最近很多人在談?wù)搨鹘y(tǒng)企業(yè)的轉(zhuǎn)型，“生態(tài)型企業(yè)”似乎也成了一個(gè)熱度很高的流行語。但究竟什么樣的企業(yè)是生態(tài)型企業(yè)，如何才能打造一家生態(tài)型企業(yè)，查遍各大網(wǎng)站、名家，似乎還沒人能給出一個(gè)明確的定義。所謂無知者無畏，筆者權(quán)且抱著拋磚引玉的想法，為各位管理者提供一些思考的方向。
回到本源，首先要搞清楚什么是“生態(tài)系統(tǒng)”。這個(gè)概念是有明確定義的，其中一種解釋是“生態(tài)系統(tǒng)指在自然界的一定的空間內(nèi)，生物與環(huán)境構(gòu)成的統(tǒng)一整體，在這個(gè)統(tǒng)一整體中，生物與環(huán)境之間相互影響、相互制約，不斷演變，并在一定時(shí)期內(nèi)處于相對(duì)穩(wěn)定的動(dòng)態(tài)平衡狀態(tài)。”
通過這樣一個(gè)概念，我們可以關(guān)注到若干關(guān)鍵要素：1、“環(huán)境”，脫離環(huán)境談生態(tài)顯然是孤立、片面的，沒有活在真空里的企業(yè)；2、“影響”、“制約”，這其實(shí)講的是企業(yè)和環(huán)境之間是一種互動(dòng)關(guān)系，而不是單向；3、“演變”，生態(tài)系統(tǒng)也是動(dòng)態(tài)變化的，也具有一定的發(fā)展軌跡，這就要求企業(yè)有動(dòng)態(tài)看問題的眼光；4、“平衡”，相對(duì)穩(wěn)定的系統(tǒng)，一定都是幾種力量之間的相對(duì)勢(shì)均，無論那方力量的平衡被打破，系統(tǒng)都會(huì)進(jìn)入到下一個(gè)平衡階段。
所謂的“生態(tài)型企業(yè)”，一定具備在生態(tài)系統(tǒng)中存活并發(fā)展壯大的能力。為了讓思路更簡(jiǎn)單清晰，我們將企業(yè)面臨的戰(zhàn)略選擇從外部生態(tài)系統(tǒng)和企業(yè)內(nèi)部生態(tài)系統(tǒng)兩個(gè)方面做分別剖析。
生態(tài)型企業(yè)與外部生態(tài)系統(tǒng)
視角一：食物鏈
這是一個(gè)聽上去不那么讓人舒服的詞匯，但我們都知道，生態(tài)系統(tǒng)里就是這樣。
大魚吃小魚，小魚吃蝦米，周而復(fù)始�，F(xiàn)實(shí)中的食物鏈要復(fù)雜得多，大雨吃的小雨往往有很多種，而小雨也不僅僅可以吃蝦米。每一個(gè)物種，在生態(tài)中都有自己的食物來源，也有自己的天敵。
從企業(yè)的角度看，食物鏈可以推演為企業(yè)所處的供應(yīng)鏈和價(jià)值鏈，也即我們通常講的上游、中游和下游。上下游之間不能簡(jiǎn)單理解成剝削與被剝削的關(guān)系，不是越往上游就越有利可圖。價(jià)值鏈的控制者并沒有固定位置，往往隨著環(huán)境和企業(yè)自身的發(fā)展而變化。
如我們熟知的家電行業(yè)，從制作商主導(dǎo)，到渠道商主導(dǎo)，再到核心面板原料商主導(dǎo)，并沒有定勢(shì)。如波特五力中講到的，對(duì)供應(yīng)商（上游）的議價(jià)能力、對(duì)客戶（下游）的議價(jià)能力，現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者和潛在進(jìn)入者，這些都影響了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)地位。
