鑒于國內(nèi)外日用陶瓷生產(chǎn)及市場競爭形勢變化，“十二五”期間我國日用陶瓷面臨著巨大發(fā)展機(jī)遇和挑戰(zhàn)。中國陶瓷工業(yè)協(xié)會、中國陶瓷工業(yè)協(xié)會日用陶瓷專業(yè)委員會于10月24日至26日在廣西(北流)陶瓷博覽會期間，聯(lián)合召開日用陶瓷產(chǎn)業(yè)發(fā)展研討會，就如何轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，加快打造中國日用陶瓷“高質(zhì)、高端、高效”產(chǎn)業(yè)進(jìn)行研討。

　　中國陶瓷工業(yè)協(xié)會日用陶瓷專業(yè)委員會副會長 蘇同強(qiáng)

　　談日用陶瓷，必須把這一品種放在整個中國陶瓷行業(yè)的生存、發(fā)展高度來看待。

　　中國日用陶瓷企業(yè)經(jīng)過改革開放特別是近幾年的設(shè)備改造和技術(shù)革新，整體水平已有很大提高。如制陶關(guān)鍵設(shè)備窯爐經(jīng)過十幾年發(fā)展，至今已國際接軌。但還應(yīng)看到，我們的機(jī)器裝備水平與國際先進(jìn)水平仍有很大差距，高新、實用技術(shù)，特別是信息和數(shù)控技術(shù)的利用比較滯后。造成這種局面的原因是我們最初的資源優(yōu)勢已慢慢變成了劣勢。

　　14年前我第一次到英國，參觀了10多個陶瓷企業(yè)，發(fā)現(xiàn)我們有很大的優(yōu)勢。就是資源的優(yōu)勢，包括勞動力資源和陶瓷原材料資源。當(dāng)時我們的人力勞務(wù)價格十分便宜，陶瓷企業(yè)里1個英國工人的產(chǎn)值可以養(yǎng)活我國70個人。這種差距到了2002年有所縮減，但英國1個技術(shù)工人的產(chǎn)值仍養(yǎng)活40個中國人。再經(jīng)過10多年的發(fā)展，現(xiàn)在1個普通的英國技術(shù)工人能夠養(yǎng)活我們20個工人。就工資而言，現(xiàn)在我們工人的年薪在2萬元左右，而他們僅是我們的兩倍�，F(xiàn)在，日用陶瓷的核心技術(shù)有八成在國外，如最核心的設(shè)計、品牌、渠道等。我們于是面臨了低產(chǎn)值高成本的嚴(yán)峻形勢。

　　工欲善其事，必先利其器，解決以上困境的辦法就是提高日用陶瓷制造設(shè)備的技術(shù)水平，走自主創(chuàng)新、高質(zhì)、高管、高效之路。1997年1998年，我們引進(jìn)英國、日本、意大利的先進(jìn)裝置，大幅提高了陶瓷產(chǎn)品的水平。但技術(shù)畢竟是人家的，我們制陶過程中難免出現(xiàn)缺陷。中國古代藝術(shù)陶瓷一個瓶子可以賣到幾百萬，幾千萬。但是當(dāng)代中國日用陶瓷的競爭力卻比不上世界先進(jìn)水平，那么在競爭中，陶瓷企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤就沒法保障。所以說，要生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)的中國陶瓷產(chǎn)品，必須提高陶瓷產(chǎn)業(yè)機(jī)械裝備的整體和尖端水平。
 
　　只有將先進(jìn)的設(shè)備投入生產(chǎn)線，我們才能用最少的投入，用最低的消耗，最少的勞動力來生產(chǎn)出價值更高，更有競爭力的產(chǎn)品，并且改善我們的勞動環(huán)境和工人的福利。反過來說，如果我們產(chǎn)業(yè)不在裝備上有效突破，產(chǎn)值低，工資低，那么我們不能留住人才，招不到好的員工。

　　當(dāng)然，陶瓷裝備的每一次革新都是陶瓷行業(yè)轉(zhuǎn)型的契機(jī)，過程中也會有一大批企業(yè)被淘汰。