“擴(kuò)張”在陶瓷行業(yè)十分盛行。對(duì)此，企業(yè)在獲得發(fā)展商機(jī)的同時(shí)，也需要付出一定的代價(jià)。
　　
　　生存壓力大，陶企大行擴(kuò)張風(fēng)
　　
　　隨著房產(chǎn)樓市深度調(diào)整，中國(guó)陶瓷行業(yè)乃至整個(gè)泛家居行業(yè)都面臨著巨大的生存壓力和挑戰(zhàn)，從去年六月份開(kāi)始，各個(gè)省份的陶瓷企業(yè)都已經(jīng)步入了嚴(yán)寒。一些省份的企業(yè)銷(xiāo)量甚至降低了百分之四五十，如此明顯的降幅迫使一些中小企業(yè)停止生產(chǎn)，而一些銷(xiāo)售店則早已經(jīng)從五月份開(kāi)始陸續(xù)關(guān)閉。即使情況并不樂(lè)觀(guān)，但目前很多陶瓷企業(yè)依然是擴(kuò)張模式的積極推行者，認(rèn)為企業(yè)規(guī)模越大，就越能立于不敗之地，因而不少人仍然在馬不停蹄地大肆擴(kuò)張。
　　
　　現(xiàn)金為王“擴(kuò)張”非陶瓷企業(yè)救市良藥
　　
　　存在風(fēng)險(xiǎn)，擴(kuò)張并非救市良藥
　　
　　擴(kuò)張真的是救市良藥?九正建材網(wǎng)認(rèn)為這也未必。一方面，這種擴(kuò)張導(dǎo)致生產(chǎn)原料越來(lái)越缺乏，比如說(shuō)，佛山目前的陶瓷生產(chǎn)原料已經(jīng)大幅減少，導(dǎo)致當(dāng)?shù)仄髽I(yè)必須到外地進(jìn)行開(kāi)采，致使企業(yè)的生產(chǎn)成本大幅度上升。另一方面，從資本結(jié)構(gòu)理論的角度看，有規(guī)模不一定有效益。
　　
　　據(jù)一項(xiàng)調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，中國(guó)78%的倒閉企業(yè)都是因資金鏈斷裂所致。事實(shí)上，在“現(xiàn)金為王”的今天，尤其是在貨幣信貸環(huán)境趨緊的背景下，陶瓷企業(yè)所掌握的現(xiàn)金量越充足，則表明其經(jīng)營(yíng)情況越好、抗風(fēng)險(xiǎn)力越強(qiáng)。盲目擴(kuò)張而忽視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制，是導(dǎo)致企業(yè)短命的主要原因。不少陶瓷企業(yè)投資時(shí)最關(guān)心的是市場(chǎng)前景、投資預(yù)算、銷(xiāo)售目標(biāo)、利潤(rùn)目標(biāo)和人員投入，而對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)管理和控制卻不夠重視。一旦前期的計(jì)劃收入縮水，而后期的投入又被加大，資金鏈自然容易產(chǎn)生斷裂。
　　
　　陶企：保證現(xiàn)金流，打持久戰(zhàn)
　　
　　在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈、外部環(huán)境難以改善的當(dāng)下，規(guī)范財(cái)務(wù)制度，管理好企業(yè)的現(xiàn)金流才是王道。尤其是對(duì)于部分實(shí)力較弱或現(xiàn)金流本來(lái)就不太好的陶瓷企業(yè)來(lái)說(shuō)，最好是以守為主，盡量不要進(jìn)行大規(guī)模擴(kuò)張，以保證良好的現(xiàn)金流，并且還要做好打持久戰(zhàn)的思想準(zhǔn)備，待形勢(shì)有了好轉(zhuǎn)，再去考慮擴(kuò)張的問(wèn)題。