打造生態(tài)型企業(yè)原則一：分析企業(yè)在行業(yè)價(jià)值鏈中所出的位置，判斷自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
關(guān)鍵詞一：競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
視角二：水體
自然界的水體，存在河流、湖泊、海洋等各種形態(tài)，這構(gòu)成了以水為載體的多樣化生態(tài)系統(tǒng)。一般情況下，河流上游，水的流速較快，下游流速較慢。緩流與急流相比，含氧量較少，但是營(yíng)養(yǎng)物質(zhì)要豐富得多，因此，緩流中的動(dòng)植物種類也較多。
除了水速，還有一個(gè)很重要的維度，就是水層。我們知道中國(guó)有四大家魚，青草鰱鳙就是生活在不同水層的。青魚棲息于水底，以水底的螺絲等動(dòng)物為食；草魚喜棲息于水體邊緣，主要以各種青草為食；鰱魚棲息于水體淺層，吃浮游植物；鳙魚棲息于水體中下層，以浮游動(dòng)物為食。
對(duì)于企業(yè)而言，往往需要做出判斷，究竟應(yīng)該如何選擇目標(biāo)市場(chǎng)，如何定位自己的產(chǎn)品。這往往是企業(yè)基于自身資源和能力的一種判斷。如汽車，本地市場(chǎng)還是全國(guó)市場(chǎng)，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)還是海外市場(chǎng)，一直都是選擇的誘惑。又如手機(jī)，高端如iphone，中端如小米，低端如種種品牌，都有自己的生存空間，但每種定位能輻射的消費(fèi)者、面臨的競(jìng)爭(zhēng)是很不一樣的。正如很多人說，企業(yè)經(jīng)營(yíng)是一種選擇的藝術(shù)。
打造生態(tài)型企業(yè)原則二：基于企業(yè)自身的資源和能力，選擇合適的目標(biāo)市場(chǎng)，確立精準(zhǔn)的市場(chǎng)定位。
關(guān)鍵詞二：定位
視角三：集群行為
集群生活是動(dòng)物的一種重要的生活方式，集群生活可以使個(gè)體動(dòng)物的覓食、繁殖，特別是防御天敵的能力大大地提高。非洲大草原上生活著大量的集群食草動(dòng)物——角馬，每年的干旱季節(jié)，角馬都會(huì)上演一幕浩浩蕩蕩的大遷徙，穿越馬拉河，尋找新的草原。在遷徙過程中它們要面臨獅子、獵豹的捕殺。角馬的種群數(shù)量通過這種遷徙得到平衡。動(dòng)物集群的故事我們可能還聽到過很多，如狼群、雁群、蟻群、獼猴群、蜂群，等等。
對(duì)于企業(yè)來說，集群是一種主動(dòng)構(gòu)建生態(tài)的一種非常重要的措施。當(dāng)群體建立起來時(shí)，企業(yè)就不再是單打獨(dú)斗，而且更重要的是實(shí)現(xiàn)了倍增的聚合效應(yīng)。
互聯(lián)網(wǎng)屆的Andriod市場(chǎng)和Appstore，就是兩個(gè)最重要的開發(fā)者集群，通過這種規(guī)模效應(yīng)，形成了行業(yè)的游戲規(guī)則，并促進(jìn)了行業(yè)的良性發(fā)展。另一個(gè)經(jīng)典的產(chǎn)業(yè)集群案例，是汽車企業(yè)與零配件的產(chǎn)業(yè)集群，在日本，如豐田汽車，這種共生發(fā)展關(guān)系持續(xù)了超過幾十年的時(shí)間。在我國(guó)，江浙地區(qū)的服裝產(chǎn)業(yè)已經(jīng)形成了從原材料、配飾到制衣全產(chǎn)業(yè)鏈的集群，形成了很多有特色的服裝產(chǎn)業(yè)園。從集群的意義上講，shopping mall也可以看成是商業(yè)服務(wù)業(yè)領(lǐng)域的集群行為，通過人氣的聚集，實(shí)現(xiàn)了多業(yè)態(tài)的發(fā)展。
