李巖冰4前年決定在南莊買樓的時候，很多朋友說他瘋了。
那時候，“重見藍天白云”是南莊人荒誕而真實的夢想。但是，這個成就輝煌的“華夏建陶第一鎮(zhèn)”并沒有在漫天飛舞的塵霧中迷失。在一片質疑聲中穿越一條曲折而艱辛的轉型之路，塵埃落定之后，南莊重新以“嶺南水鄉(xiāng)”面貌示人。
如今，在南莊的街頭上，房地產廣告很大程度上取代了陶瓷的廣告。以總部經濟的方式存在的陶瓷產業(yè)依然是南莊的重要經濟支柱。雖然看不到整天吞云吐霧的煙囪，但南莊的實力更強了。2006年，南莊的GDP為62.3億元；今年前10月，南莊GDP已達90.8億元。
“新南莊人”李巖冰的微笑，生動地詮釋了一個佛山最具代表性的傳統(tǒng)行業(yè)轉型升級的過程。過去的五年，是佛山傳統(tǒng)產業(yè)浴火重生，鳳凰涅槃的五年。
“產業(yè)轉型篇”之從專業(yè)鎮(zhèn)中育出“千億企業(yè)航母”
低調、務實、實業(yè)聚財，外界對佛山企業(yè)家的這種評價，在美的集團董事局主席何享健身上表現尤為明顯。2010年秋天，低調的何享健在新落成的美的集團總部大樓前高調宣布：截至今年10月，美的集團銷售收入已突破千億元。
這個42年前誕生于順德北滘的手工作坊，在佛山這片經濟沃土上創(chuàng)造出的經濟奇跡，是5年前已定下的一個目標。5年前的秋天，溫家寶總理在廣東視察時，曾向美的集團提出了一個“千億期望”。
最近5年，美的集團年銷售規(guī)模持續(xù)保持30%以上的增長，在空調、冰箱、洗衣機等白色家電領域全面確立了領先地位。集團旗下上市公司就有3家，建有14個國內生產基地，3個海外生產基地以及60個海外分支機構。
美的是佛山首個千億級企業(yè)，也是繼華為之后廣東省第二個千億級民企，標志著佛山的產業(yè)昂首挺進新的階段。而在“十一五”期間，一批百億、十億規(guī)模的佛山本土企業(yè)軍團也快速崛起。
賣冰棍起家的志高空調董事長李興浩不久前也喊出了“10年內躋身千億企業(yè)行列”的目標。過去幾年里，志高以“節(jié)能、健康、靜音”三項領先技術，不斷開疆拓土，成為南海綜合產值排名第一的民營企業(yè)。
像美的、格蘭仕、海信科龍、志高、萬和、萬家樂、新中源、新明珠、東鵬、宏宇這些家電陶瓷企業(yè)，年銷售幾十億、幾百億也許并不稀奇。但在佛山，像海天這種“賣醬油”的企業(yè)，也奮力向“百億產值俱樂部”挺進。
在佛山經濟中，傳統(tǒng)制造業(yè)具有舉足輕重的地位。2009年，佛山家電、陶瓷、金屬材料加工與制品、紡織服裝等四大優(yōu)勢傳統(tǒng)產業(yè)工業(yè)總產值已達5466.58億元，占全市工業(yè)總產值的42.9%。
2010年公布的廣東現代產業(yè)500強項目中，包括了101個優(yōu)勢傳統(tǒng)產業(yè)項目，其中佛山23個。
傳統(tǒng)產業(yè)彰顯出來的勃勃生機是佛山鎮(zhèn)街經濟發(fā)展的側影。“一鎮(zhèn)千家廠、千廠同類”的專業(yè)鎮(zhèn)集聚了數以萬計的專業(yè)分工明細的中小企業(yè)，佛山的百億、千億企業(yè)航母，就是從這數萬家中小企業(yè)中脫穎而出的。
從“血汗工廠”到總部經濟
鮮花與掌聲的背后，伴著企業(yè)一路走來的，卻是驚心動魄的危機與挑戰(zhàn)。
一開始，很多人沒有意識到，2004、2005年已初現端倪的“民工荒”所暴露出來的問題，只是傳統(tǒng)增長方式固有的種種弊端的冰山一角。禪城、順德這時開始的集約利用土地的初步探索，從另一個角度折射出產業(yè)轉型之必要。
產業(yè)與環(huán)境的矛盾則更為尖銳。南莊曾流傳一個“灰色”笑話：孩子畫了一幅畫，天是灰色的。老師說，天應該是藍的。孩子搖頭說：“我看到的天就是灰的。”2006年底，佛山市委、市政府提出，寧掉幾百億的GDP，也要把環(huán)境搞好。一場以節(jié)能減排為突破口的傳統(tǒng)產業(yè)轉型升級戰(zhàn)役就此打響。
