又一年過去了，作為業(yè)務人員，每個人都要操作市場，我們怎樣去評價自己一年的市場成果呢？

　　作為市場它分為整體和局部，所謂的整體，我們就是指市場的全部，比如市場整體今年的銷量多少？比去年增長了多少？市場占有率是多少？市場銷量是否達到了領(lǐng)導的意圖？是否完成了公司的指標任務？這就是對市場的整體的認識。局部的認識分為：核心產(chǎn)品的增長情況？新品的推廣情況？新品的增長情況？市場渠道的開發(fā)情況？在增長中，是分銷量增長了？還是市場存量增長了？這些局部的要素都決定了市場的競爭力。分銷量增長了說明市場競爭力提升了，但是分銷量沒有提升，只是市場存量提升了，那么對市場來說是危險，而不是機會。

　　對市場的認識和評價不僅可以從整體和局部的角度進行分析，也可以從結(jié)果和過程的角度進行分析。于是有了一系列的市場評價指標。

　　一對結(jié)果的評價。

　　區(qū)域市場總銷量。與他相關(guān)的幾個指標：區(qū)域市場銷量增長量和增長率，這其實是我們很多公司評價業(yè)務人員一年來的成果的根本指標，銷售量提升了那么，也許明年等待你的就是升職，銷量下降了，也許明年等待你的就是走人。一切以結(jié)果為根本的評價標準。而不管你怎樣去操作市場的，你采取了什么樣的方法？你為什么銷量下滑？而這在有些老板眼里不重要，他們只看結(jié)果，只看數(shù)據(jù)，你的銷量是增長了還是下滑了，是否完成了公司的任務。才不管你是怎樣完成的。

　　二是對過程的評價。這些指標就有些復雜了。這些指標囊括了你這一年的辛苦，囊括了你這一年的智慧。

　　1、渠道指標：客戶開發(fā)數(shù)，這一年開發(fā)了多少客戶，每個渠道開發(fā)了多少客戶；客戶重復進貨數(shù)，這個指標是檢驗你的開發(fā)的客戶的質(zhì)量， 新渠道開發(fā)數(shù)，你是否通過自己的努力建設(shè)了新的渠道，原先不買我們產(chǎn)品的渠道現(xiàn)在銷售我們的產(chǎn)品了。二批開發(fā)數(shù)，這個指標決定了你的貨物的流通速度。

　　2、終端指標：鋪貨率，有銷售我們公司產(chǎn)品的終端數(shù)量占總終端的比率，可以用抽樣法去判斷。重復進貨率，重復進貨的終端占鋪貨的終端的比率。消費者回頭率，消費者是否產(chǎn)生回頭消費，這個指標決定了一個產(chǎn)品是否真正的被消費者接受，也表明了產(chǎn)品推廣的成功。排面率或者稱之為貨架比重，產(chǎn)品進店品項與單個品項排面的乘積，就是自己的產(chǎn)品所占貨架與同類產(chǎn)品所占總貨架的比率，這個指標反映了業(yè)務人員的努力程度。

　　3、市場環(huán)境指標：價格穩(wěn)定性指標，是否有亂價行為的出現(xiàn)，出現(xiàn)的次數(shù)。競爭對手的競爭力指標，包括競爭對手的同類產(chǎn)品的品項、價格、市場力度等指標。這個指標主要是考察自己的產(chǎn)品在市場中的地位。也可以考察市場占有率這個指標。有相同的考察效果。

　　4、經(jīng)銷商合作指標：就是指經(jīng)銷商是否配合你的工作，你的市場操作方法是否能達到經(jīng)銷商的贊同和配合，這個指標重點考察你的溝通能力，能否說服經(jīng)銷商聽你的市場操作思路。

　　5、市場競爭力指標，在市場操作中，從銷量上，我們使銷量發(fā)生了變化，從市場的質(zhì)量上分析，就是我們是否提高了我們產(chǎn)品的市場競爭力。主要包括一些指標：核心產(chǎn)品的增長率，是否發(fā)生了大幅度的增長，新品推廣的成功率，你在核心產(chǎn)品增長的前提下，推廣成功了多少新的產(chǎn)品，用于保護你的核心產(chǎn)品。利潤率與配合率，這個指標既是結(jié)果指標。也是競爭力指標，只有客戶獲得了利潤，他才會更加的配合你，市場才會更加穩(wěn)定的增長。

　　評價一個市場，我們既要從整體上評價，也要從局部上評價；我們既要從結(jié)果上評價，也要從過程上評價；我們既要從市場銷量上評價，也要從市場質(zhì)量上評價。

　　從銷量上，我們只能看到當前的量的變化，但是從質(zhì)量上，我們卻可以發(fā)現(xiàn)市場的增長是否具備持續(xù)性，產(chǎn)品是否具有可續(xù)性，是否具備后備產(chǎn)品。銷量的增長是否具備價值，是否是核心產(chǎn)品的增長，是否帶來市場競爭力的提升。這些都是從市場質(zhì)量上去評價一個市場。