在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的環(huán)境下，單打獨(dú)斗的策略越來越難見效。借勢(shì)，特別是借產(chǎn)業(yè)集群的勢(shì)，是非常重要的一種戰(zhàn)略選擇。企業(yè)可以參與其中，甚至可以憑實(shí)力發(fā)起這樣的集群。這是企業(yè)適應(yīng)、甚至改造生態(tài)的一條出路。
打造生態(tài)型企業(yè)原則三：分析行業(yè)的產(chǎn)業(yè)集群特點(diǎn)，從集群中挖掘潛在價(jià)值。
關(guān)鍵詞三：集群
視角四：共生
非洲有一種鳥，叫“燕千鳥”，是一種體型非常小的鳥，但是它確和體型龐大的鱷魚是“親密的伙伴”。燕千鳥能給鱷魚進(jìn)行口腔衛(wèi)生工作。原來鱷魚一吃東西，牙縫里就嵌進(jìn)了肉屑?xì)堎|(zhì)，慢慢地腐敗生蛆。燕千鳥在鱷魚的稀稀落落的牙齒中間走來走去，剔牙齒，捉蛆蟲，侍侯得鱷魚舒舒服服。同時(shí)，它自己也飽餐了一頓。有時(shí)，鱷魚睡著了，燕千鳥就到它的嘴邊，用翅膀拍打幾下，鱷魚竟自動(dòng)張開大嘴，讓小鳥飛進(jìn)嘴去。燕千鳥還在鱷魚棲居地壘窩筑巢，生兒育女，好像在為鱷魚站崗、放哨。只要周圍稍有動(dòng)靜，燕千鳥就會(huì)警覺地一哄而散。這樣，就使鱷魚猛醒過來，做好準(zhǔn)備，迎擊來敵。
除了燕千鳥和鱷魚，相比大家還聽過寄居蟹和刺胞動(dòng)物等故事，都是類似的合作共贏關(guān)系。
對(duì)于企業(yè)來說，能在價(jià)值鏈外找到和自己形成共贏互補(bǔ)關(guān)系的伙伴，是非常重要的工作。
我們都知道寶潔在研發(fā)上的成果，有半數(shù)以上來自全球各地的研發(fā)愛好者，這為寶潔提供了源源不斷的創(chuàng)意來源�，F(xiàn)在很多企業(yè)倡導(dǎo)“產(chǎn)學(xué)研”結(jié)合的模式，這背后其實(shí)就是共生共贏的思考邏輯。還有一點(diǎn)值得一提，那就是企業(yè)與咨詢公司的關(guān)系。一方獲得了方法論指導(dǎo)，一方了解了業(yè)界最新的實(shí)踐，典型的共生共贏。很多歐美的500強(qiáng)企業(yè)，都有自己長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作智囊機(jī)構(gòu)，這是非常有道理的。
打造生態(tài)型企業(yè)原則四：找到能與企業(yè)發(fā)展形成互補(bǔ)關(guān)系的伙伴，不斷推動(dòng)共贏。
關(guān)鍵詞四：共贏
視角五：能源
能源的故事，我們每個(gè)人都能說出來很多。從煤開始，我們就擔(dān)心煤用盡的那一天。后天我們發(fā)現(xiàn)了石油、天然氣，又開始了擔(dān)心石油、天然氣用盡的那一天。相信你之前一定聽過全球石油資源會(huì)在40年耗盡的報(bào)道�？蓪�(shí)際呢，隨著技術(shù)的發(fā)展，我們每年都發(fā)現(xiàn)了很多新的可探明儲(chǔ)量。而且，我們現(xiàn)在還有了頁巖氣、有了太陽能、有了核能。這么說，并不代表我不擔(dān)心能源問題，只是希望提醒大家，生態(tài)，包括其中的能源，永遠(yuǎn)都要用動(dòng)態(tài)的、發(fā)現(xiàn)的眼光來看。