政府有形的大手高高舉起。一年之后，一場發(fā)端于美國華爾街的金融危機撲面襲來。“冬天來了，政府卻要扒去我們的棉襖”的質疑并沒有動搖政府整治的決心。“金融危機只是傳統(tǒng)發(fā)展模式之危，是科學發(fā)展模式之機”的論斷，讓老板們不得不認真審視傳統(tǒng)的生產、經營、管理模式。
不少質疑政府“雪上加霜”的企業(yè)逐漸認識到，被政府“環(huán)保風暴”提前逼出來的壓力，在某種程度上是為企業(yè)提前打了一針抗“流感”的預防針。
蒙娜麗莎陶瓷集團有限公司董事張旗康說，蒙娜麗莎“過冬”的準備是從適應政府節(jié)能減排的壓力開始，夏天就準備棉襖了，成本相對便宜。蒙娜麗莎針對節(jié)能減排趨勢研發(fā)的超薄瓷板也被納入了國家“十一五”重大科技支撐項目。
當初對整治表示不理解的企業(yè)家在此過程中成了環(huán)保的急先鋒。目前，佛山實現清潔生產企業(yè)70多家，位居全省第一。“沒有污染的企業(yè)，只有污染的老板。”這句話掛在了新明珠陶瓷集團董事長葉德林的嘴邊。新明珠三水生產基地，一條碧綠的河涌將廠區(qū)和員工生活區(qū)分隔開來，沒有高聳的煙囪，沒有飛揚的粉塵，沒有刺鼻的氣味。
整治提升令產業(yè)“空心化”的擔憂最終只是虛驚一場。“佛山陶瓷”的金字招牌使得全國布點的陶瓷企業(yè)依然將總部以及價值鏈高端環(huán)節(jié)留在佛山。在最嚴峻的2008年，佛山陶瓷納稅額達1000萬元以上的企業(yè)由上年的38家增至45家。
包括陶瓷在內，佛山幾年間關停了小熔鑄、小印染、小電廠等各類企業(yè)1000多家，轉移企業(yè)600多家。
“傳統(tǒng)產業(yè)改造提升的聲音，不是這幾年才開始的，我1991年到佛山，已經聽到了這種呼聲，但‘十一五’期間，真是動了真格。”佛山科學技術學院經濟管理學院副院長楊望成說，佛山傳統(tǒng)產業(yè)的改造提升是以節(jié)能減排為抓手，政府也創(chuàng)造了很多條件引導企業(yè)不斷向“微笑曲線”兩端提升。佛山的傳統(tǒng)產業(yè)在“十一五”期間有了一個質的飛躍。
在這個過程中，以前沒多少人聽說過的“總部經濟”，成為佛山炙手可熱的經濟顯學。在禪城，大批陶瓷企業(yè)總部沿季華路沿線布局；在南海，多家企業(yè)總部屯集千燈湖北延區(qū)域；在順德，美的、萬和等一批總部型企業(yè)不斷誕生。
【五年備忘錄】
佛山傳統(tǒng)產業(yè)升級之路
2006年，南海區(qū)西樵政府投資24億元，在廣東西樵紡織產業(yè)基地打造“統(tǒng)一供水、統(tǒng)一供氣、統(tǒng)一治污”的“三統(tǒng)一”工程。西樵成為全國首個環(huán)保紡織基地。
2007年，佛山陶瓷產業(yè)整治帷幕拉開。2007年12月，佛山市第三次加快推進高耗能高污染產業(yè)治理工作現場會在南莊召開，在“扶持一批、整改一批，關停一批”的政策下，禪城區(qū)在2008年底以前，通過各種形式關停并轉90家低端的陶瓷企業(yè)。
2007年9月，美的集團新總部基地在順德北滘新城區(qū)奠基，中國陶瓷產業(yè)總部基地在南莊授牌。這標志著家電和陶瓷兩大傳統(tǒng)產業(yè)向總部經濟邁進。
2008年4月，佛山啟動以創(chuàng)新試點計劃、基金引導計劃和企業(yè)上市463計劃為主要內容的金融發(fā)展三項計劃。463計劃提出，佛山要在四年內至少推動60家企業(yè)上市，融資超過300億元。
2008年11月15日， 國務院總理溫家寶到佛山調研，考察了格蘭仕集團有限公司、萬和集團有限公司和國星光電股份有限公司，鼓勵企業(yè)金融危機時期逆勢而上，加大產品自主創(chuàng)新力度。
