重要信息：夾江縣目前共有81家建陶企業(yè)、187條生產(chǎn)線建成投產(chǎn)，瓷磚單日生產(chǎn)量153.7萬平米(不含西瓦)。其中拋光磚線26條，日產(chǎn)量26.1萬平米;仿古磚線17條，日產(chǎn)量16萬平米;瓷片線15條，日產(chǎn)量14.6萬平米;外墻磚線25條，日產(chǎn)量22萬平米;地磚線7條，日產(chǎn)量6.7萬平米;廣場磚線4條，日產(chǎn)文章來源于華夏陶瓷網(wǎng)量3.2萬平米;拋晶磚線11條，日產(chǎn)量11.1萬平米;墻地磚線32條，日產(chǎn)量24.1萬平米;內(nèi)墻磚線25條，日產(chǎn)量20.75萬平米;釉面磚線5條，日產(chǎn)量2.6萬平米;腰線生產(chǎn)線7條，日產(chǎn)量5.15萬平米;小方磚線2條，日產(chǎn)量1.4萬平米;西瓦線7條，日產(chǎn)量80.3萬片;琉璃瓦線4條，日產(chǎn)量97萬平米。
“陶業(yè)長征”調(diào)查記者在四川省夾江縣與明珠陶瓷工作人員合影
夾江，天府明珠，樂山市北大門。南臨樂山大佛，西傍峨眉仙山，北接?xùn)|坡故里，距省府成都僅一百三十公里，據(jù)成樂高速之要塞，扼成昆鐵路之咽喉，得青衣江水道之便利，路當(dāng)孔道，水陸交衡。
1987年，蟠龍鄉(xiāng)(現(xiàn)黃土鎮(zhèn))羅華村陳長富等幾位村民籌資67萬元新建夾江建筑瓷廠，點(diǎn)燃了“西部瓷都”第一把爐火。隨后，界廈、永發(fā)等建陶企業(yè)相繼建立并在市場風(fēng)雨中曲折發(fā)展。
思路決定出路，定位決定地位。與有著同樣豐富資源的西部其它各地相比，夾江人先悟出了市場的“商機(jī)”。
1992年，夾江掀起“經(jīng)濟(jì)建設(shè)總體戰(zhàn)”熱潮。
1995年，夾江在全省率先成立民營企業(yè)管理局和首家縣級玻璃陶瓷協(xié)會，先后成立企業(yè)投訴中心、投資服務(wù)中心和行政服務(wù)中心，出臺了系列優(yōu)惠政策，“查驗(yàn)征收”、“放水養(yǎng)魚”。
好政策迅速“發(fā)酵”，產(chǎn)生“裂變效應(yīng)”：廣東潮州、佛山的來了，江西景德鎮(zhèn)的來了，湖北谷城的來了……40余億元民間資金注入夾江陶瓷業(yè)，陶瓷年生產(chǎn)能力由1987年“零的突破”到1992年100萬平米，1998年的5000萬平米，1999年的1億平米，到2002年底的4億多平方米。夾江陶瓷業(yè)成“燎原”之勢，迅速崛起為西部第一。
2001年6月，首屆國際陶瓷節(jié)成功舉辦，萬商云集，世界矚目。巍巍瓷都，輝耀全球!