對(duì)于企業(yè)來說，我們面對(duì)的行業(yè)、市場(chǎng)，既是既定的，同時(shí)也是未知的。每一次經(jīng)歷經(jīng)濟(jì)低迷，我們都認(rèn)為無解。可事實(shí)上，都是一輪有一輪新的經(jīng)濟(jì)模式帶動(dòng)了新一輪的發(fā)展。如工業(yè)化之于農(nóng)業(yè)，服務(wù)業(yè)之于工業(yè)，互聯(lián)網(wǎng)之于傳統(tǒng)行業(yè)，大數(shù)據(jù)、云等之于傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)。
我們都知道IBM最開始是做打字機(jī)的，愛立信最開始是修理電報(bào)機(jī)的，寶潔最開始只賣蠟燭和肥皂，這些偉大的企業(yè)，不光成就了自身，也影響了整個(gè)商業(yè)生態(tài)。企業(yè)之于社會(huì)的使命和意義，就在于它要推動(dòng)社會(huì)的進(jìn)步，不僅僅是技術(shù)上的，也往往包括市場(chǎng)、模式的、甚至是意識(shí)上的。
幾年前，管理層都在大談“藍(lán)海”。“藍(lán)海”概念的提出，不能僅僅將其視為一種概念的創(chuàng)新。“藍(lán)海”的背后，代表是企業(yè)的創(chuàng)造性思維，本質(zhì)是一種新的經(jīng)營(yíng)格局�？吹絼e人沒看到的，想到別人沒想到的，更重要的是，做到別人沒做到的�？梢哉f，“藍(lán)海”的造就，是眼光和執(zhí)行力的結(jié)果。企業(yè)于市場(chǎng)，不是被動(dòng)的適應(yīng)，也有主動(dòng)改造的機(jī)會(huì)。
打造生態(tài)型企業(yè)原則五：發(fā)揮企業(yè)的主動(dòng)性和創(chuàng)造性，在技術(shù)、市場(chǎng)、模式等多方面尋找并打造“藍(lán)海”。
關(guān)鍵詞五：藍(lán)海
小結(jié)一下企業(yè)與外部生態(tài)系統(tǒng)的一些關(guān)鍵要點(diǎn)：在既定的市場(chǎng)生態(tài)下，企業(yè)首先要適應(yīng)生態(tài)，要客觀認(rèn)識(shí)自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，找準(zhǔn)自己的生存定位。同時(shí)，企業(yè)要發(fā)揮自己的主動(dòng)性，充分利用集群的亞生態(tài)優(yōu)勢(shì)，尋找可以長(zhǎng)期共生共贏的合作伙伴，不斷發(fā)現(xiàn)帶動(dòng)企業(yè)跨越式發(fā)展的藍(lán)海。
生態(tài)型企業(yè)與內(nèi)部生態(tài)系統(tǒng)
視角六：心肝脾肺腎
中醫(yī)關(guān)于人的內(nèi)臟——心肝脾肺腎，是有很深入的研究的。五藏元神論非常精辟的總結(jié)為：肝藏魂、肺藏魄、脾藏意、腎藏志、心主神明。通過這句總結(jié)，我們能看到心肝脾肺腎，其實(shí)在人體內(nèi)是有各自不同的分工的。任何一部分除了問題，都會(huì)導(dǎo)致人出現(xiàn)不舒服、乃至生病的狀況。
對(duì)于企業(yè)來說，它的內(nèi)部也有幾個(gè)重要的系統(tǒng)。如信息系統(tǒng)（計(jì)劃、分析、預(yù)測(cè)、決策等）、物流系統(tǒng)（采購(gòu)、制造、分銷等）、資金系統(tǒng)（信貸、現(xiàn)金流、投資等）和人力系統(tǒng)（選、用、育、留）等。企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)，基礎(chǔ)前提就是各個(gè)系統(tǒng)各司其職，否則必然出現(xiàn)局部影響整體的情況。
