從一組數(shù)據了解得知，國家在民生工程方面要做的努力，同時也傳達著這樣一個信息：保障房無疑將強有力的促進衛(wèi)浴產品的需求。未來五年，將是中國衛(wèi)浴高速發(fā)展的五年。那么衛(wèi)浴企業(yè)應該如何未雨綢繆積極應對保障房政策?如何才能在未來的發(fā)展過程中始終能夠滿足市場的需求?

　　注重開發(fā)節(jié)約資源、環(huán)保型產品

　　保障房建設是政府的民生工程，必須充分考慮到產品對資源的節(jié)約，對環(huán)境的保護。十二五期間國家對于能耗、污染、碳排量等環(huán)保項目的要求肯定會更加嚴格及堅決。企業(yè)一定要非常重視和正確面對企業(yè)該承擔的社會責任，這也會提升整個行業(yè)的成本促進良性競爭。了解政策看清前景，我們在看見保障房建設給我們帶來巨大市場的同時，必須同時兼顧國家的環(huán)保保護政策。

　　優(yōu)化管理、營銷模式

　　保障房建設需要性價比比較高的產品。所以企業(yè)必須盡量降低產品的成本，這樣才能在競爭中占據優(yōu)勢。所以企業(yè)有必要優(yōu)化企業(yè)的管理，從內部來降低企業(yè)的對資源，原材料等的浪費。以此來滿足市場的需求。當然短時間就想提高企業(yè)的管理，是不太現(xiàn)實的，這就要求我們優(yōu)化營銷模式。從數(shù)量上來降低企業(yè)的成本。面對如此大的市場，衛(wèi)浴企業(yè)應該如何來營銷呢?企業(yè)一方面通過內部整合降低成本，以留給終端經銷商更大的可操作空間。另一方面，整合經銷商的實力，使其在即將到來的新的房產市場上組建專業(yè)的團隊，做到小區(qū)直達、小區(qū)團購等細分渠道的深耕細作。同時，為了應對精裝房比例逐漸提高、政府大力開發(fā)保障房的新形勢，企業(yè)需要成立戰(zhàn)略聯(lián)盟部門，加強與房地產商、設計師群體的戰(zhàn)略合作。同時，隨著電子商務的發(fā)展和網絡的普及，網購已經成為大眾消費的重要組成部分，今后衛(wèi)浴企業(yè)應該在電子商務、網絡營銷及網絡銷售方面加強建設。針對保障房的特點，衛(wèi)浴企業(yè)應該加強各小區(qū)之間的團購活動。促進他們之間的相互影響，這樣也就加強了產品在他們之間的可信度。

　　另外保障房政策是個全國性的政策，所以我們在銷售過程中應該考慮地區(qū)之間的差異性需要區(qū)別對待，對于經濟特區(qū)、沿海發(fā)達地區(qū)，高端衛(wèi)浴產品需要適當加強;在西部地區(qū)、革命老區(qū)、民族地區(qū)、邊疆地區(qū)等的衛(wèi)浴產品應布局實用、質量高、性價比較高的衛(wèi)浴產品。

　　保障房建設帶動了家居市場的繁榮，也帶動了很多相關產業(yè)。提高了人們的購買能力，和購房欲望。促使房地產的發(fā)展。由此保障房建設給衛(wèi)浴企業(yè)帶來了巨大的市場需求，為衛(wèi)浴企業(yè)的發(fā)展提供良好的外部環(huán)境。同時也給衛(wèi)浴企業(yè)帶來了巨大的挑戰(zhàn)。如何才能在這么大的市場中分得一杯羹，衛(wèi)浴企業(yè)需要有針對性地出臺相應的措施。這樣才能在未來的發(fā)展中保持競爭力。