在打造西部瓷都的進(jìn)程中，夾江創(chuàng)下88天舉辦陶瓷節(jié)，45天完成新中源500余畝土地“三通一平”，3個月完成眉夾天然氣管線鋪設(shè)的驚人速度，這被新中源總裁霍熾昌喻為“深圳速度”。
2003年，夾江瓷都建設(shè)寫進(jìn)《省政府工作報(bào)告》，重點(diǎn)打造。夾江陶瓷列入國家陶瓷發(fā)展規(guī)劃，成為四川省重點(diǎn)扶持發(fā)展的20個重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)集群之一。
2004年9月23日，中國建筑材料工業(yè)協(xié)會和中國建筑衛(wèi)生陶瓷協(xié)會聯(lián)合授予夾江“中國西部瓷都”稱號。
2007年，夾江4家中小企業(yè)進(jìn)入全國陶瓷行業(yè)銷售收入前30強(qiáng)。同年，夾江被列為全省首批擴(kuò)權(quán)強(qiáng)縣試點(diǎn)縣。
2009年，夾江被命名為全省中小企業(yè)發(fā)展基地縣。
2010年11月12日至13日，中國西部瓷都夾江第三屆國際陶瓷節(jié)成功舉辦。
如今，夾江陶瓷年生產(chǎn)能力達(dá)5.5億平方米，占全省的80%，占全國的12.5%。新中源、萬茂、樹功創(chuàng)建為中國馳名商標(biāo)，巴丹、明珠、米蘭諾、建輝、玉珠、圣科麗亞等16個品牌創(chuàng)建為四川省著名商標(biāo)和名牌產(chǎn)品。37家企業(yè)通過ISO9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證，12家企業(yè)通過了國家強(qiáng)制性3C認(rèn)證，3家企業(yè)通過ISO14001環(huán)境管理體系認(rèn)證，創(chuàng)建3個省級技術(shù)創(chuàng)新中心。建陶產(chǎn)業(yè)集群年銷售收入突破百億元。中國西部瓷都由大而強(qiáng)，聲名遠(yuǎn)播，享譽(yù)四海。
資源、區(qū)位、經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)成就“西部瓷都”
“門前冷落車馬稀”，廿年前的夾江只是一個破破爛爛的小縣城，沒有一家像樣的賓館。缺資金、缺技術(shù)、缺人才……“惟有門前夾江水，春風(fēng)不改舊時波”，曾是夾江長期的真實(shí)寫照。為何在短短的20多年時間里成為“中國西部瓷都”，風(fēng)頭甚至蓋過了廣東佛山這個“陶瓷大腕”?
資源豐富
夾江陶瓷產(chǎn)業(yè)能有今天的繁華局面，首先得益于當(dāng)?shù)刎S富紅坯、白坯原材料資源。其中生產(chǎn)紅坯所需的頁巖資源最為豐富，據(jù)統(tǒng)計(jì)，全縣的已探明的頁巖地質(zhì)存量有5億多立方米，可保證夾江陶瓷工業(yè)上百年的生產(chǎn)需要。其次，四川作為西氣東輸?shù)闹匾》�，其天然氣、煤炭等能源資源十分豐富�，F(xiàn)已建成丹棱至夾江、眉山至夾江的天然氣輸送管線，有氣站7個，日供氣量250萬立方米，可以充分滿足陶瓷行業(yè)這種高能耗產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。最后，夾江的水資源豐富，青衣江、金牛河、馬村河貫穿夾江全境，有馬村、東風(fēng)等十幾座中小型水庫，年平均涇流總量63290.9立方米。夾江憑借得天獨(dú)厚的資源優(yōu)勢在短短20年時間里，一躍成為中國西部重要的陶瓷生產(chǎn)基地。
交通區(qū)域便利
從地域上看，位于成都平原西南部，岷江中游和青衣江下游的扇形地帶，成都與樂山黃金走廊中段。南瞰樂山，東臨資陽，西望雅安，是成都平原通聯(lián)川南、川西南、川西、云南的咽喉要地和南大門。與此同時，夾江水陸交通便利，成昆鐵路貫穿全縣，境內(nèi)有樂山、吳場、馬村三個火車站。樂山站緊靠縣城，是成攀沿線最大的標(biāo)準(zhǔn)集裝箱站，年貨運(yùn)吞吐量達(dá)200萬噸;樂山二級海關(guān)口岸設(shè)在夾江。借青衣江水道，可通岷江、長江，達(dá)重慶、上海;成樂高速公路途經(jīng)夾江，在新場、甘江設(shè)連接口;省道成樂、自(貢)雅(線)省道305線和103線穿境而過，便捷的水陸交通方便瓷磚對外運(yùn)輸。