回顧中國(guó)近二十年的商業(yè)進(jìn)程，無數(shù)的企業(yè)倒在了資金鏈斷裂上，倒在了信息誤判上，倒在了用人失察上。企業(yè)內(nèi)部的每個(gè)系統(tǒng)都是覺得企業(yè)成長(zhǎng)的一塊板，任何短板都決定了企業(yè)能走多遠(yuǎn)。
打造生態(tài)型企業(yè)原則六：企業(yè)要建立現(xiàn)代公司管理制度，建立健全各個(gè)重要的系統(tǒng)流程，避免出現(xiàn)制約企業(yè)發(fā)展的明顯短板。
關(guān)鍵詞六：各司其職
關(guān)鍵詞七：頂端優(yōu)勢(shì)
植物生長(zhǎng)中常見一種“頂端優(yōu)勢(shì)”的現(xiàn)象，簡(jiǎn)要來說就是植物的頂芽?jī)?yōu)先生長(zhǎng)而側(cè)芽受抑制的現(xiàn)象。植物在生長(zhǎng)發(fā)育過程中，頂芽和側(cè)芽之間有著密切的關(guān)系。頂芽旺盛生長(zhǎng)時(shí)，會(huì)抑制側(cè)芽生長(zhǎng)。如果由于某種原因頂芽停止生長(zhǎng)，一些側(cè)芽就會(huì)迅速生長(zhǎng)。大多數(shù)植物都有頂端優(yōu)勢(shì)現(xiàn)象，但表現(xiàn)的形式和程度因植物種類而異。頂端優(yōu)勢(shì)強(qiáng)的植物，幾乎不生分枝，如向日葵的許多品種。番茄等植物頂端優(yōu)勢(shì)弱，能長(zhǎng)出許多分枝。灌木頂端優(yōu)勢(shì)極弱，幾乎沒有主莖與分枝的區(qū)別。
農(nóng)業(yè)生產(chǎn)上，常用消除或維持頂端優(yōu)勢(shì)的方法控制作物、果樹和花木的生長(zhǎng)，以達(dá)到增產(chǎn)和控制花木株型的目的。例如"摘心"、"打頂"等，可使植物多分枝、多開花。
企業(yè)經(jīng)營(yíng)中也同樣存在類似的“頂端優(yōu)勢(shì)”現(xiàn)象。強(qiáng)勢(shì)的部門會(huì)壓住其他部門的聲音，優(yōu)勢(shì)的項(xiàng)目擠占了其他項(xiàng)目的資源，突出的管理者抑制了下屬的成長(zhǎng)，等等。
對(duì)于企業(yè)來說，資源配置是一個(gè)戰(zhàn)略性的決策。如果企業(yè)希望全力打造一個(gè)產(chǎn)品，可能就需要把資源向一個(gè)產(chǎn)品集中，人為地制造頂端優(yōu)勢(shì)。反過來，如果企業(yè)希望營(yíng)造一個(gè)內(nèi)部公平競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境，就需要適時(shí)地“掐尖”，這樣才有可能讓一些潛力項(xiàng)目有機(jī)會(huì)脫穎而出。一個(gè)真正的生態(tài)型企業(yè)，會(huì)合理地利用頂端優(yōu)勢(shì)帶來的好處，并盡量克服它可能存在的問題。
打造生態(tài)型企業(yè)原則七：企業(yè)要合理運(yùn)用自己的力量，平均用力還是力聚一處，要考慮企業(yè)的戰(zhàn)略環(huán)境。尤其需要提醒的是，如果企業(yè)鼓勵(lì)內(nèi)部孵化創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，要有意識(shí)地克服頂端優(yōu)勢(shì)可能帶來的問題。
關(guān)鍵詞七：資源配置
視角八：肌肉退化
