據(jù)悉，佛山多數(shù)陶企已經(jīng)開辟網(wǎng)絡(luò)營銷模式，不僅僅建立了B2B營銷平臺(tái)，更有企業(yè)意欲在天貓等電商平臺(tái)設(shè)立B2C網(wǎng)店經(jīng)營，這也意味著陶企與經(jīng)銷商之間的關(guān)系在發(fā)生著變化，網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)給了廠家脫離經(jīng)銷商的契機(jī)，直接面對(duì)消費(fèi)者，廠家得到的反饋不再是通過經(jīng)銷商，而可以得到來自網(wǎng)絡(luò)的第一手信息，且不論電商平臺(tái)能為陶企帶來多少利潤和回報(bào)，但是直接面對(duì)消費(fèi)者的廠家可以獲取更加真實(shí)的市場(chǎng)反饋，為經(jīng)營思路的轉(zhuǎn)變帶來更多的靈感。
2013年12月9日，東鵬控股股份有限公司正式在香港主板上市，成為內(nèi)地首個(gè)在香港成功上市的陶瓷企業(yè)。東鵬控股董事長(zhǎng)何新明表示，本次在香港成功上市將為東鵬的發(fā)展帶來新機(jī)遇，也意味著東鵬得到國際資本的認(rèn)同。
作為第一家上市公司，東鵬為業(yè)界走出了一條不同的發(fā)展道路，業(yè)內(nèi)人士表示，東鵬的上市說明過去陶企只大不強(qiáng)的局面有望改變，陶企有資本和底氣面向世界，做大做強(qiáng)將不是空想，對(duì)于市場(chǎng)沉寂的2013年，東鵬上市無論結(jié)局如何，無疑是閃亮的一筆。
陶瓷衛(wèi)浴在高速發(fā)展了幾年之后，由于企業(yè)數(shù)量增長(zhǎng)過快競(jìng)爭(zhēng)變得越來越激烈。市場(chǎng)的擴(kuò)張遠(yuǎn)比想像中的難，加上今年歐盟對(duì)華的陶瓷反傾銷更是讓陶瓷衛(wèi)浴發(fā)展艱難。如何在有限的市場(chǎng)創(chuàng)造無限的商機(jī)是所有陶瓷衛(wèi)浴正在思考的問題。
行業(yè)內(nèi)的人都很了解，國外的建筑陶瓷70%都是依賴進(jìn)口中國的陶瓷。而我們?cè)谝韵膰鴥?nèi)不可再生資源及廉價(jià)的勞動(dòng)力，但所換取的利潤卻是最低的。為什么會(huì)有這種我們勞苦低端做生產(chǎn)，而他人因掌握了銷售渠道而獲得高額利潤這種情況發(fā)生，那就是他們掌握了產(chǎn)業(yè)整合渠道。
網(wǎng)絡(luò)營銷是電子商務(wù)的一個(gè)部分，而國內(nèi)建陶企業(yè)對(duì)于網(wǎng)絡(luò)營銷的應(yīng)用也還只是處于最初的嘗試階段。真正的電子商務(wù)是“將傳統(tǒng)商業(yè)活動(dòng)各環(huán)節(jié)的電子化、網(wǎng)絡(luò)化。”對(duì)于建陶行業(yè)來說，通過網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)銷商的在線訂單、消費(fèi)者購買、收集消費(fèi)者數(shù)據(jù)以及消費(fèi)習(xí)慣，并將這些信息直接呈現(xiàn)在生產(chǎn)端、物流端從而一步完成從下單到出貨到物流配送等一系列環(huán)節(jié)。
“市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，決戰(zhàn)終端”。陶企生產(chǎn)怎樣的產(chǎn)品、提供怎樣的服務(wù)都依賴于消費(fèi)者的偏好，都離不開消費(fèi)者的參與。今天的消費(fèi)者不管消費(fèi)不消費(fèi)企業(yè)的產(chǎn)品也要評(píng)頭論足，消費(fèi)者不再處于被動(dòng)，他們希望能隨時(shí)與企業(yè)對(duì)話，并且不相信權(quán)威，更相信直覺和口碑，這預(yù)示著產(chǎn)銷合一的時(shí)代已經(jīng)到來。
