中國歷史上第一部戰(zhàn)爭理論著作《軍讖》中，對卓越的軍隊領(lǐng)袖應(yīng)具備的特質(zhì)做出的這樣的描述“軍井未掘,將不言渴;軍灶未開,將不言饑;雨不披蓑,雪不穿裘;將士冷暖，永記我心”。

　　中國宋朝著名民族英雄岳飛，作為抗金部隊的主帥，在部隊補(bǔ)給艱難時，則“與士卒最下者同食、同住茅屋軍帳”；將朝廷的犒賞全數(shù)分給將士；要求家人全部穿粗布衣衫、其子女每天做完功課后，必須下地勞作。正是因為他既有文武雙全的才能，又有身先士卒的高潔品行，使“凍死不拆屋，餓死不打擄”的岳家軍口號，成為了真實的寫照。

　　沒卓越的領(lǐng)導(dǎo)者，再好的制度也得不到徹底的執(zhí)行。當(dāng)談到領(lǐng)導(dǎo)力時，最常使人津津樂道的一個問題是“為什么一只狼帶領(lǐng)的一群羊能打敗一只羊帶領(lǐng)的一群狼”，這正是企業(yè)應(yīng)注重培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊的價值所在。

　　五、企業(yè)組織提升干部領(lǐng)導(dǎo)力水平的五步驟

　　第一步驟：確定組織領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)和提升的目標(biāo)
　
　　盡管不同組織的領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)和提升目標(biāo)是不同的，但領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)和提升的目標(biāo)，主要從以下四個層面去設(shè)定

　　1、愿景規(guī)劃及戰(zhàn)略制定能力提升目標(biāo)

　　經(jīng)過培養(yǎng)，領(lǐng)導(dǎo)者能夠?qū)�客觀環(huán)境的變化具有敏銳的洞察力，能有效預(yù)測經(jīng)營形式或者是環(huán)境的變化趨勢，形成分析問題或分析市場的獨到方法。

　　2、團(tuán)隊建設(shè)方面的目標(biāo)

　　能較準(zhǔn)確的預(yù)測和選拔組織發(fā)展所需要的人才，為員工能力的提高積極尋找機(jī)會，滿足組織發(fā)展的需要；能夠采取高效的激勵措施，提高員工的積極性和滿意度；能較好的宣傳貫徹企業(yè)文化，使員工對企業(yè)有歸屬感，最終達(dá)到團(tuán)隊成員能將組織利益和客戶利益相聯(lián)系，在組織和客戶之間建立起長期穩(wěn)固關(guān)系的目的。

　　3、業(yè)務(wù)目標(biāo)方面

　　能及時對員工的績效表現(xiàn)作出有效的反饋，能激勵員工不斷挑戰(zhàn)更高的績效目標(biāo)。沒有績效，就沒有追隨者。

　　4、決策能力培養(yǎng)目標(biāo)

　　有較強(qiáng)的計劃能力；面對機(jī)遇時，能及時作出調(diào)整資源使用計劃的決策，當(dāng)經(jīng)營目標(biāo)不可能實現(xiàn)時，能迅速做出決策終止計劃；面對危機(jī)時，能夠決策并采取一系列行動去應(yīng)對危機(jī)、化解危機(jī)。

　　第二步驟構(gòu)建構(gòu)建本組織的領(lǐng)導(dǎo)力模型，確定組織領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)的內(nèi)容

　　企業(yè)在構(gòu)建領(lǐng)導(dǎo)力模型時，需要關(guān)注以下兩點：

　�。�1）能支撐戰(zhàn)略。

　�。�2）能體現(xiàn)自己企業(yè)的文化

　　中外無數(shù)企業(yè)的實踐證明，每一個表現(xiàn)卓越的企業(yè)，都有一套強(qiáng)勁的企業(yè)文化在指引企業(yè)的成長，優(yōu)勢的企業(yè)文化是一個企業(yè)最寶貴的精神財富和經(jīng)營優(yōu)勢。