人人都希望得到別人的重視和認可。但作為領導，若只是一味地強調自己的重要，希望以此獲得下屬的尊敬，這就好比公雞炫耀自己的尾巴，未必能達到理想的效果。有的領導則恰恰相反，他們不需要刻意地去炫耀、表現，卻總能讓下屬感覺到自己很重要，并因此贏得下屬的尊重。
在自己管轄的組織里，領導想凸顯自己的個性，展現獨特的領導才華，贏得更多的追隨者，也是情理之中的事。但是，一個真正能夠獲得持續(xù)發(fā)展的組織，只有依靠群體的力量，而非領導個人的強勢。因此，領導必須學會弱化自己，強化下屬。
《左傳》上記載了這樣一件事情：成公二年，魯國和衛(wèi)國十分害怕齊國的侵略和征討，于是跑到晉國求援，請求出師討齊。晉國大將郄克帶領著中軍，以士燮為上軍主將，欒書為下軍主將，大舉興師討伐齊軍，解救魯國和衛(wèi)國之危，在華泉大敗齊國的，齊國的將軍逢丑父也被晉軍活捉了。取得戰(zhàn)爭的勝利后，晉景公親臨校場慰問幾位大將說：“這都是你們的功勞啊。”郄克回答說：“這是您的教導發(fā)揮了作用，也是將士們奮戰(zhàn)得來的結果，我哪有什么功勞可言呢？”士燮回答說： “是欒書卓越的指揮，郄克的運籌帷幄，控制全局，我沒有出什么力。”欒書回答說：“是士燮的命令如山，是士兵的頑強搏斗，我也沒多出力。”
作為臣子，作為領導作戰(zhàn)的統(tǒng)帥，能如此謙遜，弱化自己的功勞，三軍將士聽到了，紛紛贊頌他們的領導英明。顯而易見，如果能夠在這樣的領導者手下工作，肯定是一件很快樂的事情。作為領導者，有必要將功勞讓與下屬，切勿忽視下屬參與的價值，抹殺下屬的功勞。
《福布斯》雜志上曾登過一篇《良好人際關系的一劑藥方》，也指出幾點很值得大家深思的話語哲學。它說：語言中最重要的5個字是“我以你為榮”；語言中最重要的4個字是“您怎么看”；語言中最重要的3個字是“麻煩您”；語言中最重要的2個字是“謝謝”；語言中最重要的1個字是“你”。那么，語言中最次要的一個字是什么呢？是“我”。
有的領導人開口閉口就是“我覺得”、“我認為”，喜歡自我表現，夸大、吹噓自己，一旦事情成功，他們首先展現給外人的就是自己有多大功勞，做出了多大貢獻，潛意識中給下屬的印象就是他們無關緊要。無形之中，強化了自己，弱化了他人。
“你要別人怎么待你，就得先怎樣待人”，兩千多年前，孔子就是這樣教導他的門生的。道教的始祖老子在函谷關也如此說過；基督教誕生以前，佛陀在神圣的恒河邊如此教誨眾生；甚至印度教的經典也這么記載著這大概是世上最重要的法則。領導要想得到下屬的認同與尊重，想要別人知道自己的價值，首先要認同下屬的能力，尊重他們的價值。時刻強調他們的重要性，而不是孤芳自賞。
領導究竟怎樣才能實現弱化自己，強化下屬呢？
一、隱藏自己，托出下屬。既然已經是領導，其實就證明了其有一定的過人之處，下一步就是要超越現在的成功。如果說，以前的自己是通過勤勞來達到績效，獲得上級賞識并晉升的話，當了領導后至少要改變這種手腳不停的狀態(tài)，目的是要創(chuàng)造出一種讓人愉快、高效并且愿意創(chuàng)新的工作環(huán)境。落實到具體操作上就是，因為領導階層總是負責重要環(huán)節(jié)上的任務，下屬只有聽話的份兒，只能從較低的位置一步一步地往上爬，當單位里有才華超眾的年輕人時，領導不妨及時給他們一個擔當重任的機會。隱藏自己，托出下屬，才能多給下屬努力、實踐和表現的機會。
二、“懶”得做事，懂得放權。領導“懶”，是為了讓下屬勤�？突鶛C構總裁說過：未來，領導將會取代管理。領導本身不就是讓他人來做事的學問嗎？領導需要處理的事情很多，高層人員必須把重點放在整個組織的發(fā)展，與成員分享權力，而不是個人權力的擴張。
高明的領導弱化自己的本意，在于能夠有效影響他人自覺去做好本來就該做好，甚至可能不會做的事情；避免把他人當作手中的“抹桌布”，想用就用，不想用就放在一邊；摒棄在授權過程中出現明授暗不授，小授大不授，易授難不授的愚蠢做法；真正能夠使自己從日常煩瑣的事務中抽出身來，集中精力于原本就該自己做的事。組織越是發(fā)展壯大，事務越是復雜，領導越是要弱化自己，越是要看到自己在整體組織運行中的支持作用，而不是替代作用。
三、勤在要事，只抓重點。應該弱的地方要適當放手，應該強的地方一定要集中精力去做。譬如：正確戰(zhàn)略的制定和實施，關鍵人事的培養(yǎng)和重用，以及組織文化的建設工作等方面，一定要表現出只有領袖人物才具有的強勢。
松下幸之助說過這樣一句話：“10個人的時候，你走在最前面；100個人的時候，你走在中間；1000個人的時候，你走在后面；10000個人的時候，你就只能祈禱上帝的幫助了。”在領導工作過程中也一樣，看不到領導者揮舞的手指、命令的口氣和懷疑的眼神，而他人又能在其領導下照常有序運行的時候，那便是仙境的呈現。
每天思考一分鐘：
領導要學會適時地隱藏自己的實力，對下屬大膽地委以重任，弱化自己，強化下屬。讓自己從“管理一線”退下陣來，用更多的精力去干領導該干的事情。
來源：世界經理人
