進(jìn)入2012年以來(lái)，國(guó)家發(fā)展改革委在相隔不到兩月的時(shí)間內(nèi)兩次上調(diào)汽柴油價(jià)格，每噸汽柴油價(jià)格共上漲900元，油價(jià)全面進(jìn)入了“8元時(shí)代”。

    據(jù)物流業(yè)務(wù)遍及全國(guó)的上海平文物流方先生介紹，油價(jià)占企業(yè)運(yùn)輸成本1/3的比重，目前運(yùn)輸價(jià)格普遍上漲2.5%-3%，致使企業(yè)運(yùn)輸成本上漲幅度在3%-5%之間。由于大部分運(yùn)輸價(jià)格在一定時(shí)期內(nèi)以合同為準(zhǔn)，因此油價(jià)攀升對(duì)企業(yè)成本造成的波動(dòng)有相對(duì)滯后期，影響會(huì)在下一輪合同制定時(shí)有所體現(xiàn)。

    油價(jià)上漲導(dǎo)致陶企綜合成本上升運(yùn)輸成本影響不大

    佛山某陶瓷有限公司銷售副總經(jīng)理蔡清水在接受記者訪談時(shí)表示，由于陶瓷全行業(yè)在運(yùn)輸費(fèi)用上均采用離岸價(jià)，即貨物出倉(cāng)上車后所有費(fèi)用與風(fēng)險(xiǎn)由買家終端經(jīng)銷商承擔(dān)，因此汽柴油漲價(jià)導(dǎo)致運(yùn)輸成本上升對(duì)陶瓷生產(chǎn)企業(yè)影響并不大，反而從去年開(kāi)始不斷攀升的原材料價(jià)格致使成本提高了幾千萬(wàn)。

    陶瓷衛(wèi)浴業(yè)成本上漲推新品向管理要效益

    國(guó)際工商業(yè)經(jīng)營(yíng)聯(lián)合會(huì)名譽(yù)會(huì)長(zhǎng)張有卓教授在談及油價(jià)上漲問(wèn)題時(shí)指出，在工業(yè)化時(shí)代，油價(jià)一旦上漲將帶動(dòng)幾乎所有行業(yè)商品的價(jià)格上漲，因此油價(jià)變動(dòng)為企業(yè)帶來(lái)的影響更多是由此而引發(fā)的原材料價(jià)格、煤價(jià)、電力費(fèi)用等綜合成本上漲。

    這一觀點(diǎn)也得到了佛山市一家陶瓷公司董事長(zhǎng)范桂方的印證。同時(shí)，范桂方強(qiáng)調(diào)，單純運(yùn)輸成本增加，對(duì)不少目前以中低端定位、利潤(rùn)較薄的產(chǎn)區(qū)及企業(yè)來(lái)說(shuō)，其影響遠(yuǎn)大于對(duì)致力于品牌建設(shè)的企業(yè)。比如淄博、法庫(kù)、夾江及廣東產(chǎn)區(qū)內(nèi)以低質(zhì)低價(jià)搶奪市場(chǎng)的企業(yè)，若運(yùn)輸距離遠(yuǎn)，也會(huì)有較大影響，而短距離運(yùn)輸?shù)某杀静⒉粫?huì)有太大變化。

    盡管綜合成本不斷高起，但企業(yè)均表示，老產(chǎn)品的價(jià)格很難再往上漲。

    經(jīng)銷商成本上漲中高端品牌尚能消化

    一家衛(wèi)浴品牌鄭州經(jīng)銷商樊毅認(rèn)為，運(yùn)輸成本攀升壓縮了經(jīng)銷商的利潤(rùn)空間，以往從佛山至鄭州的運(yùn)費(fèi)為250-260元/噸，現(xiàn)在普漲了每噸20塊左右，價(jià)格高時(shí)可達(dá)到300-310元/噸。身兼經(jīng)銷商身份的范桂方也表示，從佛山至遼寧營(yíng)口的一個(gè)集裝箱的費(fèi)用上漲了150-200元。

    上述兩位人士同時(shí)也表示，盡管運(yùn)輸成本上漲，但對(duì)經(jīng)銷商盈利空間的擠壓非常有限，盡管終端也同樣無(wú)法提升老產(chǎn)品價(jià)格，但可以通過(guò)一些活動(dòng)促銷、多渠道經(jīng)營(yíng)方式等將這種擠壓帶來(lái)的影響消除。“不過(guò)這也僅適用于在終端經(jīng)營(yíng)品牌、渠道的經(jīng)銷商而言，一些低端定位利潤(rùn)本來(lái)就不高，或只做零售的終端所受影響仍是較大的。”范桂方表示。

    向管理及縫隙戰(zhàn)略要效益

    對(duì)于微利時(shí)代，廠商雙方如何在成本不斷高企的市場(chǎng)環(huán)境中繼續(xù)發(fā)展、做大做強(qiáng)，被訪者無(wú)一例外都做出了通過(guò)推出高附加值新品來(lái)平衡成本的選擇。

    “對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，綜合成本不斷增加，只有依靠不斷創(chuàng)新，推出高附加值產(chǎn)品才能保證廠家擁有一定的利潤(rùn)空間。

       而作為經(jīng)銷商，更多的成本支出表現(xiàn)在人力資源、租金，以及品牌推廣費(fèi)用等方面，經(jīng)銷商也同樣需要高附加值新品保持利潤(rùn)不致被削弱太多。”范桂方說(shuō)。

    在推廣新品這條路之外，張有卓教授還提出了向管理要效益的途徑，即通過(guò)優(yōu)化管理模式與程序可以節(jié)省成本10%左右。同時(shí)，對(duì)中小企業(yè)而言，采用縫隙戰(zhàn)略，做別人不做的市場(chǎng)，創(chuàng)造稀缺、避開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，從而獲得效益的增長(zhǎng)。