目前，夾江已基本形成了以成樂高速公路為主通道，夾江縣城為中心，向外輻射，連接全國，縱橫交錯，形成四通八達(dá)的交通網(wǎng)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，夾江擁有物流運(yùn)輸公司近100家，其中大部分是為陶瓷行業(yè)服務(wù)。
佛山陶瓷推動夾江陶瓷發(fā)展
自2001年佛山新中源陶瓷強(qiáng)勢入駐夾江后，使四川的建陶行業(yè)發(fā)生了翻天覆地的變化，帶來的先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)、管理模式、經(jīng)營理念以及生產(chǎn)設(shè)備，不但提高了產(chǎn)品質(zhì)量、豐富了產(chǎn)品的種類以及花色，給當(dāng)?shù)氐奶沾善髽I(yè)注入了新鮮的血液。與佛山新中源陶瓷相比夾江企業(yè)在技術(shù)、規(guī)模、設(shè)備、管理模式等方面都略顯不足，也認(rèn)識到彼此之間的差距。在記者走訪中了解到，佛山陶企的入駐，進(jìn)一步推動了夾江企業(yè)的發(fā)展，眾多陶企都是在佛山陶企的推動下像雨后春筍一般的發(fā)展壯大。原本不少企業(yè)對于新中源、廣樂等外來企業(yè)對夾江本次企業(yè)會有很大的沖擊，但在過往的發(fā)展中才慢慢發(fā)現(xiàn)，外來陶瓷企業(yè)帶來的技術(shù)、管理都是本土企業(yè)無法比擬的。夾江能成為西南地區(qū)重要的建陶生產(chǎn)基地，佛山陶企功不可沒。
像夾江產(chǎn)區(qū)這樣的情況在其它的產(chǎn)區(qū)也同樣出現(xiàn)過。作為國內(nèi)建陶企業(yè)最集中、技術(shù)最先進(jìn)的陶瓷生產(chǎn)基地佛山，在技術(shù)、管理、設(shè)備等方面有著國內(nèi)其它產(chǎn)區(qū)學(xué)習(xí)借鑒的地方。
產(chǎn)區(qū)發(fā)展面臨諸多問題
產(chǎn)能過剩
當(dāng)前夾江陶瓷產(chǎn)區(qū)面臨的最大問題就是產(chǎn)能過剩，也正是如此，才導(dǎo)致了今年產(chǎn)區(qū)大部分陶企停線停產(chǎn)。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，產(chǎn)區(qū)停產(chǎn)線數(shù)量達(dá)97條，停產(chǎn)的企業(yè)達(dá)10幾家，是自產(chǎn)區(qū)建立以來損失嚴(yán)重的一次。
造成產(chǎn)能剩的主要原因是由于2008年“5.12大地震”，災(zāi)后重建工程需要大量的瓷磚，為了確保災(zāi)后工程建設(shè)的需要，企業(yè)紛紛擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模新建瓷磚生產(chǎn)線。據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，在2009年至2010年期間，整個產(chǎn)區(qū)陶企飛速發(fā)展，企業(yè)數(shù)量和生產(chǎn)線數(shù)量增加了近1/4，日產(chǎn)能增長了近1/3。不可否認(rèn)，災(zāi)后重建工程給夾江陶瓷企業(yè)帶來了巨大的利潤，期間不少陶企上了新的生產(chǎn)線，部分企業(yè)更新了生產(chǎn)設(shè)備……整個產(chǎn)區(qū)出現(xiàn)了前所未有的繁榮景象。但是這卻為企業(yè)今后的發(fā)展埋下了禍害。隨著災(zāi)后重建工程的逐漸竣工，對瓷磚的需求量也在不斷的減少。但是通過發(fā)展壯大后的產(chǎn)區(qū)，目前的日產(chǎn)量已經(jīng)增加到218,1萬平方米，處于飽和的市場根本無法承載，從而造成了如今產(chǎn)區(qū)產(chǎn)能嚴(yán)重過剩。
陶企之間惡性競爭
隨著市場空間的不斷壓縮，陶企的生存也將經(jīng)面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。為了搶占僅有的市場份額，陶企之間不惜采取“價格戰(zhàn)”這種兩敗俱傷的手段，造成瓷磚市場銷售價格一片混亂。
