近期，陶瓷行業(yè)頻現(xiàn)企業(yè)倒閉，寶麗瑞嘉宣布關(guān)門、金莎玉陶瓷展廳被封，而這些僅僅仿佛露出水面的冰山一角，更多企業(yè)處于危急存亡的邊緣。叢林法則考驗(yàn)企業(yè)生存能力，強(qiáng)弱兩極分化趨勢(shì)加速。有行業(yè)人士驚呼：“陶瓷行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入雪崩時(shí)代。”在這樣一個(gè)“轉(zhuǎn)型”的高危時(shí)代，類似倒閉事件恐怕還會(huì)持續(xù)上演，對(duì)陶瓷行業(yè)抱著良好意愿的從業(yè)者，如果不去探究背后的邏輯，有可能在行業(yè)整合大潮中慘遭淘汰。

　　企業(yè)需要重視風(fēng)險(xiǎn)控制

　　近日，夾江、淄博、高安、法庫(kù)、臨沂等產(chǎn)區(qū)停窯檢修比例持續(xù)上升，不斷增多的企業(yè)停窯檢修事件似乎預(yù)示著行業(yè)正發(fā)生著激烈的變化。部分陶瓷企業(yè)庫(kù)存量普遍維持在2個(gè)月或3個(gè)月的產(chǎn)量，就連部分品牌企業(yè)銷售同比下降幅度也在5%-20%之間不等。

　　事實(shí)上，自2014年開(kāi)春以來(lái)，全國(guó)各大陶瓷產(chǎn)區(qū)企業(yè)生產(chǎn)線開(kāi)工率普遍不高，訂單不足、資金饑渴、成本壓力、產(chǎn)能過(guò)剩等困難，一窩蜂地匯集過(guò)來(lái)。受制房地產(chǎn)疲軟的影響，陶瓷市場(chǎng)的銷售同樣一片慘淡。目前，產(chǎn)業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)還比較混亂和模糊，但從宏觀層面來(lái)看，行業(yè)面臨各種層面挑戰(zhàn)正在加劇，包括需求增長(zhǎng)放緩，市場(chǎng)容量減少;產(chǎn)能增速超過(guò)需求增速，產(chǎn)能過(guò)剩的情勢(shì)相當(dāng)嚴(yán)峻;庫(kù)存高企;利潤(rùn)減薄;外銷遇阻等。

　　“新一輪的行業(yè)洗牌正在進(jìn)行，實(shí)際上行業(yè)洗牌始終在進(jìn)行，只是不同的時(shí)段、背景，洗的力度不同。”中國(guó)建筑衛(wèi)生陶瓷協(xié)會(huì)秘書長(zhǎng)繆斌在近期指出，在這一輪調(diào)控中，大部分企業(yè)感覺(jué)有壓力，有些企業(yè)對(duì)未來(lái)發(fā)展憂心忡忡，充滿迷茫，有些企業(yè)銷售狀況良好，雖然未必能完成預(yù)訂目標(biāo)，但還是有增長(zhǎng)，更多企業(yè)是勉強(qiáng)持平，艱難維持。“在這種新的形勢(shì)下，首先是要調(diào)整思路，過(guò)去那種高增長(zhǎng)發(fā)展模式時(shí)代一去不復(fù)返了。”

　　行業(yè)人士分析，陶瓷行業(yè)中小企業(yè)普遍面臨生存危機(jī)和全面洗牌，個(gè)別大型企業(yè)也面臨崩盤處境。預(yù)計(jì)下半年，陶瓷市場(chǎng)需求仍難有明顯提升，整體環(huán)境將更加復(fù)雜，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制，提高應(yīng)變能力，成為企業(yè)迫在眉睫之事。

　　系統(tǒng)分析完善企業(yè)結(jié)構(gòu)