幾乎所有的人都渴望一副好身材，特別是男性，對(duì)于健美的肌肉曲線非常憧憬，前赴后繼加入了健身的行列。練習(xí)肌肉的朋友都知道，這是非常需要毅力的，如果不保持一定頻率的定期鍛煉，肌肉也是會(huì)逐步退化的。身邊這樣的朋友應(yīng)該也不少見，一段時(shí)間不見，健美的身材不見了，取而代之的是隆起的小肚。逆水行舟，不進(jìn)則退，這句話用來形容肌肉鍛煉恰如其分。
企業(yè)經(jīng)營(yíng)涉及到方方面面，市場(chǎng)、銷售、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、采購(gòu)、人力、行政等等，各個(gè)方面都需要通過不斷實(shí)踐進(jìn)行鍛煉提升。部門和個(gè)人一樣，都有惰性，很容易滿足于現(xiàn)狀，進(jìn)而懈怠。企業(yè)要建立一個(gè)不斷驅(qū)動(dòng)各個(gè)部分自發(fā)鍛煉的機(jī)制，不斷提升各自的工作水平。其中，標(biāo)桿對(duì)比是一個(gè)很好的方法，找到每一個(gè)部分行業(yè)中做得最好的榜樣，通過差距分析，來不斷提升。
打造生態(tài)型企業(yè)原則八：企業(yè)要不斷尋求值得學(xué)習(xí)的標(biāo)桿，不斷驅(qū)動(dòng)企業(yè)各個(gè)部分鍛煉提升自己的能力，不給滿足現(xiàn)狀的情緒留下生存空間。
關(guān)鍵詞八：用進(jìn)廢退
視角九：阿米巴
隨著稻盛和夫“阿米巴”理念的風(fēng)行，“阿米巴”(Amoeba)成了管理屆最為人熟知的一種動(dòng)物。阿米巴在拉丁語中是單個(gè)原生體的意思，屬原生動(dòng)物變形蟲科，蟲體赤裸而柔軟，其身體可以向各個(gè)方向伸出偽足，使形體變化不定，故而得名“變形蟲”。變形蟲最大的特性是能夠隨外界環(huán)境的變化而變化，不斷地進(jìn)行自我調(diào)整來適應(yīng)所面臨的生存環(huán)境。
大家最近看新聞，都注意到了海爾裁員的消息。這背后，其實(shí)也反映了海爾這個(gè)企業(yè)成長(zhǎng)模式的一種轉(zhuǎn)變。海爾近年推動(dòng)員工創(chuàng)業(yè)，將8萬多名員工變成2000多個(gè)自主經(jīng)營(yíng)體，張瑞敏更提出了"企業(yè)無邊界"、"管理無領(lǐng)導(dǎo)"、"供應(yīng)無尺度"的新思維，鼓勵(lì)"人人皆創(chuàng)客"的內(nèi)部創(chuàng)業(yè)。一個(gè)熟知的比喻是這樣的：以前的海爾是一個(gè)大商場(chǎng)，所有的商品由商場(chǎng)統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)；今天的海爾已經(jīng)變成一個(gè)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)，里面有很多攤位，每個(gè)攤位后面站著一個(gè)小老板。
現(xiàn)在我們還不好評(píng)判這樣嘗試的效果。但是毫無疑問，企業(yè)面臨的外部環(huán)境變化得越來越快，單靠CEO或者是董事會(huì)的智慧，將越來越難抓住瞬息萬變的機(jī)遇。依靠每一個(gè)員工，構(gòu)建企業(yè)與市場(chǎng)間成千上萬的觸角，顯然成功的概率要高出很多。這種模式下，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)需要一定程度上放棄對(duì)“確定性”的掌控，讓渡更多的權(quán)利給到一線。這事關(guān)企業(yè)家的眼光，也事關(guān)企業(yè)家的胸懷。