自進(jìn)入銷售淡季以來，陶企之間的惡性競爭現(xiàn)象變的更加嚴(yán)重。據(jù)明珠陶瓷某負(fù)責(zé)人透露，當(dāng)前瓷磚銷售市場形勢不容樂觀，夾江的產(chǎn)能過剩非常的嚴(yán)重，大部分企業(yè)倉庫都已經(jīng)爆滿。為了贏得市場，不少企業(yè)紛紛降低產(chǎn)品價格，有些甚至虧本銷售，完全打亂了正常的市場銷售價格。此外，企業(yè)之間跟風(fēng)模仿造成產(chǎn)品同質(zhì)化，嚴(yán)重侵犯了企業(yè)對產(chǎn)品保護(hù)權(quán)益。隨著競爭壓力的加大，企業(yè)之間的不正當(dāng)競爭手段和相互惡意攻擊也會更加的嚴(yán)重，從而進(jìn)一步加劇了市場銷售的難度。
品牌意識淡薄
自1987年夾江第一家陶瓷廠成立到今天，已經(jīng)有24年了。如今夾江已經(jīng)發(fā)展成為“中國西部瓷都”，擁有陶企100多家，品牌1000多個，可悲的是這么多的企業(yè)與品牌卻沒有一個真正的強(qiáng)勢品牌。是企高層品牌意識淡薄，或是另有隱情，值得不斷深思。
據(jù)了解，到目前為止，夾江陶瓷還沒有一個能面向全國市場并且在終端市場能跟佛山知名品牌一較高下的實(shí)力品牌�？赡茉谄髽I(yè)實(shí)力、資金、文化、理念、技術(shù)、設(shè)備、管理等方面與佛山著名陶瓷企業(yè)還有一定的差距，但是為了企業(yè)長遠(yuǎn)的發(fā)展，必須堅(jiān)持走品牌路線。在近段時間走訪陶企中記者了解到，要樹立企業(yè)自身的品牌必須達(dá)到以下幾點(diǎn)要求：
首先，企業(yè)必須要擁有雄厚的資金支持。一個品牌的塑造是一個長期過程需要一定的底蘊(yùn)，要有雄厚的資金支持。此外，要想樹立強(qiáng)勢品牌，必須要引進(jìn)先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備與技術(shù)，而這些生產(chǎn)設(shè)備的更新與技術(shù)的引進(jìn)都需要資金的投入。因此，雄厚的資本文拷貝于華夏陶瓷網(wǎng)金才是塑造品牌的首要條件。
其次，確保產(chǎn)品的質(zhì)量和服務(wù)。產(chǎn)品的質(zhì)量是品牌的立足之本，只有嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，生產(chǎn)優(yōu)勢的產(chǎn)品才能為品牌營造一個良好的口碑。同時必須完善和豐富配套產(chǎn)品，因?yàn)橥粋�品牌旗下都擁有豐富的配套產(chǎn)品，以滿足不同類型的消費(fèi)人群。此外，做好產(chǎn)品服務(wù)，為品牌樹立無形的資產(chǎn)。
最后，完善銷售網(wǎng)點(diǎn)布局。完善的布局決定了品牌的推廣范圍和市場影響力，因此，好的銷售網(wǎng)點(diǎn)布局將是品牌推廣的重中之重，也將是品牌未來發(fā)展壯大的必然之路。同時也希望通過把每個銷售網(wǎng)點(diǎn)的代理商凝聚起來，打造一支忠誠的經(jīng)銷商團(tuán)隊(duì)。
生產(chǎn)設(shè)備落后
據(jù)了解，目前夾江產(chǎn)區(qū)還有相當(dāng)部分的煤燒窯，且主要集中在馬村、中興等工業(yè)區(qū)一帶。產(chǎn)區(qū)內(nèi)大部分陶企都以傳統(tǒng)的生產(chǎn)模式為主，其管理落后、設(shè)備陳舊、污染嚴(yán)重等一系列的問題，導(dǎo)致產(chǎn)品在市場競爭中處于劣勢。
就生產(chǎn)規(guī)模而言，設(shè)備落后的陶企生產(chǎn)規(guī)模都比較小。一方面由于企業(yè)自身資金不足，無力引進(jìn)先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備，只能選擇價格便宜的落后設(shè)備。另一方面是因?yàn)樵O(shè)備陳舊的小企業(yè)以生產(chǎn)技術(shù)含量低的產(chǎn)品為主，而這些低質(zhì)量的產(chǎn)品對設(shè)備要求不高，企業(yè)認(rèn)為沒有必要花費(fèi)巨額資金去更新設(shè)備。更重要的是，由于企業(yè)高層固步自封，只顧眼前利益，不顧長遠(yuǎn)發(fā)展的思維局限。對企業(yè)發(fā)展抱著“生產(chǎn)一天算一天”的態(tài)度。
