因遭受金融危機影響在去年巨虧的中國PC巨頭聯(lián)想集團，重組調(diào)整后終于扭虧為盈。昨天，聯(lián)想集團公布了截至9月30日止的第二財季業(yè)績，實現(xiàn)了5308萬美元的盈利，并且聯(lián)想在全球市場份額達到了8.9%，創(chuàng)造了新高。從財報業(yè)績的地域構(gòu)成看，聯(lián)想在中國區(qū)第二季度的綜合銷售額為20億美元，年比年增長9%，占集團全球總銷售額49%；聯(lián)想在新興市場的綜合銷售額為6.18億美元，占集團全球總銷售額15%；聯(lián)想在成熟市場的綜合銷售額為15億美元，占集團全球總銷售額36%。這證明，聯(lián)想在重組過程中以中國為腹地恢復元氣的策略大見成效。

　　那么究竟是什么讓聯(lián)想扭虧為盈呢？先聽聽掌門人柳傳志如是說。

　　“聯(lián)想集團董事會對這個季度的業(yè)績表現(xiàn)是滿意的，營業(yè)額利潤、市場份額的表現(xiàn)都符合預定的要求，我本人很高興的是這些表現(xiàn)和進步都是執(zhí)行了預定戰(zhàn)略的結(jié)果。”柳傳志同一天表示，“第二季度的業(yè)績證明了既定戰(zhàn)略是正確的，并且執(zhí)行到位。聯(lián)想集團的業(yè)績正在向好的方向發(fā)展，尤其是中國區(qū)的業(yè)務(wù)以及交易型業(yè)務(wù)模式的表現(xiàn)令我們備感鼓舞。”

　　“為什么今天的戰(zhàn)略就能得到很好的執(zhí)行呢？道理很簡單，CEO和COO是用一個班子八個人的領(lǐng)導集體在做戰(zhàn)略決定，他們有職有權(quán)，充分利用他們的智慧和能力，從虛到實，從各個角度把問題想透徹，特別是把如何執(zhí)行想透徹。”柳傳志解釋道，“就是在制定戰(zhàn)略的時候一邊制定戰(zhàn)略一邊把怎么樣去執(zhí)行想透徹再做決定，這樣不僅戰(zhàn)略措施每一步都經(jīng)過了慎重的思考，執(zhí)行的時候也會更方便、更堅決。”

　　柳傳志同時也表示，“一個企業(yè)執(zhí)行力強不強，關(guān)鍵在企業(yè)文化。聯(lián)想曾經(jīng)是一個管理基礎(chǔ)扎實的公司，以后仍然將是管理基礎(chǔ)扎實的公司。”這一點，從楊元慶的話里可以找到答案，45歲的楊元慶在半年前重任聯(lián)想集團CEO時曾放話說：“我對自己充滿信心，我相信自己能比任何一個競爭對手的CEO都能做得更好。”現(xiàn)在他的這句話開始兌現(xiàn)了。

　　從以上的情況來看，執(zhí)行力是關(guān)鍵，沒有強有力的執(zhí)行是很難實現(xiàn)的，尤其從戰(zhàn)略的制定到戰(zhàn)略的執(zhí)行。任何時候都要以以務(wù)實的方式充分發(fā)揮各執(zhí)行層的作用，無論是戰(zhàn)略問題還是執(zhí)行問題，都要建立在自身執(zhí)行力的基礎(chǔ)上。驗證了“75%的CEO失敗的原因出在戰(zhàn)略執(zhí)行上，因為好的戰(zhàn)略得到好的執(zhí)行還不到10%，72%的CEO認為執(zhí)行戰(zhàn)略比制定一個好的戰(zhàn)略更難。”的確，戰(zhàn)略本身除了要符合天時地利人和之外，必須擁有優(yōu)秀的戰(zhàn)略執(zhí)行領(lǐng)導人與嚴明的制度執(zhí)行力。不過如果只是因為柳傳志老將出馬，楊元慶重回CEO位置---這是有問題的，其碼說明團隊基礎(chǔ)還不夠扎實，目前還離不開其創(chuàng)始人，離不開英雄式的領(lǐng)導人。