福建是我國(guó)四大陶瓷產(chǎn)區(qū)之一，也是國(guó)內(nèi)最大的外墻磚生產(chǎn)基地。近年來(lái)，福建陶瓷企業(yè)引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)、促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化，取得了可喜的成果，但產(chǎn)業(yè)層次總體偏低的現(xiàn)狀并沒(méi)有得到根本改觀。隨著出口退稅政策調(diào)整、人民幣升值和燃料成本上漲，福建陶瓷業(yè)感到前所未有的壓力。當(dāng)前，如何繼續(xù)通過(guò)科技創(chuàng)新，調(diào)整策略，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級(jí)，是福建陶瓷產(chǎn)業(yè)能否在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟的關(guān)鍵。記者就此類問(wèn)題對(duì)福建當(dāng)?shù)氐奶掌蠹坝嘘P(guān)人員進(jìn)行了采訪。
　　
　　產(chǎn)業(yè)發(fā)展弊端凸顯
　　
　　目前，福建已成為全國(guó)建筑陶瓷生產(chǎn)大省。已初步形成了泉州建筑陶瓷產(chǎn)業(yè)集群、閩清建筑陶瓷產(chǎn)業(yè)集群和德化日用工藝陶瓷產(chǎn)業(yè)集群。盡管福建省陶瓷產(chǎn)業(yè)集群初現(xiàn)，勢(shì)頭良好，但企業(yè)創(chuàng)新能力不強(qiáng)、低端產(chǎn)品扎堆、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)承受能力弱、同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)嚴(yán)重、區(qū)域品牌不強(qiáng)等問(wèn)題凸顯，亟待改變。記者就福建產(chǎn)區(qū)已出現(xiàn)的一些問(wèn)題向有關(guān)人士做了了解，可以總結(jié)為以下五點(diǎn)。
　　
　　首先，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)性矛盾突出。據(jù)了解，福建陶業(yè)低檔產(chǎn)品比重偏大，部分優(yōu)質(zhì)、高檔產(chǎn)品結(jié)構(gòu)性短缺，高技術(shù)含量、高附加值的建筑陶瓷產(chǎn)品比重偏小。由于利潤(rùn)薄，許多企業(yè)對(duì)價(jià)格的變化非常敏感，其市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)承受能力較弱。
　　
　　其次，企業(yè)之間惡性競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)象突出。業(yè)內(nèi)人士告訴記者，福建外墻磚占全國(guó)總量的70%以上，這是福建建陶業(yè)引以為傲的成績(jī)。但外墻磚目前的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)卻已“白熱化”，在一定程度上導(dǎo)致同行間的惡性競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈。
　　
　　第三，陶瓷企業(yè)的規(guī)模集中度不高、品牌實(shí)力不強(qiáng)�？梢钥吹剑�與國(guó)內(nèi)其他陶瓷產(chǎn)區(qū)尤其是廣東、上海相比，福建陶瓷企業(yè)的規(guī)模集中度不高、品牌實(shí)力差距較大，至今還沒(méi)有一家企業(yè)獲得“中國(guó)名牌產(chǎn)品”稱號(hào)。
　　
　　第四，節(jié)能減排壓力依然嚴(yán)峻。福建當(dāng)?shù)氐哪称髽I(yè)負(fù)責(zé)人告訴記者，目前福建部分建筑陶瓷企業(yè)對(duì)資源、能源的消耗較大，粉塵、廢水排放尚不達(dá)標(biāo)。據(jù)了解，許多晉江、德化、閩清陶瓷企業(yè)都進(jìn)行了一定程度的技術(shù)改造，但節(jié)能減排依舊是陶瓷企業(yè)當(dāng)前的重點(diǎn)工作。當(dāng)前需通過(guò)技術(shù)改造，一方面降低企業(yè)資源、能源投入，提高燃料利用率，另一方面回收廢棄資源循環(huán)利用，最大限度地減少環(huán)境成本。
　　
　　第五，資源優(yōu)勢(shì)逐漸弱化。記者了解到，憑借當(dāng)?shù)刭Y源優(yōu)勢(shì)發(fā)展起來(lái)的閩清陶瓷產(chǎn)業(yè)，目前正面臨著粘土資源短缺的困境。與閩清相似的是，德化隨著陶瓷業(yè)的迅速發(fā)展，本地瓷土已無(wú)法滿足企業(yè)生產(chǎn)所需，大量?jī)?yōu)質(zhì)瓷土從龍巖、江西等地采購(gòu)，進(jìn)一步增加了生產(chǎn)成本。因此，當(dāng)前開(kāi)發(fā)粘土替代資源已迫在眉睫。
　　
　　此外，福建陶瓷行業(yè)還存在著新產(chǎn)品儲(chǔ)備少、產(chǎn)品更新慢、高技術(shù)人才緊缺、企業(yè)用工緊張、產(chǎn)品出口結(jié)構(gòu)不合理、企業(yè)內(nèi)部管理落后、面臨新興陶瓷產(chǎn)區(qū)競(jìng)爭(zhēng)等一系列問(wèn)題。
　　
　　調(diào)整轉(zhuǎn)型刻不容緩
　　
　　作為老牌產(chǎn)區(qū)，福建陶瓷產(chǎn)區(qū)擁有深厚的歷史淵源，不少福建陶瓷企業(yè)的管理人員已經(jīng)有很長(zhǎng)時(shí)間的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，閱歷豐富，從事時(shí)間較長(zhǎng)，不可謂不資深。但當(dāng)中的漏洞也不少，許多事情都由老板親力親為，一旦老板精力不足或者企業(yè)發(fā)展壯大，容易力不從心。據(jù)了解，近年來(lái)，隨著第一代企業(yè)家年齡日益增加，為了解決領(lǐng)導(dǎo)層結(jié)構(gòu)可能出現(xiàn)的管理老化問(wèn)題，第二代企業(yè)家逐漸登上舞臺(tái)，接管部分工作，施展各自的才華。
　　
　　另外，設(shè)備陳舊的問(wèn)題也不容忽視。福建陶瓷企業(yè)需及時(shí)改造、更新設(shè)備，提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力，并吸引外地生產(chǎn)、營(yíng)銷等多方面的優(yōu)秀人才進(jìn)駐，打造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。