從當(dāng)前陶瓷行業(yè)現(xiàn)狀來看，不論是國際貿(mào)易的寸步難行，還是國內(nèi)環(huán)境的亟待完善，在內(nèi)憂外患的行業(yè)現(xiàn)狀中各陶瓷企業(yè)開始感受到了前所未有的生存壓力。由此，“同盟會”這一聯(lián)合模式，一方面為正進退兩難的陶瓷企業(yè)亮起一盞明燈，另一方面也將那些難以加入的小微企業(yè)孤立在外，令其在生存發(fā)展中不僅要面對嚴(yán)峻的國際貿(mào)易環(huán)境，還要面對國內(nèi)大牌企業(yè)的聯(lián)合夾擊，無疑加大了其生存發(fā)展的難度。

　　2014年4月18日下午，“江湖同盟會”第六次聯(lián)盟會議在繁華的國際大都會上海立邦總部順利召開，經(jīng)過嚴(yán)格的前期審核和大會正式討論，“江湖同盟會”成員品牌正式接納了TATA木門和歐琳廚具兩大品牌，多家行業(yè)媒體共同見證了這一歷史性時刻。同時，作為互聯(lián)網(wǎng)建材史上首個家裝建材聯(lián)盟，已成為攬括油漆、地板、燈飾、電氣、衛(wèi)浴、木門、廚衛(wèi)七大品類一體式家裝建材聯(lián)盟。本次大會還宣告了同盟會穩(wěn)步向前的新動向，各成員企業(yè)將大步跨向電子商務(wù)與線下銷售完美結(jié)合的新潮頭。

　　此次大品牌之間的聯(lián)盟戰(zhàn)略再現(xiàn)了“眾人拾柴火焰高”的不變真理，其一站式購物模式不僅滿足了市場消費的需求，有效地避開了賣場資源地“榨取”，控制了銷售成本，使得在成本最小化的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)最大化的利潤價值，令大品牌的競爭優(yōu)勢越發(fā)得到突顯。

　　恒古不變的真理 靠天靠地不如靠自己

　　雖然目前我國陶瓷行業(yè)發(fā)展已經(jīng)步入相對成熟的階段，但是陶瓷企業(yè)的現(xiàn)狀相對而言仍然是規(guī)模小，技術(shù)有待提高。通過記者的走訪調(diào)查，在當(dāng)下不容樂觀的市場環(huán)境下，大部分小微企業(yè)的業(yè)績出現(xiàn)了明顯地下滑，其中某企業(yè)更向記者透露，2014年接近半年的發(fā)展以來，業(yè)績同比下降了40.03%。雖然，目前生存形勢仍不明朗，但在記者的走訪過程中卻發(fā)現(xiàn)一個奇怪的現(xiàn)狀，大部分小微企業(yè)在瀕臨停產(chǎn)的危機邊緣仍然不為所動，堅守在原有落后的生產(chǎn)線上，不論是產(chǎn)品設(shè)計還是硬性設(shè)施都沒有明顯的改善。一位接受采訪的工人告訴記者，目前大部分企業(yè)老板都難以有資金進行設(shè)備換代升級，只能依靠于政府趕緊出臺相關(guān)的扶持政策。

　　小微企業(yè)普遍存在的“寄希望于扶持”的心態(tài)成為制約這部分企業(yè)發(fā)展的最主要原因。再好的扶持政策，對于企業(yè)來說也只是一場“及時雨”，緩解一時干渴過后，企業(yè)仍將面臨發(fā)展的“干枯瓶頸”。從市場健康發(fā)展的需求來說，“弱肉強食，適者生存”的競爭法則事實上對于每一家企業(yè)都是公平的，不思進取，固步自封的小微企業(yè)終將難逃“劣汰”的命運，以重還市場一片凈土。

　　所謂企業(yè)發(fā)展“靠天靠地不如靠自己”。被圍困在干涸生存土地的陶瓷小微企業(yè)，必須積極尋找水源，而不是“枯坐求雨”。只有利用自己充分發(fā)掘出自己短小精悍的優(yōu)勢，開拓出屬于自己的市場，才能真正走出“孤立無援”的“死亡之地”。