唐山市有建筑衛(wèi)生陶瓷、日用陶瓷、陶瓷機械、陶瓷化工原料、花紙印制等相關上下游企業(yè)500多家，雖然總體上保持著良好的發(fā)展態(tài)勢，但存在問題不少。針對唐山陶瓷特別是日用瓷行業(yè)的弊端，唐山市國際商會陶瓷委員會項陽明、張亞興14日提出建議。

　　調整重組，打造中國北方陶瓷航空母艦

　　唐山市國際商會陶瓷委員會項陽明、張亞興建議，實施“抓兩頭(抓大放小)帶中間”戰(zhàn)略。

　　在抓大方面，發(fā)展以北方瓷都、惠達、隆達、海格雷、中陶實業(yè)陶瓷為唐山陶瓷形象骨干代表，擴大品牌影響力，建立自主銷售主渠道，政府給予資金、政策扶植等。在此基礎上，以骨干企業(yè)牽頭組建陶瓷聯(lián)盟，實施戰(zhàn)略重組，集中優(yōu)勢資源，打造中國北方陶瓷真正航空母艦。

　　在放小的問題上，一要關停無證無照的小作坊工廠，令其退出市場；二要并轉淘汰高耗能、污染環(huán)境、缺乏自律、工藝落后、質量低下的小企業(yè)，政府給予一定經(jīng)濟補償，實行易地改造、兼并整合，統(tǒng)一規(guī)劃、瞄準高端市場，實施精品戰(zhàn)略，向創(chuàng)造高附加值企業(yè)方向邁進。

　　項陽明、張亞興在表述“帶中間”的思路時說，年生產(chǎn)能力在200萬件--500萬件的中小型日用瓷企業(yè)，經(jīng)過十數(shù)年打拼后有一定生產(chǎn)規(guī)模和管理經(jīng)驗，但當前發(fā)展又都處在瓶頸時期。由于生產(chǎn)規(guī)模小，形不成出口市場；而國內市場又被生產(chǎn)成本更低的小工廠擠占，所以企業(yè)發(fā)展步履維艱。

　　兩名建言者為此提出，積極創(chuàng)造條件將這些企業(yè)與大企業(yè)重組，成為集團公司或陶瓷聯(lián)盟的子公司，為大公司生產(chǎn)作補充，納入唐山陶瓷發(fā)展的整體規(guī)劃之中。“既可以提升唐山陶瓷整體實力，又為今后唐山陶瓷捆綁上市奠定基礎，于國于企于民都是一件好事。”

　　注重地域文化，提升陶瓷品牌形象

　　建言者主張，灣道山陶瓷文化創(chuàng)意園區(qū),缸么路陶瓷一條街的建設一定要大手筆，展現(xiàn)唐山陶瓷融建筑衛(wèi)生陶瓷、日用骨質瓷、陶瓷裝備、化工原料、花紙制作等陶瓷產(chǎn)業(yè)體系的無窮魅力。設計要合理，美觀大氣，成為具有唐山陶瓷標志性地域文化特色的一大景觀。

　　“唐山被確立環(huán)渤海經(jīng)濟發(fā)展圈規(guī)劃中，對我們爭取國家級領導機構的重視和支持，爭取建立國家級的陶瓷出口基地，也是一個極好的機遇。”建言者提出，政府應該投入資金成立唐山市陶瓷研發(fā)中心，制定統(tǒng)一規(guī)劃,確立研發(fā)方向,明確研發(fā)課題,招募一流人才,拿出特色成果來。在日用瓷和建筑衛(wèi)生陶瓷研究發(fā)掘上繼續(xù)領跑中國陶瓷事業(yè)發(fā)展，在世界陶瓷領域占有一席之地。

　　目前，以唐山市貿(mào)促會國際商會牽頭的多家唐山陶瓷企業(yè)參加的唐山陶瓷商會已經(jīng)成立，企業(yè)在許多問題上達成共識，并初步形成企業(yè)自律協(xié)議，為整頓陶瓷市場秩序，規(guī)范發(fā)展唐山陶瓷有了一個良好開端。建言者提醒，還應看到，唐山商會組織要達到南方城市商會的作用，還有很長的一段路要走，政府的支持扶持指導必不可少，企業(yè)的自強自立自律必不可少，行業(yè)組織的銳意進取積極探索百折不撓也必不可少。