打造生態(tài)型企業(yè)原則九：阿米巴的理念可以應(yīng)用到內(nèi)部流程的改造上，也可應(yīng)用到新產(chǎn)品、新業(yè)務(wù)的孵化上。究其本質(zhì)，就是發(fā)揮人的主觀創(chuàng)造性、成就意識(shí)，讓員工、團(tuán)隊(duì)在企業(yè)的平臺(tái)上得到成長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)多方共贏。
關(guān)鍵詞九：適度失控
視角十：體液
人的身體構(gòu)成中約有70％是水分，稱為體液。體液含有各種人體不可缺少的離子、化合物以及代謝物。生命活動(dòng)的大多數(shù)生化反應(yīng)都是在水溶液中進(jìn)行的。正常人的體液平均PH值是7.0——7.4，為中性或弱堿性。低于這個(gè)平均值，就是酸性體質(zhì)。酸性體質(zhì)的形成是一個(gè)漫長(zhǎng)的過程，對(duì)身體的影響也是一個(gè)從量變到質(zhì)變的過程。當(dāng)酸性不很強(qiáng)時(shí)，反應(yīng)出來的是亞健康狀態(tài)，進(jìn)一步酸化，就會(huì)出現(xiàn)各種疾病。
對(duì)于企業(yè)來說，企業(yè)文化就如同體液一樣，看不見，摸不著，但它切切實(shí)實(shí)地存在于企業(yè)的各個(gè)角落。良好的文化，是企業(yè)健康發(fā)展的基礎(chǔ)。沒有企業(yè)文化，或者只有老板一個(gè)人的文化，企業(yè)短期內(nèi)固然也可能快速發(fā)展。但實(shí)踐告訴我們，能歷時(shí)幾十年、甚至上百年的企業(yè)，一定都有一個(gè)不以領(lǐng)導(dǎo)者變更為轉(zhuǎn)移的企業(yè)文化，這種文化，是企業(yè)具備了超脫于業(yè)務(wù)本身的生長(zhǎng)能力。
國(guó)內(nèi)的同仁堂，是大家都熟知的一個(gè)中藥老字號(hào)。歷經(jīng)這么多年，“炮制雖煩必不敢省人工，品味雖貴必不敢減物力”的文化基因一直保存了下來。這就是文化對(duì)于一個(gè)企業(yè)的價(jià)值。
打造生態(tài)型企業(yè)原則十：在企業(yè)內(nèi)部塑造有生命力的、能得到員工普遍認(rèn)同的企業(yè)文化，用文化滲透到企業(yè)經(jīng)營(yíng)的方方面面。
關(guān)鍵詞十：企業(yè)文化
小結(jié)一下企業(yè)與內(nèi)部生態(tài)系統(tǒng)的一些關(guān)鍵要點(diǎn)：生態(tài)型企業(yè)依然要做好內(nèi)功，讓各個(gè)內(nèi)部系統(tǒng)各司其職有效運(yùn)轉(zhuǎn)，資源配置上要視戰(zhàn)略采取發(fā)揮還是抑制頂端優(yōu)勢(shì)的策略，同時(shí)要通過標(biāo)桿研究來不斷強(qiáng)化企業(yè)的各項(xiàng)能力。阿米巴模式為生態(tài)型企業(yè)的管控模式提出了新的挑戰(zhàn)，為企業(yè)尋找下一個(gè)藍(lán)海創(chuàng)造了種種可能性。無論如何，企業(yè)文化基因決定了企業(yè)能否基業(yè)長(zhǎng)青，是企業(yè)生存、發(fā)展、直至卓越的靈魂。
生態(tài)型企業(yè)這個(gè)話題，寄托了企業(yè)屆、學(xué)術(shù)界各位伙伴對(duì)于如何才能適應(yīng)新形勢(shì)取得新發(fā)展的厚望。無論持何種觀點(diǎn)，相信對(duì)這個(gè)話題的關(guān)注本身，也會(huì)讓企業(yè)、讓研究者，從分析思考的過程中獲益。
