行市場(chǎng)考察、調(diào)研，參加各種展會(huì)，多與客商接洽交流，建立良好的人脈關(guān)系，鞏固老客戶，爭(zhēng)取老客戶增加訂單，開(kāi)拓新市場(chǎng)、新客戶，以爭(zhēng)取更多訂單。

5、加強(qiáng)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、科技創(chuàng)新、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工作。加大投入，開(kāi)發(fā)高檔高附加值以及適應(yīng)市場(chǎng)需求的產(chǎn)品，尤其是開(kāi)發(fā)生產(chǎn)全包聯(lián)體，節(jié)水型和超節(jié)水型的中高檔聯(lián)體和座便器，以及柜盆、方盆等產(chǎn)品。開(kāi)發(fā)生產(chǎn)一些中低檔產(chǎn)品，應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，及時(shí)做好產(chǎn)品儲(chǔ)備，滿足不同市場(chǎng)的需求。設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)具有自主技術(shù)和知識(shí)產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品，生產(chǎn)具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品，做到“人無(wú)我有，人有我新，人有我特”，以獨(dú)有的拳頭產(chǎn)品和特色產(chǎn)品吸引客戶和市場(chǎng)，從而取得定價(jià)主動(dòng)權(quán)。仿創(chuàng)結(jié)合，克服以往來(lái)樣加工和仿制的單一做法。

6、加強(qiáng)品牌建設(shè)。加大投入，通過(guò)媒體廣告宣傳、通過(guò)參加各種參展等，廣泛宣傳企業(yè)的商標(biāo)、產(chǎn)品等，并注重產(chǎn)品品質(zhì)、服務(wù)水平的提升，向市場(chǎng)推介自己的特色拳頭產(chǎn)品和節(jié)水型產(chǎn)品，逐步提升企業(yè)和產(chǎn)品在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)上的知名度、美譽(yù)度。

7、緊盯國(guó)際市場(chǎng)的變化，重新謀劃市場(chǎng)布局。開(kāi)發(fā)非歐盟客戶，避開(kāi)直接出口歐盟，采用轉(zhuǎn)口貿(mào)易方式出口歐盟;開(kāi)拓東南亞、中東、澳洲、非洲、東歐等新興市場(chǎng)。有針對(duì)性地制定產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方案和營(yíng)銷策略。做到東方不亮西方亮。有條件和實(shí)力的企業(yè)，實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，在海外建廠、并購(gòu)等。

8、積極爭(zhēng)取與世界知名品牌企業(yè)合作聯(lián)姻，借助于其管理、技術(shù)、市場(chǎng)，渠道等，提升企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)水平。

9、開(kāi)闊視野，開(kāi)拓思路，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，以輔養(yǎng)主。比如日用瓷，可以與著名酒業(yè)合作，開(kāi)發(fā)酒瓶等。

10、注重內(nèi)銷市場(chǎng)的開(kāi)拓。我國(guó)市場(chǎng)是世界上最大的市場(chǎng)，在產(chǎn)品、渠道、營(yíng)銷策略等方面做好充分的準(zhǔn)備。研制生產(chǎn)適合內(nèi)銷的產(chǎn)品，形成系列化、配套化。借助國(guó)家大力建設(shè)保障房、經(jīng)濟(jì)適用房的契機(jī)，主攻工程。做到配套生產(chǎn)、配套銷售、配套服務(wù)。同時(shí)，建設(shè)專賣店、連鎖店、直銷店，鞏固一、二線市場(chǎng)，努力開(kāi)拓三、四線市場(chǎng)。