【八、改進創(chuàng)新原則】

　　1、不斷尋找更好（更省錢、更省時、更方便、更人性、更好看、更環(huán)保、更有效、更時尚、更舒適、更可靠……）的產(chǎn)品或服務(wù)替代目前的產(chǎn)品或服務(wù)。

　　2、向優(yōu)秀的國內(nèi)、國際同行業(yè)者及非同行業(yè)的卓越公司學習。

　　3、通過知識的積累和管理來提高競爭力。

　　4、經(jīng)營管理模式是不斷調(diào)試出來的，各種總結(jié)固化的過程就是管理改進和提升的過程。

　　5、企業(yè)的質(zhì)量標準應(yīng)略高于行業(yè)標準、國家標準以及市場期許標準。

　　6、保證過程才能保證結(jié)果，我們注重過程，關(guān)注重要細節(jié)。

　　【九、簡單直接原則】

　　1、當一件事復(fù)雜的不能再復(fù)雜的時候，往往簡單的方法最奏效。

　　2、我們推崇簡單直接、職業(yè)化的人際關(guān)系。

　　3、制定簡單的政策，減少繁文縟節(jié)，鼓勵員工基于原則而非條條框框進行判斷和決策。

　　4、建立透明、規(guī)范的運作機制，摒除潛規(guī)則。

　　5、信息盡可能一次傳遞，如果不可避免二次傳遞，信息首發(fā)者應(yīng)對中轉(zhuǎn)傳遞的準確性予以驗證和監(jiān)督。

　　6、在有系統(tǒng)保證的前提下，一點對多點的并聯(lián)傳遞優(yōu)于逐級的串聯(lián)傳遞。

　　7、信息在表現(xiàn)力上，實物優(yōu)于音像；音像優(yōu)于圖形；圖形優(yōu)于表格；表格優(yōu)于文字；短句優(yōu)于長句；要點優(yōu)于論述。

　　選用省力、省錢、省時、省事而又能準確表達的方式（面談、便條、電話、會議、文件、傳閱、電子郵件、傳真、信函、口信、公告欄、網(wǎng)絡(luò)）傳遞信息。

　　【十、團隊原則】

　　1、好團隊就像一個球，推任何一點，球體都會輕松轉(zhuǎn)動。你只要對我們這個團隊任何一個人交待一件事，就等于已交待給我們這個團隊，我們保證：信息不失真，事務(wù)要落實，落實有回音。

　　2、當我們聚集在一起，所產(chǎn)生的綜合效益不能1+1＞2時，我們的機制、流程、制度一定有多余的、不合理的東西存在。

　　3、“人人都有上佳表現(xiàn)”和“團隊得勝”可以并行不悖。

　　4、在面對困難及問題時，講究及時解決問題，自覺補位，問題解決后再尋找原因。

　　5、我們建立能平衡團隊績效與個人績效的績效管理制度。

　　6、可以質(zhì)疑團隊既定目標、規(guī)則但必須先遵從，之后再反省、更新。

　　以上是干洗連鎖經(jīng)營管理十大原則，希望能幫助干洗連鎖店在經(jīng)營的過程中有所幫助！