中國加入WTO以后，外資陶瓷品牌在中國的市場范圍進一步擴大，開始向中國內(nèi)地三級、四級市場甚至是縣級市場挺進，與本土品牌的市場利益爭奪逐漸激化。面對國際品牌的強勢出擊，中國陶瓷行業(yè)采取了降低成本、降價促銷等錯方式的市場策略予以應(yīng)對，加之國內(nèi)陶瓷產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象的嚴重，品牌競爭力明顯處于劣勢。

　　同質(zhì)化影響品牌塑造

　　中國陶瓷市場在近二十多年的發(fā)展過程中，以龐大的市場需求量和極低的行業(yè)門檻吸引著眾多企業(yè)分食，火爆的市場促成了短期內(nèi)中國陶瓷市場的膨脹與泛濫。目前，市場中的眾多陶瓷企業(yè)缺乏明確的市場定位和戰(zhàn)略方向，從而盲目模仿、抄襲成風，使得“同質(zhì)化競爭”成為陶瓷市場難以克服的軟肋。

　　低技術(shù)帶來的缺點之一，就是產(chǎn)品同質(zhì)化，由于技術(shù)含量過低，新產(chǎn)品入市后很容易被人模仿，甚至有些生產(chǎn)者在模仿的過程中加以改進，推出比原有的新產(chǎn)品更具吸引力的“翻新產(chǎn)品”。

　　陶瓷產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象十分惹人憂。這不不僅體現(xiàn)在外觀上，就連其展廳的陳列方式，銷售人員的導購等等同一樣;如此嚴重的同質(zhì)化競爭導致的最直接的后果就是：市場和消費者對企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品印象模糊，產(chǎn)品銷量提不上來，并不用說企業(yè)品牌的塑造。

　　加大技術(shù)投入走出同質(zhì)化陰霾

　　隨著我國陶瓷企業(yè)的增多，競爭越來越激烈，市場也逐漸出現(xiàn)浮躁的現(xiàn)象。很多企業(yè)認為簡單的跟隨就可以取得發(fā)展，大家都可以在這個高速發(fā)展的趨勢上面獲利。很多陶瓷品牌取得一席之地，并非本身的優(yōu)勢和對市場的專注，更多的是趕上陶瓷行業(yè)最黃金的高速發(fā)展期。這樣的家居發(fā)展環(huán)境，可以說是整個行業(yè)同質(zhì)化的溫床。

　　陶瓷生產(chǎn)方式，是勞動密集型生產(chǎn)模式，這樣一種模式屬19世紀的生產(chǎn)方式，其生產(chǎn)關(guān)系的性質(zhì)決定了生產(chǎn)力的低下，生產(chǎn)者要想提高勞動生產(chǎn)率，必然要改變生產(chǎn)關(guān)系的現(xiàn)有模式，加大對現(xiàn)代生產(chǎn)線和產(chǎn)品技術(shù)含量的投入。

　　所以陶瓷企業(yè)必然要在新一輪信息化革命中，通過科技創(chuàng)新，不斷提高陶瓷產(chǎn)品的技術(shù)含量、拓展企業(yè)的服務(wù)范圍、改善企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量，以促進陶瓷行業(yè)的不斷發(fā)展和進步。