對(duì)于第一陣營(yíng)距離拉不大的原因，范樹(shù)青認(rèn)為，首先與一直以來(lái)上游廠家對(duì)于南昌市場(chǎng)的戰(zhàn)略定位有關(guān)系，再者，瓷磚產(chǎn)品的特點(diǎn)所致，瓷磚與電器不同，電器是標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，將品牌比價(jià)格，陶瓷是半成品，產(chǎn)品特性類(lèi)似服裝，鋪貼復(fù)雜。
　　
　　在高端市場(chǎng)中，一些小品牌經(jīng)銷(xiāo)商戰(zhàn)略意識(shí)缺乏，在渠道和價(jià)格的爭(zhēng)取中賺快錢(qián)的傾向很明顯。值得注意的是，唯美集團(tuán)的馬可波羅品牌自去年四五月份開(kāi)始，以股份制的模式、走的是扁平化直銷(xiāo)的渠道，而且去年廣告投入比較大，預(yù)計(jì)有150萬(wàn)左右。
　　
　　有人認(rèn)為，隨著像馬可波羅等一些品牌銷(xiāo)售模式的轉(zhuǎn)變，在南昌形成幾個(gè)大的品牌“寡頭”是早晚的事。
　　
　　高安仿古磚品牌化崛起首在南昌?
　　
　　對(duì)于日益壯大的高安仿古磚，主要還是集中于南昌低端市場(chǎng)及其附近的縣域市場(chǎng)以及在工程中，不少品牌企業(yè)聽(tīng)說(shuō)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是高安，就會(huì)自覺(jué)地退出競(jìng)爭(zhēng)，因?yàn)閮烧咝詢(xún)r(jià)比優(yōu)勢(shì)懸殊較大。
　　
　　但是以三、四級(jí)市場(chǎng)仿古磚市場(chǎng)容量小，品牌崛起主要還是要到一、二級(jí)市場(chǎng)角逐，隨著南昌對(duì)仿古磚的需求量逐步放大，質(zhì)量已經(jīng)有了相當(dāng)保證的高安仿古磚不是沒(méi)有機(jī)會(huì)。江西太陽(yáng)陶瓷就已經(jīng)在香江家居建材城拿下一個(gè)210平方米的店面，發(fā)起了向中高端市場(chǎng)的沖鋒。
　　
　　對(duì)于今后高安仿古磚的發(fā)展之路，有人認(rèn)為，要走出傳統(tǒng)的“高安印象”，產(chǎn)品還是要高起點(diǎn)切入，走”佛山模式”。仿古磚銷(xiāo)量不斷走俏的南昌可以作為高安的門(mén)前“陣地”，值得攻取并把守住，但是開(kāi)發(fā)南昌市場(chǎng)的高安企業(yè)需要考慮市場(chǎng)在哪里?對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商來(lái)說(shuō)利潤(rùn)有多大、有無(wú)操作可能性。
　　
　　當(dāng)然，也有人建議，高安企業(yè)也可以考慮在周邊省份如武漢、長(zhǎng)沙、合肥、南京等地做自己的根據(jù)地，不僅僅是南昌。