　　受制大環(huán)境不佳，陶瓷企業(yè)危機(jī)發(fā)生的頻率似乎越來(lái)越高。針對(duì)近期部分企業(yè)出現(xiàn)倒閉的傳聞，有行業(yè)人士指出，陶瓷行業(yè)在三十年野蠻生長(zhǎng)歷程中，有一大批要么是缺乏健康的成長(zhǎng)機(jī)制而導(dǎo)致早熟僵化的侏儒企業(yè)，要么是盲目擴(kuò)張下?lián)u身一變成為超速生長(zhǎng)的巨嬰企業(yè)，在叢林法則的考驗(yàn)中敗下陣來(lái)，企業(yè)曾經(jīng)的高速成長(zhǎng)，無(wú)法彌補(bǔ)難以預(yù)測(cè)的迅速衰退甚至快速倒閉的噩運(yùn)。“當(dāng)然，事故往往只是導(dǎo)火線而已，真正原因還是在于企業(yè)內(nèi)部管理及市場(chǎng)的失控、資金鏈的斷裂、產(chǎn)品品質(zhì)不過(guò)硬等。”

　　在同一個(gè)市場(chǎng)環(huán)境中，企業(yè)卻有著不一樣的命運(yùn)。有的順風(fēng)順?biāo)�，有的寸步難行;有的企業(yè)增速加快，有的企業(yè)卻快速滑坡。分析人士指出，競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)加劇的情況下，兩類企業(yè)所受到的沖擊較大，一類是老企業(yè)，由于產(chǎn)能小，能耗高，成本高，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不合理;另一類是沒(méi)有品牌的企業(yè)，本身企業(yè)管理混亂，產(chǎn)品缺乏競(jìng)爭(zhēng)力。而那些實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)均衡布局和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)相對(duì)合理的企業(yè)，那些有自主品牌、銷售渠道、裝備新、成本低的企業(yè)則會(huì)在加大馬力，鯨吞蠶食有限的市場(chǎng)份額。那些老企業(yè)和沒(méi)有品牌的企業(yè)，有戰(zhàn)略構(gòu)想，無(wú)戰(zhàn)略規(guī)劃;有產(chǎn)品意識(shí)，無(wú)服務(wù)觀念;有管理制度，無(wú)執(zhí)行能力;有業(yè)務(wù)流程，無(wú)辦事效率，則更應(yīng)該苦練內(nèi)功，及時(shí)升級(jí)。若不然，產(chǎn)能過(guò)剩勢(shì)態(tài)加劇，被洗牌出局的命運(yùn)在所難免。

　　如何淡市求生，成為擺在眾多企業(yè)臺(tái)面最尖銳的問(wèn)題。分析人士指出，目前陶瓷行業(yè)處于轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)刻，它所涉及是企業(yè)整個(gè)層面的升級(jí)與再造，一個(gè)新經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)型態(tài)的轉(zhuǎn)變，必須要能夠適應(yīng)外界商務(wù)環(huán)境的變化，而不能完全依循舊有的經(jīng)營(yíng)模式與經(jīng)驗(yàn)。轉(zhuǎn)型，即意味著動(dòng)蕩。千里之堤，潰于蟻穴。企業(yè)中存在的大大小小的各種問(wèn)題與缺陷，都可能導(dǎo)致企業(yè)危機(jī)的發(fā)生。因此要摒棄“頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳”這種處理危機(jī)的方法，而應(yīng)該對(duì)企業(yè)的方方面面進(jìn)行系統(tǒng)分析，這樣才能找到癥結(jié)所在，為企業(yè)在高危時(shí)期的轉(zhuǎn)型找到切入點(diǎn)，確保企業(yè)的長(zhǎng)治久安。

　　對(duì)于陶瓷行業(yè)，“穩(wěn)”字是今年的主題詞。穩(wěn)中求進(jìn)、穩(wěn)中求變、穩(wěn)中求新、穩(wěn)中求勝，惟其如此，才能避免在轉(zhuǎn)型事故多發(fā)期出現(xiàn)追尾翻車的狀況，才能穩(wěn)步向前，步步為贏。