隨著市場競爭的加劇，這些生產(chǎn)設(shè)備陳舊的陶企將面臨新一輪的洗牌。等著他們的將只有兩種選擇：一種是兼并重組，另一種是在競爭中被淘汰。
環(huán)境污染嚴(yán)重
環(huán)境污染是全國各大陶瓷產(chǎn)區(qū)的一個通病，在國家大力倡導(dǎo)綠色環(huán)保的今天，節(jié)能環(huán)保——關(guān)系到行業(yè)的興衰、企業(yè)的存亡。同時它也是所有陶瓷生產(chǎn)企業(yè)必須攻克的難題。然而夾江產(chǎn)區(qū)作為中國西部重要陶瓷生產(chǎn)基地，擁有100多家陶瓷生產(chǎn)企業(yè)，由于生產(chǎn)設(shè)備、技術(shù)以及管理的落后，造成當(dāng)?shù)氐沫h(huán)境污染嚴(yán)重。
據(jù)了解，陶瓷產(chǎn)業(yè)的發(fā)展帶來的環(huán)境污染，主要表現(xiàn)在煤燒窯生產(chǎn)向空氣中排放大量的二氧化硫、未經(jīng)處理的廢水排放以及大量陶瓷原材料開采造成嚴(yán)重的植壞破壞等等。據(jù)統(tǒng)計(jì)，夾江產(chǎn)區(qū)還有近1/3的企業(yè)以傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式為主，其生產(chǎn)設(shè)備陳舊，根本無法對“三廢”即廢水、廢氣、廢渣進(jìn)行有效的處理。
面臨被其他產(chǎn)區(qū)瓜分市場份額的問題
近幾年來，隨著江西高安，湖南岳陽，湖北當(dāng)陽等新興產(chǎn)區(qū)的興起，不斷地瓜分夾江在湖南、湖北以及重慶、貴州等地的市場份額。隨著新興產(chǎn)區(qū)的不斷發(fā)展壯大，已經(jīng)開始對四川、重慶、云南等西南市場形成合圍之勢。
據(jù)黃土陶瓷某負(fù)責(zé)人透露說，“在江西、湖南等產(chǎn)區(qū)沒有興起時，夾江產(chǎn)品的覆蓋范圍面向全國，其東到湖南、湖北、江西，南到云南、貴州，西到西藏、青海，北到陜西、山東。可惜好景不長，隨著新興產(chǎn)區(qū)的興起以及傳統(tǒng)產(chǎn)區(qū)的衰落，到如今，夾江陶瓷在云、貴、川、渝銷售市場都受到了嚴(yán)重挑戰(zhàn)。”
所謂“逆水行舟，不進(jìn)則退”，各產(chǎn)區(qū)之間的競爭也是如此。當(dāng)新興起的產(chǎn)區(qū)不斷的發(fā)展壯大，而傳統(tǒng)的產(chǎn)區(qū)還在固步自封，那么等待的結(jié)果將是在銷售市場中被慢慢的吞噬。
正確引導(dǎo)，強(qiáng)化品牌意識，樹立長遠(yuǎn)發(fā)展眼光
一、堅(jiān)持正確的輿論引導(dǎo)。借助新聞媒介對外的影響力為產(chǎn)區(qū)品牌造勢，并充分挖掘和發(fā)揮夾江的陶瓷特色產(chǎn)品，積極包裝、重點(diǎn)打造和宣傳西部瓷都陶瓷文化和特色產(chǎn)品，提升產(chǎn)區(qū)產(chǎn)品在銷售市場的美譽(yù)度，擴(kuò)大外界對西部瓷都的認(rèn)知度。
二、政府的大力支持。給予陶瓷生產(chǎn)企業(yè)大量的優(yōu)惠政策支持，制定獎勵機(jī)制，按照“強(qiáng)企重扶，先強(qiáng)帶動后強(qiáng)”原則，對獲得省級和國家級榮譽(yù)稱號的企業(yè)和品牌給予適當(dāng)?shù)莫剟睿膭钇髽I(yè)和品牌繼續(xù)努力發(fā)展。幫助和鼓勵走自主研發(fā)、自主創(chuàng)新發(fā)展道路的企業(yè)，在資金、電力、天然氣等相關(guān)生產(chǎn)要素的配置上予以重點(diǎn)扶持。同時在夾江不斷地扶持和完善與陶瓷相關(guān)的陶瓷原料、生產(chǎn)設(shè)備、物流運(yùn)輸?shù)刃袠I(yè)的發(fā)展。并經(jīng)常組織企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)去佛山及國外優(yōu)秀陶企考察學(xué)習(xí)。在政策上給與陶企最大的優(yōu)惠，物質(zhì)上提供貸款支持，從保證了夾江陶企發(fā)展的有利環(huán)境。
