混亂
2003年，德化工藝美術(shù)大師徐才提到廣東拜會自己的一個代理商，結(jié)果發(fā)現(xiàn)代理商的陳列架上擺著自己的得意之作“孔明出征”，標(biāo)價只有1000多元，比自己賣的便宜三分之一。“我當(dāng)時就說：奇怪了，我從來沒有賣過你這件，你擺的是從哪來的？”徐才提回憶說，對方告訴他說這是從德化一個陶瓷企業(yè)買的，徐才提這才知道作品被同行模仿了�；氐降禄螅觳盘嵴业竭@家模仿自己的企業(yè)理論，但對方卻反過來要徐才提提供作品原創(chuàng)的證明，徐才提拿不出，只好吃了個啞巴虧。
同樣因為樹大招風(fēng)，德化縣德化宏益陶瓷研究所的柯宏榮、陳桂玉夫妻備受作品被人仿冒的困擾。2000年，為了參加上海舉辦的名瓷展，夫妻倆設(shè)計出一款精美的陶瓷藝術(shù)品《玉蘭仙子》，當(dāng)時每尊600多元的價格投放市場仍然供不應(yīng)求，但展會結(jié)束回到德化，他們發(fā)現(xiàn)仿制品已經(jīng)“遍地開花”了。大量的仿制品不僅沖擊市場，而且仿制品粗制濫造，也影響了大師的聲譽，但當(dāng)時對于作品被仿制，除了心痛和憤怒卻無無計可施，只好關(guān)閉展廳，謝絕參觀者，原本想出版的一本作品集也不敢出版了。
“拿我的貓鼠‘三十六計’來說，從醞釀到產(chǎn)品出來，前后花了3年時間，投入多少心血？如果能隨便模仿，我還要創(chuàng)新干什么呢？”徐才提說。
“仿制從根本來說是受到利益驅(qū)動，因為和自己開發(fā)新產(chǎn)品相比，仿制更劃算省事，市場競爭中更有優(yōu)勢。”黃發(fā)建說，他舉西洋工藝瓷為例對開發(fā)新產(chǎn)品和仿制的成本進(jìn)行了比較，“西洋工藝瓷產(chǎn)品更新?lián)Q代比較快，因此要緊跟市場潮流，不斷開發(fā)新產(chǎn)品，但實際上并不是企業(yè)的每個新產(chǎn)品都會得到市場認(rèn)可，往往是開發(fā)多，收獲少。”
據(jù)介紹，企業(yè)要開發(fā)一件新產(chǎn)品，遠(yuǎn)非是設(shè)計出一張圖紙那么簡單，而是要投入大量人力和財力，“收集市場信息要成本，圖樣設(shè)計要成本，模具要成本，試制也要成本，產(chǎn)品上市還要經(jīng)過前期市場推銷，等到客戶經(jīng)過市場調(diào)查確認(rèn)有市場了才會大批量進(jìn)貨。”黃發(fā)建說，在1990年前后，一般企業(yè)開發(fā)一百件產(chǎn)品才有5到10件最終獲得訂單，這意味著企業(yè)要靠獲得訂單的這些產(chǎn)品收回為全部100件產(chǎn)品付出的所有研究創(chuàng)新成本，否則就要虧本。
陶瓷企業(yè)作為勞動密集型和知識密集型相結(jié)合的企業(yè)，開發(fā)創(chuàng)新的投入一般占總體成本的20%以上，市場占有率及利潤主要依靠產(chǎn)品創(chuàng)新。開發(fā)新產(chǎn)品需要付出的高成本，讓不少企業(yè)望而生畏，于是想方設(shè)法模仿別人，剽竊他人的創(chuàng)意，甚至不惜花重金買通工人，帶出樣品或者模具，讓人防不勝防。黃發(fā)建講述的一件往事以說明當(dāng)時市場混亂的程度，1992年黃發(fā)建帶企業(yè)到深圳參加禮品展，當(dāng)時有外商相中了一個企業(yè)制作的小花籃，與企業(yè)達(dá)成了初步協(xié)議，但等到后來進(jìn)一步洽談合同時，卻發(fā)現(xiàn)帶去的樣品不見了，后來調(diào)查得知，原來是被同去的一家企業(yè)給藏起來了，準(zhǔn)備回到德化來模仿。“我們帶隊領(lǐng)導(dǎo)在前面和客戶談合約，后面就有人敢把樣品偷偷藏起來，可見大家當(dāng)時瘋狂到了什么程度。”黃發(fā)建感慨說。
市場混亂的背后是版權(quán)保護(hù)意識的淡薄。1994年，省版權(quán)局為調(diào)查一宗侵權(quán)案件進(jìn)入德化一陶瓷廠取證時，企業(yè)老板面對辦案人員一臉茫然并拒不配合，反倒質(zhì)問辦案人員：“陶瓷制品有什么版權(quán)？”、“我們這里都是誰有好的大家一起用！”而且在受到處罰后，企業(yè)還到國家版權(quán)局提起行政復(fù)議，甚至還將省版權(quán)局告到了法院。
