中國陶瓷產業(yè)經過多年的努力和發(fā)展，取得的輝煌成就有目共睹——2013年，全國瓷磚產量近百億平方米，然而，隨著國內市場增長的逐步放緩，產能與消費之間的差距逐步加大，眾多陶瓷企業(yè)都已意識到“走出去”的必要性和緊迫性，許多企業(yè)也已經進行了諸多的嘗試和探索拓展。

所以，當下擺在大部分有意“走出去”的陶瓷企業(yè)面前的問題，不是“要不要”的問題，也不是“要去哪”的問題，而是“要怎樣”的問題，在目前國內企業(yè)的海外拓展過程中，基本上都是通過以下三種模式進行。

透過國內出口代理商：這種方式主要于中小規(guī)模企業(yè)中采用較多，主要由國內出口代理商主導，拓展并拿到海外訂單后，向國內廠商進行采購。盡管這種模式對于生產企業(yè)來講拓展成本較低，操作亦比較靈活，但往往訂單總值較低，訂單連續(xù)性較差。而最重要的是，海外客戶資源無法獲得，仍掌握在出口代理商的手中，對于企業(yè)來講，只能獲得有限的收益，而無法積累長期發(fā)展的客戶資源。

自建海外拓展業(yè)務部門：通過這種自助式的主動尋找并聯系海外客戶的方式，可以解決上一種模式中海外客戶資源不能積累的問題，企業(yè)不僅可以獲得海外客戶的訂單，并能夠通過不斷地深入合作，不斷增加每個客戶的訂單量和訂單值，獲取長期的業(yè)務收入。但這種模式的主要問題在于拓展成本較高，拓展速度較慢，且拓展規(guī)模有限，畢竟單獨靠企業(yè)自身進行的海外業(yè)務拓展，力量相較是很微弱的。

參加海外舉辦的專業(yè)類展會：這種方式是目前對于要走出去的企業(yè)來說效果最為直接、長期受益同時也是最好的方式。由于展會現場的實物展示效果最直接，面對面的現場溝通也更順暢，自然訂單達成率較高，加上前來參加展會的客戶比較集中，不僅現場成單量高，即使現場并未達成合作，但仍能讓客戶對企業(yè)的形象、產品有充分的了解，為后續(xù)可能的合作發(fā)生打下良好的基礎。但這種方式不僅成本最高，除了高昂的參展費以外，最令國內企業(yè)困擾的是海外展會對中國企業(yè)的排斥。

盡管目前國內已經有越來越多的企業(yè)開始注重并加大產品在原創(chuàng)設計和自主研發(fā)方面的投入，并且也已經有一批企業(yè)在自主產品方面甚至已經走到國際領先級的水準。但對于大部分海外客戶來講，一提到“中國陶瓷”，仍然是與“廉價”、“抄襲”、“模仿”等詞匯聯系在一起的，這使得國外的專業(yè)展會對中國的陶瓷企業(yè)設置重重障礙，拒絕中國企業(yè)參展。陶瓷行業(yè)所熟知的意大利博洛尼亞陶瓷展在過去的15年中，只有鷹牌一家中國企業(yè)連續(xù)參展，最多時也不過4家獲得過參展機會。

所以對于國內的陶瓷企業(yè)來講，盡管已經摸索到了通過展會平臺是最有效的拓展海外客戶的方式，但面對海外展會的銅墻鐵壁，大多也只能望洋興嘆。自然地，打造一個屬于中國自己的國際化展會平臺便成為一條最佳的道路。

正是在這樣的行業(yè)趨勢之下，將于今年5月21日—24日在廣州琶洲館舉辦的“首屆中國國際陶瓷產品展覽會”應運而生。這個展會是由中國建筑材料聯合會、中國陶瓷工業(yè)協(xié)會、中國建筑衛(wèi)生陶瓷協(xié)會、中國貿促會建筑材料行業(yè)分會、廣東省陶瓷協(xié)會聯手全國30余家陶瓷行業(yè)的龍頭企業(yè)共同主辦，這一最強最權威的豪華主辦陣容使得此次展會的視野媲美國際化的行業(yè)大展，并且為確保這一國際化高端定位的實現，與大部分“付費就能來”的展會不同，此次“陶瓷產品展”自立項伊始，主辦方便制定了嚴格的準入制度——只有自主研發(fā)、原創(chuàng)設計、高端定位的企業(yè)品牌/產品才可參展。

在確保參展企業(yè)、產品質量的基礎上，主辦方更是發(fā)揮自身在全球范圍內的資源優(yōu)勢，重點對海外陶瓷產品的經銷商、大宗采購商進行廣泛邀請，屆時將有數千家海外經銷商組團到場參觀洽談，了解真正的中國陶瓷，達成更具性價比的高效采購，實現共贏。

最權威的主辦單位，最寬廣的國際化視野，以及最明確的展會定位，最精準的海外推廣，使得“首屆中國國際陶瓷產品展覽會”自今年1月3日正式對外發(fā)布后，即受到了國內眾多行業(yè)骨干企業(yè)的追捧，紛紛踴躍加入。新明珠、新中源、東鵬、鷹牌、簡一、能強、道格拉斯、博德精工、蒙娜麗莎、歐雅、嘉俊、樂華、興輝、金意陶、歐文萊等等行業(yè)龍頭紛紛以數百平米甚至上千平米的超大現場展位加入進來，共同打造屬于中國的東方“博洛尼亞”陶瓷大展。