三整合各方力量促進(jìn)產(chǎn)區(qū)品牌提升。堅(jiān)持市場導(dǎo)向與政府推動相結(jié)合，形成以企業(yè)為主體，各方給力，集中優(yōu)勢力量，提升產(chǎn)區(qū)的整體形象。利用產(chǎn)區(qū)陶瓷企業(yè)在全國產(chǎn)區(qū)中的影響力，舉辦各種大型的陶瓷文化活動，并邀請行業(yè)知深人士和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)參與，進(jìn)一步提升西部瓷都在全國的影響力。
實(shí)現(xiàn)兼并重組提升企業(yè)整體實(shí)力
夾江陶企眾多，但具有實(shí)力和技術(shù)的也就新萬興、建輝、四川新中源、米蘭諾等企業(yè)。其它企業(yè)大部分都是存在資金不足、設(shè)備陳舊、技術(shù)落后、抗風(fēng)險(xiǎn)能力差等問題。當(dāng)危機(jī)來臨時，企業(yè)只有面臨停產(chǎn)或倒閉的命運(yùn)。針對當(dāng)前產(chǎn)區(qū)現(xiàn)狀，要想在短時間內(nèi)提升企業(yè)的實(shí)力，唯一可行的辦法是通過兼并或合作實(shí)現(xiàn)重組，這是最便捷、最迅速提升企業(yè)的實(shí)力方法。實(shí)現(xiàn)重組后的企業(yè)在資金、人才、技術(shù)等方面都會得到全面的提升，企業(yè)也將有能力更新生產(chǎn)設(shè)備，組織產(chǎn)品研發(fā)，重組后的企業(yè)不僅整體實(shí)力得到了提升，對于資源的消耗，環(huán)境的污染也十分有利。
目前，夾江有煤燒窯企業(yè)幾十家，在今年淡季停線停產(chǎn)危機(jī)中，部分企業(yè)即將面臨倒閉的危機(jī)。為了謀求出路，不少企業(yè)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了重組。
嚴(yán)把質(zhì)量 加快本土特色產(chǎn)品研發(fā)
一、引進(jìn)先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)與設(shè)備。采用現(xiàn)代化的生產(chǎn)管理模式，淘汰落后的生產(chǎn)設(shè)備。力爭在一到兩年時間內(nèi)淘汰煤燒窯生產(chǎn)，全力把夾江陶瓷產(chǎn)區(qū)打造現(xiàn)代化生產(chǎn)基地。并鼓勵企業(yè)加大科技投入力度，加強(qiáng)產(chǎn)品研發(fā)，充分利用當(dāng)?shù)氐馁Y源優(yōu)勢，加快本土特色產(chǎn)品的研發(fā)，走發(fā)展創(chuàng)新型生產(chǎn)路線。二、調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。堅(jiān)持“發(fā)展高檔、鞏固中檔、限制低檔”的戰(zhàn)略方針，積極引導(dǎo)部分經(jīng)營不善，競爭力較弱、產(chǎn)品銷路不暢的企業(yè)轉(zhuǎn)產(chǎn)粉料、模具等，為大企業(yè)生產(chǎn)配套。改變外界對夾江瓷磚“低質(zhì)、低價、低檔次”看法，并積極引進(jìn)國內(nèi)實(shí)力陶瓷企業(yè)入駐，給入駐企業(yè)足夠的政策支持。三、鑄造強(qiáng)勢品牌。堅(jiān)持走品牌路線，在產(chǎn)區(qū)內(nèi)幾家有實(shí)力的陶瓷企業(yè)中，重點(diǎn)扶持一到兩個潛力品牌做大做強(qiáng)，讓外界看到夾江陶瓷的品牌實(shí)力。
目前各大產(chǎn)區(qū)的產(chǎn)品情況分析，夾江陶瓷產(chǎn)品在各方面沒有任何優(yōu)勢可言。其實(shí)做產(chǎn)品跟做事一樣，講究專一，要有持之以恒的毅力才能把產(chǎn)品做到好、精、細(xì)。此外，先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備，對產(chǎn)品的生產(chǎn)同樣重要，要想縮小與佛山優(yōu)秀陶企的差距，夾江陶企也必須與時俱進(jìn)。既然在質(zhì)量、花色、配套等方面不具優(yōu)勢，那么就只有把產(chǎn)品做精細(xì)，通過產(chǎn)品的魅力去為企業(yè)贏得市場份額。
強(qiáng)化管理 實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化