2009年6月，《佛山市“3+9”特色產業(yè)基地實施方案》正式實施，確定白色家電、新型顯示器件、現代陶瓷為3大世界級特色產業(yè)基地；專業(yè)機械裝備、金屬材料加工與制品、紡織服裝、食品飲料、家具、醫(yī)藥保健、汽車及零配件、新材料、節(jié)能環(huán)保為9大國家級特色產業(yè)基地。
2009年7月14日，中科院與佛山市政府簽署共建“中國科學院佛山產業(yè)技術創(chuàng)新與育成中心”全面合作協(xié)議。中科院與佛山從自發(fā)的分散合作上升為全面的戰(zhàn)略合作。
2010年5月， 國務院節(jié)能減排工作電視電話會議佛山分會場上透露，佛山已提前一年完成了“十一五”單位GDP能耗下降20%的目標。
2010年10月，佛山市政府公布《佛山市落實“三著力一推進”工作方案的通知》，方案稱，家電、陶瓷、金屬材料加工與制品、紡織服裝這四大優(yōu)勢傳統(tǒng)產業(yè)工業(yè)總產值占全市工業(yè)總產值的42.9%。
從“老板”到“企業(yè)家”
在市經貿局局長李堅看來，佛山經濟在過去五年最大的收獲之一，就是政府的“有形之手”把企業(yè)家的力量成功地引導向一個更正確的科學發(fā)展方向，化“危”轉“機”，爆發(fā)出巨大的能量。
在金融風暴最猛烈的2008年底，時任佛山市長的陳云賢等市領導馬不停蹄到五區(qū)調研鼓勁。利用自己的經濟學優(yōu)勢，陳云賢準確分析了未來一年的經濟走勢，鼓勵企業(yè)不要“冬眠”而是“冬泳”。于是，在最蕭條的時候，佛山企業(yè)大膽抓住了原材料、設備、人才價格相對低廉的機遇，投入大量財力逆勢擴張。其中，技改項目過千項，投入資金270多億元。
這一輪逆勢的擴張中，西樵紡織引進了國內外先進設備1200多臺，為行業(yè)創(chuàng)新提供了最強勁的“馬達”。當年西樵紡織通過南方技術創(chuàng)新中心就開發(fā)出2萬多個新品種，在2009年金融危機走入谷底時，西樵紡織整體訂單卻大幅上升，開機率同比增長30%。
更深遠的意義在于，經歷了一場真正的戰(zhàn)役洗禮之后，“轉型升級”不再是紙上談兵的概念，而是深深植入企業(yè)家的觀念。昔日的“老板”開始成為“企業(yè)家”。
雖然有人說“不創(chuàng)新是等死，創(chuàng)新是找死”，佛山企業(yè)家還是毅然投入了創(chuàng)新的洪流。創(chuàng)意產業(yè)園、工業(yè)設計園在佛山遍地開花。漂在水上的陶瓷、沒有葉子的電風扇、無需插電的冰箱、可放音樂的空調……這樣極具創(chuàng)意的工業(yè)產品，不僅意味著創(chuàng)意設計在佛山的興起，更意味著創(chuàng)新潮流的誕生。
大膽的佛山人還“傍上”了中科院這支“科技國家隊”。在去年至今短短一年多的時間里，中科院下屬研究所就與佛山企業(yè)達成的 “院市合作”項目300多項，平均1天一項。
佛山企業(yè)的創(chuàng)新已不僅局限于產品與技術層面，更進入商業(yè)模式、運營管理模式創(chuàng)新的層面。過去擔心股權稀釋，導致控制權旁落的佛山企業(yè)家，開始主動引進國際資本、品牌、人才的力量，加速國際化進程。越來越多的企業(yè)借助資本市場的光芒，照耀前進的道路。
2010年12月7日，廣東鴻特精密技術股份有限公司成功闖關創(chuàng)業(yè)板。一周之后，萬和新電氣股份有限公司中小板IPO獲得證監(jiān)會發(fā)審委審核通過。9天內過會的兩家公司，實際上均由萬和集團控股。這樣一個由佛山企業(yè)創(chuàng)造的傳奇，在國內尚屬首次。
不包括這兩家剛剛闖關成功的新丁，佛山已有上市企業(yè)27家，與2007年的13家對比，整整翻了一番。
