國內(nèi)、國外兩手抓，兩手硬
　　
　　一臣的品牌戰(zhàn)略，是兩手抓、兩手都要硬，國際和國內(nèi)市場齊頭并進(jìn)，形成互補(bǔ)。“我們國內(nèi)在總部基地有四千多平米的展廳，是走精英主義風(fēng)格，在中國陶瓷城針對外貿(mào)的展廳則是簡約風(fēng)格的，這也是我們做過市場調(diào)查后做出的決定，分兩條路，國內(nèi)國外各不相同。”徐磊說，針對國外市場，一步一步來實(shí)，不要求立馬取得很好的成績，要先打好基礎(chǔ)。國內(nèi)市場也是按照既定的目標(biāo)行事，在打造軟實(shí)力的基礎(chǔ)上，將在重點(diǎn)區(qū)域重點(diǎn)推廣旗下的某一品牌，君領(lǐng)目前的品牌戰(zhàn)略是“高開低走”、品牌的定位和品牌質(zhì)量往一級品牌發(fā)展，打造高性價(jià)比，并不斷地研發(fā)新產(chǎn)品來占領(lǐng)市場。

眾多客戶走進(jìn)君領(lǐng)陶瓷展廳參觀

展廳里工作人員正在耐心地替客戶講解　　

　　作為一家生產(chǎn)基地位于湖南、湖北、山西，而營銷中心設(shè)在佛山的“另類”陶瓷企業(yè)，這種做法頗為佛山陶瓷行業(yè)關(guān)注，但君領(lǐng)陶瓷的這種做法正如一位出席當(dāng)天開業(yè)儀式嘉賓的講話所說：“君領(lǐng)陶瓷的現(xiàn)象說明佛山陶瓷的產(chǎn)業(yè)聚集優(yōu)勢正在顯現(xiàn)。”
　　
　　　據(jù)了解，一臣企業(yè)的管理方式是通過母公司對子公司進(jìn)行操作型的管控模式，子公司所有的中高層以上，包括人力資源、薪酬、績效全部由總公司進(jìn)行控制，每三個月，子公司的中高管會在總部這邊有一個述績報(bào)告，對三個月的經(jīng)營狀況進(jìn)行分析，這樣做的目的是希望能整合三個基地的資源，如采購、物料等方面，減少浪費(fèi)。在全國分散的三個基地，對于一臣品牌的發(fā)展也起到了很大作用，徐磊說，三個基地具體分工，生產(chǎn)不同種類的產(chǎn)品，由佛山這個統(tǒng)一的中心指揮調(diào)度，控制大局。
　　
　　發(fā)展至今，一臣陶瓷已成為陶瓷行業(yè)耳熟能詳?shù)钠放�，是一家集研發(fā)、生產(chǎn)、設(shè)計(jì)、銷售于一體的高新技術(shù)企業(yè)，以簡約、環(huán)保、高質(zhì)的全新姿態(tài)閃耀于國際建筑陶瓷行業(yè)的寬廣舞臺上。一臣陶瓷始終堅(jiān)持研發(fā)與創(chuàng)新，不斷投入重金進(jìn)行科研攻關(guān)，引進(jìn)國際先進(jìn)制陶設(shè)備，不斷引進(jìn)高級人才，嚴(yán)把品質(zhì)關(guān)。一臣陶瓷有限公司成立至今，已相繼通過了ISO9001：2008質(zhì)量管理體系認(rèn)證、3C認(rèn)證等行業(yè)權(quán)威認(rèn)證，并獲得了“中國著名品牌”、“綠色環(huán)保首選產(chǎn)品”、“全國消費(fèi)者放心滿意品牌”等資質(zhì)與榮譽(yù)。