帶著訂單資金與外國(guó)廠家合作，陶瓷產(chǎn)品附加值大幅提高
正當(dāng)陶企外部出口阻力重重，內(nèi)部又承受著節(jié)能減排、清潔生產(chǎn)等轉(zhuǎn)型升級(jí)的壓力，不少陶企紛紛選擇生產(chǎn)成本較低的地區(qū)外遷時(shí)，在近日舉行的首屆中國(guó)佛山陶瓷產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)上，雅士高夫陶瓷卻宣布已在歐盟設(shè)廠。
一方面，今年9月末歐盟對(duì)華瓷磚反傾銷案終裁結(jié)果塵埃落定，大部分佛山陶企被征收高達(dá)69.7%的稅率。這使得多數(shù)陶企紛紛將眼光投入國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，降低出口比例。另一方面，佛山對(duì)企業(yè)節(jié)能減排的要求越來越嚴(yán)格，不少陶企將生產(chǎn)基地遷移到成本較低的地區(qū)和國(guó)家。
然而出人意料的是，在交流會(huì)上，佛山市雅士高夫陶瓷卻宣布，將生產(chǎn)基地設(shè)在了歐盟。雅士高夫董事長(zhǎng)陳彥斌稱，目前除了與法國(guó)和韓國(guó)的合作外，還在歐盟建立了新的生產(chǎn)基地。“其實(shí)歐盟有些陶企的日子并不好過，有的甚至停窯了，通過我們?cè)跉W盟的合作商渠道，我們帶著訂單、資金去與當(dāng)?shù)氐纳a(chǎn)廠家合作，參與部分管理。”陳彥斌介紹，盡管生產(chǎn)成本比國(guó)內(nèi)高了50%，但由于將文化產(chǎn)業(yè)注入了傳統(tǒng)產(chǎn)品，大幅提高了產(chǎn)品附加值，目前在歐洲已經(jīng)有2000萬歐元的生產(chǎn)訂單。
中國(guó)陶瓷工業(yè)協(xié)會(huì)佛山辦事處主任藍(lán)衛(wèi)兵先生表示，佛山陶企借力海外公司，通過相互持股、技術(shù)合作，拓展海外市場(chǎng)的趨勢(shì)越來越明顯，并可由此規(guī)避因貿(mào)易壁壘可能帶來的風(fēng)險(xiǎn)、減少貿(mào)易摩擦。
“佛山是目前全球最大的陶瓷生產(chǎn)基地和陶瓷商貿(mào)物流集散地，具有相當(dāng)成熟、配套完整的產(chǎn)業(yè)集群。但不可否認(rèn)，陶瓷產(chǎn)業(yè)面對(duì)日益嚴(yán)峻的能源和環(huán)境問題。”藍(lán)衛(wèi)兵先生認(rèn)為，佛山陶瓷想要突出重圍，必須走轉(zhuǎn)型升級(jí)之路。
陳彥斌表示，今年陶企的形勢(shì)確實(shí)不容樂觀，也是最為嚴(yán)峻的一年，雖然早就預(yù)計(jì)到了“冬天來了”，并且將持續(xù)一段時(shí)間，但還是比預(yù)計(jì)的要“冷”得多。對(duì)此，陳彥斌認(rèn)為，陶瓷企業(yè)如果想要安然度過“寒冬”，則一定要用創(chuàng)新產(chǎn)品為自己御寒。
“佛山陶瓷如何轉(zhuǎn)型升級(jí)？原來一片600×600（毫米）的磚零售最高賣到40元到50元，如果把他加入一些創(chuàng)新元素，變成空間藝術(shù)品，甚至是奢侈品，四片磚賣上2萬多不成問題。”陳彥斌介紹經(jīng)驗(yàn)時(shí)稱，站在企業(yè)的角度，轉(zhuǎn)型升級(jí)時(shí)要找好自己的定位，不拼產(chǎn)量，不賤賣國(guó)土，結(jié)合人文、藝術(shù)、文化等一系列的因素提高產(chǎn)品的附加值。才能讓企業(yè)持續(xù)成長(zhǎng)。