引進(jìn)先進(jìn)的管理模式。引進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)管理制度，加快企業(yè)兼并重組步伐，提升企業(yè)實(shí)力。全力實(shí)現(xiàn)企業(yè)規(guī)�；�、現(xiàn)代化、制度化、集團(tuán)化，把企業(yè)打造成現(xiàn)代化的生產(chǎn)企業(yè);注重人才的培養(yǎng)。在未來的陶瓷企業(yè)競爭中將是人才之間的競爭，因此企業(yè)必須儲備大量陶瓷專業(yè)人才信息庫，大力引進(jìn)管理、技術(shù)型人才。并邀請行業(yè)著名的專家對企業(yè)人才進(jìn)行各方面的培訓(xùn)，為企業(yè)今后的發(fā)展做好充分的準(zhǔn)備;實(shí)施行業(yè)自律。規(guī)范陶瓷協(xié)會運(yùn)作程序，通過協(xié)會實(shí)行行業(yè)自我管理，推動行業(yè)協(xié)作，有效防止企業(yè)發(fā)展的短期行為和價格惡性競爭現(xiàn)象，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)良性循環(huán)發(fā)展。
完善服務(wù) 營造良好的發(fā)展環(huán)境
完善產(chǎn)區(qū)的發(fā)展環(huán)境。為陶瓷企業(yè)的發(fā)展提供一個良好的發(fā)展環(huán)境，完善產(chǎn)區(qū)內(nèi)的各項(xiàng)基本設(shè)施，規(guī)劃好產(chǎn)區(qū)的整體布局。對產(chǎn)區(qū)內(nèi)進(jìn)行土地調(diào)規(guī)修編，并將園區(qū)分為建陶生產(chǎn)區(qū)、配套產(chǎn)業(yè)區(qū)、包裝印務(wù)區(qū)和中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)園等9個特色功能區(qū)。并確保交通運(yùn)輸便利、水、電、氣等資源優(yōu)先供給;政府的支持鼓勵。制定相關(guān)的措施確保產(chǎn)區(qū)企業(yè)正常發(fā)展，實(shí)行“持牌保護(hù)”和“通行綠卡”制度，對生產(chǎn)規(guī)模大、節(jié)能減排、企業(yè)信譽(yù)好、社會貢獻(xiàn)大的企業(yè)實(shí)行掛牌保護(hù)，給予重點(diǎn)扶持;優(yōu)化市場環(huán)境。運(yùn)用經(jīng)濟(jì)、法律、行政手段，從強(qiáng)化稅收、資源配置、環(huán)境保護(hù)、社會保障等方面，著力提高行業(yè)準(zhǔn)入門檻，切實(shí)解決企業(yè)間惡性競爭的問題。開展“反仿冒、反侵權(quán)、反誤導(dǎo)”行動，打擊假冒偽劣和仿冒行為。四是優(yōu)化企業(yè)服務(wù)。企業(yè)給外界的印象主要便現(xiàn)在產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)上門，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)能為企業(yè)樹立無形的資產(chǎn)，能夠使企業(yè)在消費(fèi)者心中留下良好的印象，更加得到消費(fèi)者的認(rèn)同。
根據(jù)市場的需求規(guī)劃未來新增生產(chǎn)線
由于受今年國家房產(chǎn)調(diào)控、原材價格上漲、物流運(yùn)輸成本增加、淡季市場銷售暢、產(chǎn)區(qū)產(chǎn)能過剩等一系列因素影響，從而導(dǎo)致整個夾江產(chǎn)區(qū)未來規(guī)劃新增生產(chǎn)狀況很不理想。夾江產(chǎn)區(qū)有97家陶企，在未來幾年里新增的生產(chǎn)線不超過10條，這個數(shù)據(jù)，也許只是在銷售淡季企業(yè)的保守規(guī)劃。但這也從側(cè)面反映出了未來幾年內(nèi)夾江將會采取穩(wěn)步的發(fā)展方針，根據(jù)目前產(chǎn)區(qū)產(chǎn)能過剩情況以及市場反饋的信息，夾江產(chǎn)區(qū)應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身的情況和市場的承載量適當(dāng)?shù)陌l(fā)展，而不是盲目的去擴(kuò)張。
